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Styles de Leadership II

Ce que cela signifie pour moi

Mon score élevé en matière d'aptitudes au leadership indique que je n'ai pas peur d'être sous les projecteurs. Je prends l'initiative avec enthousiasme lorsqu'un groupe perd le fil ou peine à prendre des décisions. Je suis tout à fait disposé à proposer des solutions, à inciter mes collègues à parvenir à une décision et à agir pour concrétiser les projets.

« Je prends naturellement les devants »

J'accorde une grande importance à la performance du groupe et je souhaite le voir atteindre ses objectifs. Appréciant le leadership, je serai peut-être naturellement attiré par les groupes où je sens que ces compétences seront nécessaires.

S'il faut prendre une décision, je n'hésite pas à trancher et à en assumer les conséquences. Mais être un leader ne signifie pas forcément tout faire seul. J'ai sans doute un don pour mobiliser les membres les plus discrets de l'équipe et pour dynamiser l'énergie et l'enthousiasme de chacun.

« Je mobilise et dynamise mon équipe »

Cela dit, je risque d'entrer en conflit avec d'autres membres du groupe qui partagent mes tendances et de me retrouver en compétition avec eux pour le pouvoir. Je pourrais également avoir des différends avec un leader officiel. Mon inclination naturelle à diriger pourrait m'empêcher de prendre du recul et de laisser quelqu'un d'autre prendre les rênes.

Résultats

Ce que cela signifie pour moi

En tant que leader démocratique, je trouve un équilibre entre le maintien du contrôle d'un projet et la création d'un espace permettant aux membres de mon équipe de s'exprimer et d'influencer le processus.

« J'équilibre contrôle et collaboration »

Je suis également susceptible de présenter les comportements et croyances suivants :

• •Face à un nouveau défi, je peux organiser une réunion pour exposer les problèmes et solliciter des avis. Une fois que chacun a pu signaler les points faibles et proposer des améliorations, j'attribue les responsabilités et je m'assure que chacun les assume.
• •Je peux organiser des réunions supplémentaires périodiques pour faire le point sur l'avancement du projet et apporter les modifications nécessaires. L'essentiel est de permettre à chacun de s'exprimer et de contribuer à son élaboration, tout en conservant le dernier mot sur toutes les décisions. Ainsi, les membres de l'équipe se sentent reconnus et respectés, même si je ne suis pas leurs recommandations.

Il peut être très difficile de responsabiliser les individus tout en conservant son autorité, et c'est pourquoi beaucoup ont tendance à adopter des styles de management plus autoritaires ou plus permissifs. Cependant, en maintenant cet équilibre, il est souvent possible d'améliorer les processus et les résultats en exploitant la force du groupe pour anticiper les événements et imaginer des alternatives auxquelles vous n'auriez jamais pensé.

Un leadership démocratique renforce également le moral, notamment chez les membres d'équipe confiants, expérimentés et compétents qui aspirent à plus que la simple exécution des ordres. Ils sont plus susceptibles d'être satisfaits à long terme dans un environnement démocratique. Ils s'investiront également davantage dans les projets individuels s'ils participent à leur conception.

Ce style de leadership est particulièrement bénéfique dans les situations ambiguës ou complexes, où les dirigeants ayant une approche plus verticale pourraient finir par prendre des décisions sans comprendre tous les faits sur le terrain.

Le leadership démocratique présente également l'avantage de déléguer les responsabilités. Cela permet au dirigeant d'utiliser son temps au mieux et de ne pas se laisser submerger par la gestion de chaque détail.

Ce que cela signifie pour moi

En tant que leader autoritaire, je crois que des directives claires, suivies avec précision, mènent aux meilleurs résultats.

« Je crois aux directives claires »

• •J'ai une vision claire de ce que je veux et de la manière d'y parvenir, et j'explique précisément à mon équipe ce qu'elle doit faire pour concrétiser cette vision.
• •Lorsque mes subordonnés remettent en question mes instructions, j'ai tendance à considérer cela comme une perte de temps, voire un manque de respect. Une fois les directives données, je reste étroitement impliqué dans le processus, supervisant le contrôle qualité et approuvant ou refusant toutes les décisions à prendre.
• •Je n'ai pas peur d'assumer la responsabilité des conséquences de mes choix ou des résultats obtenus par mon équipe.

Ce style de fonctionnement présente l'avantage d'être efficace et coordonné. Lorsque le temps presse et que des décisions doivent être prises rapidement, une hiérarchie claire et simple permet de fluidifier les opérations.

Lorsque de nombreuses personnes sont impliquées et que la logistique est complexe, le fait qu'une seule personne supervise l'ensemble de l'opération peut garantir que tout fonctionne bien ensemble.

Un style de leadership autoritaire convient également lorsque les membres de l'équipe sont inexpérimentés ou n'ont pas encore fait leurs preuves. Leur demander de suivre les bonnes pratiques que vous définissez leur permettra, à terme, de prendre leurs propres décisions.