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title: "Lideranca & Gestao de Equipe - José DA COSTA"
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# Lideranca & Gestao de Equipe

Ícone: 🧭

## Minha definição

A lideranca em engenharia, na minha definicao, e a disciplina que constroi, faz crescer e alinha uma equipe para entregar um sistema que sobrevive a cada contribuidor. Cobre recrutamento, mentoring, gestao de performance, conducao da mudanca e facilitacao diaria das decisões. Não e um titulo que se carrega num cartao de visita: e uma postura que se verifica na qualidade da equipe que você deixa para tras.

### Contexto

Eu a exerco hoje em **3 níveis** simultaneos. **Campo**: 1:1 mensais, code reviews, ciclo de recrutamento, onboarding dos alternantes. **Tatico**: sprint planning, OKRs trimestrais, alocacao de capacidade, post-mortems blameless. **Estrategico**: design dos squads, plano de contratacao, **capitalizacao do conhecimento** em ADRs e runbooks. Meu percurso de **Engineering Manager no Grupo Pichet** entre 2021 e 2024 me ensinou que meu output agora e o output da minha equipe. e que um manager que permanece no caminho critico tecnico e um manager que impede sua equipe de crescer.

### Relevância

Em 2026, a lideranca de engenharia se tornou **um grande diferenciador** no mercado de recrutamento de CTO. Equipes remote-first, desenvolvimento **assistido por IA** e runways curtos exigem managers capazes de **encurtar o ciclo hire-to-autonomy abaixo de 90 dias**, medir o Mean Time to Verification de um PR gerado por agente e orquestrar um mix de humanos + agentes IA no mesmo backlog. O relatorio Stack Overflow [How engineering teams can thrive in 2025](https://stackoverflow.blog/2025/01/28/how-engineering-teams-can-thrive-in-2025/) diz isso explicitamente: o sucesso de uma equipe de engenharia em 2025-2026 depende menos da escolha de stack do que da capacidade do manager de projetar uma organização em que **autonomia, experimentacao e qualidade** são instaladas por padrao.

## Minhas evidências

### Crescer a equipe de integração ESB de 1 a 7

**Contexto:** Quando cheguei no perimetro ESB do Grupo Pichet em 2021, a equipe de integração se sustentava por um único fio: um responsavel solo, Jean-Francois, mantinha sozinho uma plataforma **Tibco BusinessWorks** que orquestrava **mais de 100 fluxos entre 20 aplicacoes de negocio** - ERP contabil, tesouraria, PMS hoteleiro, PIM, DAM, marketing automation, IGA, SIRH, gestao de frota. 5 direcoes de negocio viviam desses fluxos e qualquer falha cortava lancamentos contabeis, leads CRM ou atualizacoes de preco nos sites do grupo. Por cima, o monitoramento SOFT Monitor disparava **2.377 notificacoes por mes** em uma caixa de email compartilhada - uma fadiga de alerta real que afogava as falhas criticas no ruido da rotina.

**Ação:** Reconstrui a equipe tijolo por tijolo. Criei **o espaco Jira ESB** para centralizar todos os tickets de integração, iniciei a documentacao Confluence (fluxos ERP, IGA, guias Soft Monitor), depois em maio de 2022 lancei o **Daily Integração Empresarial** e o **COPROJ quinzenal** com os responsaveis de cada departamento de negocio. A partir de fevereiro de 2023, instalei um ciclo Agile completo (Sprint Planning, Sprint Review, Retrospective) adaptado as restricoes middleware. Conduzi a passagem de bastao com Jean-Francois em **10 sessoes dedicadas** antes da sua saida para evitar qualquer disrupcao, contratei internamente (Kalala M., Melissa B.) e construi uma equipe mista com os prestadores Square IT e RS2I (Issam J., Achraf L.), impondo **revisoes de código cruzadas** entre internos e externos para quebrar os silos entre empresas. Em paralelo, dimensionei e arbitrei **84 demandas de fluxo** levantadas por 8 times de TI - 65 retidas, 19 adiadas - construindo o primeiro modelo de estimativa do time e gerindo um envelope anual de cerca de **370 mil euros**.

**Resultado:** O time passou de **1 a 7 engenheiros** entre 2021 e 2024, entregou **mais de 100 fluxos em 20 sistemas** corporativos com uma taxa de incidente de um digito, e sobreviveu a **4 trocas de CIO** consecutivas sem perder cadencia. O **Bus Factor** subiu de 1 para 4 nos fluxos criticos, e os padroes de documentacao que estabeleci (DAA, DAT, DEX, DFX, runbooks por fluxo) viraram referencia do departamento.

