---
title: "Gestion des risques - José DA COSTA"
description: "Identifier, analyser (qualitativement et quantitativement) et traiter les risques via une matrice de risques, un registre et des stratégies de réponse."
locale: "fr"
canonical: "https://portfolio.josedacosta.info/fr/competences/risk-management"
source: "https://portfolio.josedacosta.info/fr/competences/risk-management.md"
html_source: "https://portfolio.josedacosta.info/fr/competences/risk-management"
author: "José DA COSTA"
type: "skill"
slug: "risk-management"
generated_at: "2026-04-23T15:42:30.600Z"
---

# Gestion des risques

**Compétence comportementale** - mba-strategic-project-management (MBA) - Avancé

## Description de la compétence

Identifier, analyser (qualitativement et quantitativement) et traiter les risques via une matrice de risques, un registre et des stratégies de réponse.

## Confiance personnelle

**Avancé** - 4/5

Scale: 1. Fondamental · 2. En développement · 3. Opérationnel · 4. Avancé · 5. Expert

Cela reflète ma confiance personnelle dans l'application de cette compétence en situation professionnelle réelle, fondée sur l'expérience pratique, l'apprentissage continu et les résultats concrets obtenus.

## Details

- Domain: Soft skill (interpersonal)
- Source: mba-strategic-project-management (MBA)
- Confidence level: 4/5 (Avancé)
- Category: project-mgmt

## Progression à travers les parcours

Cette compétence a été développée dans 5 parcours différents.

- **2021** - [Project Manager / Product Owner · Flux et Produits : PIM & DAM & ESB](https://portfolio.josedacosta.info/fr/parcours/pichet-project-manager.md) (experience) - Confidence: 3/5
- **2022** - [safe-po-pm](https://portfolio.josedacosta.info/fr/parcours/safe-po-pm.md) (certification) - Confidence: 3/5
- **2023** - [mba-strategic-project-management](https://portfolio.josedacosta.info/fr/parcours/mba-strategic-project-management.md) (education) - Confidence: 4/5
- **2023** - [Engineering Manager · Intégration d'Applications d'Entreprise](https://portfolio.josedacosta.info/fr/parcours/pichet-engineering-manager.md) (experience) - Confidence: 4/5
- **2024** - [CTO · Founder · directeur technique](https://portfolio.josedacosta.info/fr/parcours/accenseo-founder.md) (entrepreneurship) - Confidence: 4/5

## Related curriculum topics

- **Piloter et maîtriser un projet** (Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets): Les risques projet
- **Manager les risques d'un projet** (Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets): Concept de gestion des risques, Risques et qualité, Gestion des risques, cycle de vie, Revue du registre des risques, Identifier les risques, Analyser et quantifier les risques, Répondre aux risques, Surveiller les risques, Mettre à jour les risques
- **Contrôle budgétaire et budget prévisionnel** (Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets): Cycle de gestion, Beyond Budgeting (la gestion sans budget)
- **Prévisions et gestion budgétaire** (Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets): Les théories du contrôle de gestion, Introduction à la gestion budgétaire, Gestion des approvisionnéments et des stocks
- **Élaborer un business plan** (Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets): Analyse des risques
- **Rédiger le cahier des charges d'un projet** (Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets): La gestion de projet, Évaluer les risques liés au cahier des charges
- **Méthodes et Outils de Gestion pour Managers** (Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets): L'environnement de la gestion d'entreprise, Gestion des coûts et des budgets dans l'entreprise, La gestion budgétaire - la démarche prévisionnelle, La gestion budgétaire des ventes - la méthode de Mayer, La gestion budgétaire des ventes - la méthode des moindres carrés, La gestion budgétaire des ventes - la méthode des coefficients saisonniers, La gestion budgétaire des ventes - l'étude de la corrélation
- **Concevoir et manager un projet** (Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets): Gérer les risques (1), Risques (2)
- **Management et Communication Stratégique entrepreneuriale** (Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets): Choisir un outil de gestion adapté
- **Développement Commercial et Transformation numérique** (Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets): Outils de gestion des campagnes de prospection (Outbound), Outils de gestion des Inbounds, Définition et pertinence des KPIs dans la gestion du cycle de vente
- **Maîtriser la démarche qualité à l'ère digitale** (Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets): Planifier les actions face aux risques et opportunités
- **Nouvelles tendances du management** (Bloc 3 - Management d'une équipe projets): La gestion de sa propre motivation
- **Management interculturel** (Bloc 3 - Management d'une équipe projets): Huit clés pour réussir à l'international - la planification et la gestion du temps
- **Méthodes agiles : accélérer ses projets et tenir ses délais** (Bloc 3 - Management d'une équipe projets): Gestion de projet et complexité
- **Travailler en groupe grâce aux outils collaboratifs** (Bloc 3 - Management d'une équipe projets): Adopter les bonnes pratiques de gestion collaborative de documents, Se protéger des risques de l'hyperconnexion et gagner en efficacité
- **Culture d'entreprise & Management interculturel** (Bloc 3 - Management d'une équipe projets): Les difficultés de gestion d'une équipe multiculturelle
- **Optimiser sa gestion de projet** (Bloc 4 - Modules de mise à niveau préparatoire et de renforcement): Les attendus de la formation sur la gestion de projet, Les grandes phases de la gestion de projet, Les principales activités de la gestion de projet, Différentes philosophies de gestion de projet, Les quatre indicateurs clés de la gestion de projet, La gestion dite waterfall et cycle en V, La gestion dite itérative (agile), Différentes philosophies de gestion de projet, Piloter les risques, La gestion du planning, La gestion des risques, La gestion d'une équipe projet
- **Méthodes Agiles avancées / Scrum** (Bloc 4 - Modules de mise à niveau préparatoire et de renforcement): L'histoire de la gestion de projet, Les différents modèles de gestion de projet

