--- title: "Lean Six Sigma - José DA COSTA" description: "Aplicar princípios do Lean Management (5S, VSM, Kanban), a métodologia DMAIC do Six Sigma e ferramentas estatísticas de melhoria contínua." locale: "pt" canonical: "https://portfolio.josedacosta.info/pt/habilidades/continuous-improvement-lean-kaizen" source: "https://portfolio.josedacosta.info/pt/habilidades/continuous-improvement-lean-kaizen.md" html_source: "https://portfolio.josedacosta.info/pt/habilidades/continuous-improvement-lean-kaizen" author: "José DA COSTA" type: "skill" slug: "continuous-improvement-lean-kaizen" generated_at: "2026-04-23T15:45:29.710Z" --- # Lean Six Sigma **Competência comportamental** - mba-strategic-project-management (MBA) - Proficiente ## Descrição da competência Aplicar princípios do Lean Management (5S, VSM, Kanban), a métodologia DMAIC do Six Sigma e ferramentas estatísticas de melhoria contínua. ## Confiança Pessoal **Proficiente** - 3/5 Scale: 1. Fundamental · 2. Em desenvolvimento · 3. Proficiente · 4. Avançado · 5. Especialista Isso reflete minha confiança pessoal na aplicação dessa competência em situações profissionais reais, com base na experiência prática, aprendizado contínuo e resultados concretos obtidos. ## Details - Domain: Soft skill (interpersonal) - Source: mba-strategic-project-management (MBA) - Confidence level: 3/5 (Proficiente) - Category: agile ## Progressão ao longo da trajetória Esta competência foi desenvolvida em 2 trajetórias diferentes. - **2022** - [safe-po-pm](https://portfolio.josedacosta.info/pt/trajetoria/safe-po-pm.md) (certification) - Confidence: 3/5 - **2023** - [mba-strategic-project-management](https://portfolio.josedacosta.info/pt/trajetoria/mba-strategic-project-management.md) (education) - Confidence: 3/5 ## Related curriculum topics - **Elaborar um business plan** (Bloco 1 - Condução da fase de arbitragem decisória de um portfólio de projetos): O lean - **Redigir o caderno de encargos de um projeto** (Bloco 1 - Condução da fase de arbitragem decisória de um portfólio de projetos): Lean e desperdícios associados ao caderno de encargos - **Condução da mudança e da inovação** (Bloco 2 - Implementação operacional de um portfólio de projetos): Lean Canvas, O Lean Startup, Lean Startup: priorizar suas hipóteses, Lean Canvas (síntese) - **Construir e pilotar a estratégia comercial** (Bloco 2 - Implementação operacional de um portfólio de projetos): A utilização do Lean Canvas - **Lean Management** (Bloco 2 - Implementação operacional de um portfólio de projetos): Lean Management - introdução, Histórico do Lean Management, Conceito do Lean Management, Projeto de melhoria Lean, O Six Sigma Management - **Condução de projeto empreendedor** (Bloco 2 - Implementação operacional de um portfólio de projetos): O Lean Startup, Algumas ferramentas do Lean Startup - **Inovação colaborativa** (Bloco 3 - Gestão de uma equipe de projetos): O Lean Startup, ou a arte da experimentação - **Métodos ágeis: acelerar seus projetos e cumprir prazos** (Bloco 3 - Gestão de uma equipe de projetos): Kanban - **Gestão da digitalização** (Bloco 3 - Gestão de uma equipe de projetos): Adotar um novo modelo operacional - Design Thinking, Lean Startup, cultura de produto e effectuation, O Lean Startup, ou a arte da experimentação - **Organizar seu dia a dia profissional para ganhar em eficácia e serenidade** (Bloco 3 - Gestão de uma equipe de projetos): Método - **Liderar e gerenciar uma equipe** (Bloco 3 - Gestão de uma equipe de projetos): Lean Management - **Métodos Ágeis avançados / Scrum** (Bloco 4 - Módulos de nívelamento preparatório e reforço): Kanban ## Broader curriculum context Other modules from the same training program that provide complementary context: - **Pilotar e dominar um projeto** (Bloco 1 - Condução da fase de arbitragem decisória de um portfólio de projetos): Introdução, O que