**Valor agregado:** Para além dos números, o que eu guardo e a disciplina que faz uma equipe sobreviver ao seu manager: **radical candor** nos 1:1, journal de decisões antes de cada encontro, contratar pela trajetoria e não pelo cargo atual. São gestos que rejogo hoje na ACCENSEO. Meu output já não e o código que eu escrevo: e a autonomia da equipe que eu deixo para tras.

### Recrutar e formar os alternantes da ACCENSEO

**Contexto:** Em setembro de 2024, comecei a ACCENSEO como CEO/CTO com uma restricao orcamentaria clara: para entregar varios clientes multi-setoriais em paralelo sem saturar meus dias, precisava montar uma pequena equipe rapidamente, mas sem quebrar a margem operacional do primeiro ano. A resposta foi a alternancia (contrato frances de aprendizagem): contratar **2 desenvolvedores e uma chefe de projeto** com objetivo de autonomia em 3 meses.

**Ação:** Construi um **funil de recrutamento especifico para alternantes** - exercicio tecnico curto, entrevista de postura, simulacao em situação de produto - para filtrar a motivacao mais que o diploma. As 2 primeiras semanas de cada alternante eram dedicadas a **pair-programming intensivo** sobre as codebases ACCENSEO (a plataforma SaaS de contabilidade e as ferramentas internas), com guia de onboarding escrito, acessos progressivos DEV depois PROD e mentoria diaria. Desde a **terceira semana**, cada alternante assumia o ownership de um modulo de ponta a ponta, com revisao mensal de código e ponto semanal de objetivos. Para a chefe de projeto, dupliquei o padrao no pilotagem de uma missao cliente sob mentoria, depois liberei a autonomia completa quando o ritual de projeto estava instalado.

**Resultado:** **Em 3 meses**, os 2 desenvolvedores e a chefe de projeto estavam autonomos no seu perimetro - capazes de enquadrar uma demanda de cliente, entregar de forma autonoma e animar suas proprias revisoes. A margem operacional da ACCENSEO se sustentou porque cada alternante assumia uma **responsabilidade de produto real** desde o primeiro trimestre, e não um papel de suporte.

**Valor agregado:** Esse exercicio recalibrou minha forma de construir um time: contratar pela trajetoria de aprendizagem em vez do cargo atual, e aceitar que meu tempo de mentoria e o investimento de maior retorno em early-stage. E a mesma lógica que vou rejogar no próximo papel de CTO scale-up - um **ciclo hire-to-autonomy curto** faz a diferenca entre uma equipe que cresce e uma equipe que se esgota.

## Minha autocrítica

### Grau de domínio

### Meu nível

Estou num nível **Senior consolidado**. A cobertura e completa no triptico recrutamento / performance / conducao de mudanca, validada por 5 anos de titulo Engineering Manager no Pichet e um MBA Gestao Estrategica de Projetos. O que falta fortalecer: o **pitch board em ingles sob pressao** e a leitura rápida de uma organização numa due diligence em menos de 72 horas.

### Importância no meu perfil

E o **pivot absoluto do meu perfil para os proximos 24 meses**. Todos os recrutamentos CTO scale-up analisados em 2025-2026 colocam a lideranca acima da stack ou do dominio - sem ela, a arquitetura não se desdobra, a estratégia não e executada, a seguranca permanece teorica. Na minha postura atual, e a alavanca que transforma tempo individual em capacidade de equipe.

### Velocidade de aquisição

O salto Lead Tech (2019) → Engineering Manager (2020) se deu em **12 meses**, validado pelo crescimento de equipe 1 → 7 na [plataforma de integração ESB](/pt/realizacoes/engineering-manager-integration-entreprise) e pela sobrevivencia a 4 trocas consecutivas de DSI. A passagem EM → CEO/CTO em 2024-2025 confirmou a portabilidade da competencia de uma org estabelecida para uma criação.

### Conselhos (para mim e para os outros)

**Meus 4 reflexos** que rejogo desde a passagem Lead → EM:

- praticar **radical candor**, nunca otimizar para ser apreciado mas para o crescimento de cada membro
- manter um **journal 1:1 sistematico** antes de cada conversa, 30 minutos semanais, a relação insight/tempo e imbativel
- recrutar **pela trajetoria**, não pelo cargo atual
- capturar cada decisão irreversivel em **ADR** para transmitir a memória ao sucessor

## Minha evolução nesta competência

### Papel no meu projeto profissional

### Meu projeto a 18-24 meses

A lideranca e o que me faz passar de **Engineering Manager** a **CTO numa scale-up SaaS B2B** de 10 a 30 engenheiros. Concretamente: assumir uma organização produto já constituida, redesenhar squads em torno das linhas de receita, conduzir um ciclo de **6 a 8 contratacoes senior e mid** no primeiro ano, e instalar uma cadencia de delivery mensuravel. Sem essa competencia, arquitetura, estratégia e seguranca não se transpoem em escala de equipe.