## Broader curriculum context

Other modules from the same training program that provide complementary context:

- **Stratégie et développement des affaires** (Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets): Introduction, Un peu d'histoire, Comprendre le contexte, Le triptyque de base de l'entreprise, Les modèles de stratégie
- **Gestion du handicap en entreprise** (Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets): Les origines du mot, Le taylorisme, La Grande Guerre, L'évolution du cadre légal 1919-1957, L'évolution du cadre légal 1957-2005
- **Communiquer en mode projet** (Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets): Qu'est-ce qu'un projet, Définir la communication, Les différents types de communication, À quelles étapes du projet communiquer, Pourquoi communiquer dans un projet
- **Définir et déployer une veille professionnelle** (Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets): Qu'est-ce que la veille, Les différents types de veille, Les différentes approches de la veille, Les différents outils de veille, L'information de veille
- **Prise de parole en public : capter et convaincre son auditoire** (Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets): Qu'est-ce qu'une bonne communication, Les 3 qualités d'un bon communicant, Attention à nos croyances !, Entrer en scène, Le trac
- **Conduite du changement et de l'innovation** (Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets): Créativité, invention et innovation, Les sources d'innovation, Pourquoi innover, Paradigmes, discontinuités et insight client des leviers pour innover, Insight client : comprendre le besoin client
- **Construire et Piloter la Stratégie commerciale** (Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets): Introduction, La stratégie d'entreprise, Réaliser un diagnostic interne et externe, Intégrer les facteurs macro et micro-environnementaux, Étudier son marché
- **Lean Management** (Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets): Lean Management - introduction, Historique du Lean Management, Concept du Lean Management, La criticité de la valeur ajoutée, L'inefficacité et les gaspillages
- **Conduite de projet entrepreneurial** (Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets): Introduction au cours, Quelques chiffres et définitions, Les motivations entrepreneuriales, Les idées, Le porteur de projet
- **Innovation et business models** (Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets): Invention, innovation, nouveaux produits, Innovation et marché, Les sources d'innovation, Innovation et consommation, Perception et comportements face à l'innovation
- **Dashboarding et outils de pilotage commerciaux** (Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets): Pourquoi piloter son activité, Le pilotage commercial pour qui, L'activité commerciale dans l'entreprise, Les bases du pilotage, Les acteurs
- **Bien intégrer le digital à sa stratégie communication plurimédia** (Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets): Définition et périmètre de la communication, La transformation numérique de la communication, Déterminer les spécificités des cibles, Suivre les nouvelles tendances de consommation, Les médias à l'ère de la révolution digitale
- **Animer une réunion** (Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets): Objectifs, Une réunion, qu'est-ce que c'est, À quoi sert une réunion, À faire en amont d'une réunion, Qui doit être présent
- **Piloter et Maximiser les indicateurs de la performance** (Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets): Introduction, Intégrer une vision macro-économique dans la performance de l'entreprise, Intégrer une vision micro-économique dans la performance de l'entreprise, La notion de performance dans l'entreprise, Pourquoi rechercher la performance dans l'entreprise
- **Figma** (Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets): Les systèmes de couleurs, Image et pixels, Le contexte d'usage, Quelques règles UX appliquées à l'UI, Figma qu'est-ce que c'est
- **Concevoir et Piloter un Plan Marketing Online** (Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets): Les usages des internautes français, Zoom sur la tendance 'Mobile First', Zoom sur la tendance 'Algorithmes', Zoom sur la tendance 'Data', Définir une stratégie marketing
- **Analyse de données en Power BI** (Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets): L'analyse de données, le point de départ, Retour sur la Business Intelligence, Outils Power BI et flux de travail, Pourquoi Power BI, Installation et présentation de l'espace de travail
- **Innovation Collaborative** (Bloc 3 - Management d'une équipe projets): Définir l'innovation, La dimension sociale de l'innovation, Business model d'un projet d'innovation ou d'une start-up, Business plan d'un projet d'innovation ou d'une start-up, Business models innovants : les marketplaces
- **Design Thinking** (Bloc 3 - Management d'une équipe projets): Définition et origines du Design Thinking, La philosophie et l'approche Design Thinking, La méthodologie en 5 étapes, Exemple de cas d'usage, L'immersion - comment mener des interviews utilisateurs
- **Management de la digitalisation** (Bloc 3 - Management d'une équipe projets): Comprendre les caractéristiques de l'économie du digital et de l'intelligence artificielle, Comprendre la disruption (et comment éviter de se faire disrupter), Les cinq facteurs de disruption selon Moore, Comment les entreprises se positionnent face à la transformation digitale et IA, Un monde de crises permanentes
- **Maîtriser le Management Transversal et Développer son Leadership** (Bloc 3 - Management d'une équipe projets): Le management transversal, de quoi s'agit-il, Management transversal et leadership Quel lien, La relation tripartite 2 managers - 1 managé, Engager chaque membre de l'équipe transversale, I.C.O., les 3 piliers d'une approche managériale qui performe
- **Organiser son quotidien professionnel pour gagner en efficacité et sérénité** (Bloc 3 - Management d'une équipe projets): La notion de temps, Pourquoi planifier sa journée, Identifier les 'perturbateurs' du temps, Définir son environnement de travail idéal, Comment planifier efficacement avec la méthode GTD
- **Animer et encadrer une équipe** (Bloc 3 - Management d'une équipe projets): Les fondamentaux du management, Intégration du manager, Recrutement, Intégration d'un collaborateur, Les quatre styles de management
- **Communication interpersonnelle** (Bloc 3 - Management d'une équipe projets): La communication interpersonnelle, Le modèle à 3 dimensions, Communication La meilleure posture à adopter, Adapter sa posture pour atteindre ses objectifs, Les 4 règles d'une communication efficace
- **Mieux Gérer les émotions, le stress et les conflits** (Bloc 3 - Management d'une équipe projets): La notion de santé en entreprise, Identifier les situations génératrices de tensions, Comprendre les mécanismes du stress, Reconnaître les déclencheurs et les symptômes du stress, Tout est une histoire de perception
- **Dynamiser son évolution professionnelle** (Bloc 4 - Modules de mise à niveau préparatoire et de renforcement): Découvrez votre Ikigaï !, Clarifiez votre objectif professionnel, Décrivez vos réalisations !, Votre marché du travail est un iceberg !, Vos mots clés sont vos amis pour la vie !