é um projeto, O que é Gerenciamento de Projetos, Ciclo de vida do projeto, Arquitetura do Projeto - **Gerenciar os riscos de um projeto** (Bloco 1 - Condução da fase de arbitragem decisória de um portfólio de projetos): Introdução, Histórico e normas, Linguagem e definições, Conceito de gestão de riscos, Benefícios para o projeto - **Estratégia e desenvolvimento de negócios** (Bloco 1 - Condução da fase de arbitragem decisória de um portfólio de projetos): Introdução, Um pouco de história, Compreender o contexto, O tripé básico da empresa, Os modelos de estratégia - **Controle orçamentário e orçamento previsional** (Bloco 1 - Condução da fase de arbitragem decisória de um portfólio de projetos): Ciclo de gestão, Orçamento e estratégia, Funções do orçamento, Etapas-chave do processo orçamentário, Atores do processo orçamentário - papéis e responsabilidades - **Previsões e gestão orçamentária** (Bloco 1 - Condução da fase de arbitragem decisória de um portfólio de projetos): As teorias do controle de gestão, As ferramentas de mensuração da performance, Introdução à gestão orçamentária, Introdução ao orçamento de vendas, Ferramentas matemáticas e previsão de vendas - **Métodos e ferramentas de gestão para gerentes** (Bloco 1 - Condução da fase de arbitragem decisória de um portfólio de projetos): O ambiente da gestão empresarial, Gestão de custos e orçamentos na empresa, Tipologia de despesas, Tipologia de custos, Os custos parciais - o cálculo do ponto de equilíbrio - **Gestão da deficiência na empresa** (Bloco 1 - Condução da fase de arbitragem decisória de um portfólio de projetos): As origens da palavra, O taylorismo, A Grande Guerra, A evolução do enquadramento legal 1919-1957, A evolução do enquadramento legal 1957-2005 - **Comunicar em modo projeto** (Bloco 1 - Condução da fase de arbitragem decisória de um portfólio de projetos): O que é um projeto, Definir a comunicação, Os diferentes tipos de comunicação, Em quais etapas do projeto comunicar, Por que comunicar em um projeto - **Definir e implantar uma vigilância profissional** (Bloco 1 - Condução da fase de arbitragem decisória de um portfólio de projetos): O que é a vigilância, Os diferentes tipos de vigilância, As diferentes abordagens da vigilância, As diferentes ferramentas de vigilância, A informação de vigilância - **Falar em público: captar e convencer seu público** (Bloco 1 - Condução da fase de arbitragem decisória de um portfólio de projetos): O que é uma boa comunicação, As 3 qualidades de um bom comunicador, Cuidado com nossas crenças!, Entrar em cena, O nervosismo - **Conceber e gerenciar um projeto** (Bloco 2 - Implementação operacional de um portfólio de projetos): Generalidades, O que é um projeto, O gerente de projetos, A equipe do projeto, Ciclo de vida de um projeto - **Inovação e business models** (Bloco 2 - Implementação operacional de um portfólio de projetos): Invenção, inovação, novos produtos, Inovação e mercado, As fontes de inovação, Inovação e consumo, Percepção e comportamentos diante da inovação - **Gestão e comunicação estratégica empreendedora** (Bloco 2 - Implementação operacional de um portfólio de projetos): Saber ter sucesso e saber fracassar, Fazer brainstorming de ideias e soluções inovadoras, O empreendedor é o intraempreendedor, Confrontar as ideias com matrizes de análise, Estabelecer um planejamento estratégico convincente - **Desenvolvimento comercial e transformação digital** (Bloco 2 - Implementação operacional de um portfólio de projetos): Transformação digital, Desenvolvimento comercial e vendas, B2B e venda complexa, Evoluções dos comportamentos de compra, O papel do vendedor em um mundo conectado - **Dashboarding e ferramentas de pilotagem comercial** (Bloco 2 - Implementação operacional de um portfólio de projetos): Por que pilotar sua atividade, A pilotagem comercial para quem, A atividade