### Nível almejado a médio prazo

O nível que visto e **operacional e observavel**: assumir uma organização de 10 a 30 engenheiros, redesenhar squads, contratar e fazer subir uma equipe senior, negociar o P&L tecnico com o board e instalar uma cultura de revisao por pares em **6 a 12 meses**. Indicador: **NPS interno >= 50** e ciclo *hire-to-autonomy* abaixo de 90 dias.

### Formações em andamento

Peer-coaching mensal com 2 outros CTOs scale-up (um B2B SaaS finance, um B2C marketplace), cohort [CTO Craft](https://ctocraft.com) seguida mensalmente desde setembro de 2025, journaling 1:1 sistematico antes de cada compromisso de equipe. Master Expert em Engenharia de Software (ativo 2023-2026) e MBA Gestao Estrategica de Projetos (2023-2025) ancoram a camada academica.

### Formações futuras

Programa executivo **organização e comunicação board-level** planejado 2026-2027, acionado quando o alvo CTO scale-up se concretizar. Formacao negociacao salarial e construcao de oferta senior antes da primeira onda de contratacoes. Cohort advanced CTO Craft visada final de 2027.

## Progressão ao longo da trajetória

Está competência foi desenvolvida em 14 trajetórias diferentes.

- **1999** - [CTO · Founder · diretor técnico](https://portfolio.josedacosta.info/pt/trajetoria/celiane-founder.md) (entrepreneurship) - Confidence: 2/5
- **2013** - [Senior Software Engineer · Lead desenvolvedor PHP Symfony](https://portfolio.josedacosta.info/pt/trajetoria/medialeads-senior-engineer.md) (experience) - Confidence: 3/5
- **2016** - [Technical Project Manager · Co-founder · Early-Stage Startup](https://portfolio.josedacosta.info/pt/trajetoria/adspower-cofounder.md) (entrepreneurship) - Confidence: 3/5
- **2017** - [Senior Software Engineer · Lead desenvolvedor PHP Magento](https://portfolio.josedacosta.info/pt/trajetoria/smile-senior-engineer.md) (experience) - Confidence: 3/5
- **2019** - [Engineering Manager · Project Manager / Product Owner · Technical Lead](https://portfolio.josedacosta.info/pt/trajetoria/pichet-group.md) (experience) - Confidence: 4/5
- **2020** - [Empreendedor · diversos domínios de atividade](https://portfolio.josedacosta.info/pt/trajetoria/auto-entrepreneur-jdc.md) (entrepreneurship) - Confidence: 4/5
- **2021** - [Project Manager / Product Owner · Fluxos e Produtos: PIM & DAM & ESB](https://portfolio.josedacosta.info/pt/trajetoria/pichet-project-manager.md) (experience) - Confidence: 4/5
- **2021** - [Certificação PSPO (Professional Scrum Product Owner)](https://portfolio.josedacosta.info/pt/trajetoria/pspo-scrum.md) (certification) - Confidence: 3/5
- **2022** - [Certificação SAFe 5 (Product Manager & Product Owner)](https://portfolio.josedacosta.info/pt/trajetoria/safe-po-pm.md) (certification) - Confidence: 4/5
- **2023** - [MBA Gestão Estratégica de Projetos](https://portfolio.josedacosta.info/pt/trajetoria/mba-strategic-project-management.md) (education) - Confidence: 4/5
- **2023** - [Mestrado em Engenharia de Software](https://portfolio.josedacosta.info/pt/trajetoria/master-software-engineering.md) (education) - Confidence: 5/5
- **2023** - [Engineering Manager · Integração de Aplicações Empresariais](https://portfolio.josedacosta.info/pt/trajetoria/pichet-engineering-manager.md) (experience) - Confidence: 4/5
- **2024** - [Certificação TOEIC](https://portfolio.josedacosta.info/pt/trajetoria/toeic-950.md) (certification) - Confidence: 4/5
- **2024** - [CTO · Founder · diretor técnico](https://portfolio.josedacosta.info/pt/trajetoria/accenseo-founder.md) (entrepreneurship) - Confidence: 5/5

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