## Autres compétences techniques du même diplôme

- [Gestion de portefeuille projets (PPM)](https://portfolio.josedacosta.info/fr/competences/project-portfolio-management.md) - Sélectionner, prioriser et équilibrer un portefeuille de projets, optimiser les ressources et piloter la performance globale du portefeuille.
- [Gouvernance de projet](https://portfolio.josedacosta.info/fr/competences/project-management.md) - Concevoir et mettre en place des structures de gouvernance (PMO, comités de pilotage), des modèles de maturité (CMMI, OPM3), et assurer l'alignement s
- [Analyse stratégique](https://portfolio.josedacosta.info/fr/competences/strategic-analysis.md) - Réaliser des diagnostics de l'environnement macro-économique (PESTEL), sectoriel (5 forces de Porter) et interne (SWOT) pour positionner l'entreprise
- [Stratégie d'entreprise](https://portfolio.josedacosta.info/fr/competences/business-strategy.md) - Maîtriser les modèles stratégiques (BCG, McKinsey, Ansoff), l'avantage concurrentiel de Porter, et concevoir des stratégies de croissance, d'innovatio
- [Gestion budgétaire et financière](https://portfolio.josedacosta.info/fr/competences/budget-financial-management.md) - Élaborer et suivre les budgets projets, analyser les écarts, calculer le ROI, réaliser des prévisions financières et produire du reporting financier.
- [Méthodologies Agile & Scrum](https://portfolio.josedacosta.info/fr/competences/agile-scrum-methodologies.md) - Appliquer le Manifeste Agile, le framework Scrum (rôles, événements, artefacts), les techniques d'estimation et la méthode Kanban.
- [Lean Six Sigma](https://portfolio.josedacosta.info/fr/competences/continuous-improvement-lean-kaizen.md) - Appliquer les principes du Lean Management (5S, VSM, Kanban), la méthodologie DMAIC du Six Sigma, et les outils statistiques d'amélioration continue.
- [Évaluation de la performance (KPI)](https://portfolio.josedacosta.info/fr/competences/performance-evaluation-kpi.md) - Définir des KPI, construire des tableaux de bord de performance, analyser les résultats, pratiquer le benchmarking et utiliser des outils de Business
- [Prise de décision basée sur les données](https://portfolio.josedacosta.info/fr/competences/data-driven-decision-making.md) - Exploiter les données et les outils de Business Intelligence pour orienter les décisions stratégiques et opérationnelles de manière factuelle.
- [Capitalisation des connaissances](https://portfolio.josedacosta.info/fr/competences/knowledge-capitalization.md) - Conduire des retours d'expérience (REX/RETEX), documenter les leçons apprises, gérer une base de connaissances et animer des communautés de pratique.

## Acquired during: MBA Management Stratégique de Projets

MBA Manager de Portefeuille Projets à l'ECEMA (2021-2023). Diplôme RNCP Niveau 7, spécialisation en gestion stratégique de projets.

[See full journey entry](https://portfolio.josedacosta.info/fr/parcours/mba-strategic-project-management.md)

Full interactive page with navigation: https://portfolio.josedacosta.info/fr/competences/risk-management