comercial na empresa, As bases da pilotagem, Os atores - **Integrar bem o digital à sua estratégia de comunicação multimídia** (Bloco 2 - Implementação operacional de um portfólio de projetos): Definição e perímetro da comunicação, A transformação digital da comunicação, Determinar as especificidades dos públicos-alvo, Acompanhar as novas tendências de consumo, As mídias na era da revolução digital - **Dominar a abordagem de qualidade na era digital** (Bloco 2 - Implementação operacional de um portfólio de projetos): Os fundamentos da qualidade, O sistema de gestão da qualidade, Os sete princípios da gestão da qualidade, Determinar os processos do SGQ, Construir a cartografia dos processos de sua empresa - **Conduzir uma reunião** (Bloco 2 - Implementação operacional de um portfólio de projetos): Objetivos, Uma reunião, o que é isso, Para que serve uma reunião, O que fazer antes de uma reunião, Quem deve estar presente - **Pilotar e maximizar os indicadores de performance** (Bloco 2 - Implementação operacional de um portfólio de projetos): Introdução, Integrar uma visão macroeconômica na performance da empresa, Integrar uma visão microeconômica na performance da empresa, A noção de performance na empresa, Por que buscar a performance na empresa - **Figma** (Bloco 2 - Implementação operacional de um portfólio de projetos): Os sistemas de cores, Imagem e pixels, O contexto de uso, Algumas regras de UX aplicadas à UI, Figma, o que é - **Conceber e pilotar um plano de marketing online** (Bloco 2 - Implementação operacional de um portfólio de projetos): Os hábitos dos internautas franceses, Zoom na tendência 'Mobile First', Zoom na tendência 'Algoritmos', Zoom na tendência 'Data', Definir uma estratégia de marketing - **Análise de dados em Power BI** (Bloco 2 - Implementação operacional de um portfólio de projetos): A análise de dados, o ponto de partida, Retorno ao Business Intelligence, Ferramentas Power BI e fluxo de trabalho, Por que Power BI, Instalação e apresentação do espaço de trabalho - **Novas tendências de gestão** (Bloco 3 - Gestão de uma equipe de projetos): A gestão de nova geração, Os mantras do gestor de nova geração, O gestor híbrido, magia branca ou magia negra, O gestor sobrecarregado, Preparar bem seu recrutamento - **Gestão intercultural** (Bloco 3 - Gestão de uma equipe de projetos): Introdução, Conhecer a si mesmo primeiro, Uma imagem vale mais que 1.000 palavras, A inteligência cultural, O estudo GLOBE 2020 - **Design Thinking** (Bloco 3 - Gestão de uma equipe de projetos): Definição e origens do Design Thinking, A filosofia e a abordagem Design Thinking, A métodologia em 5 etapas, Exemplo de caso de uso, A imersão - como conduzir entrevistas com usuários - **Dominar a gestão transversal e desenvolver sua liderança** (Bloco 3 - Gestão de uma equipe de projetos): A gestão transversal, do que se trata, Gestão transversal e liderança: qual relação, A relação tripartite: 2 gestores - 1 gerenciado, Engajar cada membro da equipe transversal, I.C.O., os 3 pilares de uma abordagem gerencial que performa - **Trabalhar em grupo com ferramentas colaborativas** (Bloco 3 - Gestão de uma equipe de projetos): Colaborar, um desafio de peso para as empresas, Um ambiente de trabalho em plena transformação, As novas formas de organização centradas na colaboração, Trabalhar colaborativamente a distância, Da colaboração à inteligência coletiva - **Cultura empresarial e gestão intercultural** (Bloco 3 - Gestão de uma equipe de projetos): Cultura e interculturalidade, As evoluções da globalização, A globalização, As consequências da globalização, As culturas empresariais - **Comunicação interpessoal** (Bloco 3 - Gestão de uma equipe de projetos): A comunicação interpessoal, O modelo de 3 dimensões, Comunicação: a melhor postura a adotar, Adaptar sua postura para atingir seus objetivos, As 4 regras de uma comunicação eficaz - **Gerenciar melhor as emoções, o estresse e os conflitos** (Bloco 3 - Gestão de uma equipe de projetos): A noção de saúde na empresa, Identificar as situações geradoras de tensões, Compreender os mecanismos do estresse, Reconhecer os gatilhos e os sintomas do estresse, Tudo é uma questão de percepção - **Otimizar sua gestão de projetos** (Bloco 4 - Módulos de nívelamento preparatório e reforço): As expectativas da formação sobre gestão de projetos, Por que um projeto fracassa, As grandes fases da gestão de projetos, As principais atividades da gestão de projetos, O papel do gerente de projetos - **Dinamizar sua evolução profissional** (Bloco 4 - Módulos de nívelamento preparatório e reforço): Descubra seu Ikigai!, Clarifique seu objetivo profissional, Descreva suas realizações!, Seu mercado de trabalho é um iceberg!, Suas palavras-chave são seus amigos para a vida! ## Outras competências técnicas do mesmo diploma - [Gestão de Portfólio de Projetos (PPM)](https://portfolio.josedacosta.info/pt/habilidades/project-portfolio-management.md) - Selecionar, priorizar e equilibrar um portfólio de projetos, otimizar recursos e pilotar a performance global do portfólio. - [Governança de Projetos](https://portfolio.josedacosta.info/pt/habilidades/project-management.md) - Conceber e implementar estruturas de governança (PMO, comitês de direção), modelos de maturidade (CMMI, OPM3), e assegurar o alinhamento estratégico d - [Análise Estratégica](https://portfolio.josedacosta.info/pt/habilidades/strategic-analysis.md) - Realizar diagnósticos do ambiente macroeconômico (PESTEL), setorial (5 Forças de Porter) e interno (SWOT) para posicionar a empresa e identificar fato - [Estratégia Empresarial](https://portfolio.josedacosta.info/pt/habilidades/business-strategy.md) - Dominar modelos estratégicos (BCG, McKinsey, Ansoff), vantagem competitiva de Porter, e projetar estratégias de crescimento, inovação e transformação - [Gestão de Riscos](https://portfolio.josedacosta.info/pt/habilidades/risk-management.md) - Identificar, analisar (qualitativamente e quantitativamente) e tratar riscos por meio de matrizes de riscos, registros e estratégias de resposta. - [Gestão Orçamentária e Financeira](https://portfolio.josedacosta.info/pt/habilidades/budget-financial-management.md) - Elaborar e acompanhar orçamentos de projetos, analisar variações, calcular ROI, produzir previsões financeiras e relatórios financeiros. - [Métodologias Agile & Scrum](https://portfolio.josedacosta.info/pt/habilidades/agile-scrum-methodologies.md) - Aplicar o Manifesto Ágil, o framework Scrum (papéis, eventos, artefatos), técnicas de estimativa e a métodologia Kanban. - [Avaliação de Performance (KPIs)](https://portfolio.josedacosta.info/pt/habilidades/performance-evaluation-kpi.md) - Definir KPIs, construir dashboards de performance, analisar resultados, práticar benchmarking e utilizar ferramentas de Business Intelligence. - [Tomada de Decisão Baseada em Dados](https://portfolio.josedacosta.info/pt/habilidades/data-driven-decision-making.md) - Explorar dados e ferramentas de Business Intelligence para orientar decisões estratégicas e operacionais de forma factual. - [Capitalização do Conhecimento](https://portfolio.josedacosta.info/pt/habilidades/knowledge-capitalization.md) - Conduzir revisões de lições aprendidas, documentar insights, gerenciar bases de conhecimento e facilitar comunidades de prática. ## Acquired during: MBA Gestão Estratégica de Projetos MBA Gestão Estratégica de Portfolios de Projetos na ECEMA (2021-2023). Título RNCP Nível 7, formação em alternância com o Groupe Pichet. [See full journey entry](https://portfolio.josedacosta.info/pt/trajetoria/mba-strategic-project-management.md) Full interactive page with navigation: https://portfolio.josedacosta.info/pt/habilidades/continuous-improvement-lean-kaizen