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Estilos de Liderança

Como pessoa inclinada a adotar uma liderança transformacional, me sinto mais confortável quando me concentro na visão global. Não sou muito apegado ao status quo. Em vez de otimizar processos e implementar sistemas de motivação para que meus colaboradores atinjam objetivos progressivos, prefiro elaborar uma visão ambiciosa e inspirar minhas equipes a apropriar-se dela. Graças a essa orientação para o futuro, tendo a ser proativo, contando com a motivação de meus colaboradores para resolver obstáculos de forma autônoma, em vez de dedicar meu tempo a resolver cada problema à medida que surge.

Tendo a ser otimista quanto às competências, motivação e senso de responsabilidade dos membros da minha equipe. Estou convencido de que, ao valorizar a individualidade de cada um, estimulando sua criatividade e dando-lhes um verdadeiro sentimento de pertencimento à organização e sua estratégia, obterei melhores resultados do que recompensando-os com incentivos financeiros ou ameaçando-os com sanções. No fundo, sei que se eu inspirar minha equipe a privilegiar o interesse coletivo ao interesse pessoal, alcançarei as transformações ousadas que vislumbro.

« Inspiro pela visão, não pelas recompensas »

Pode parecer óbvio, mas é importante notar que a liderança transformacional é geralmente mais eficaz em organizações jovens em busca de identidade e estratégia de longo prazo, bem como em organizações mais antigas que ou estão em lento declínio, ou enfrentam uma mudança brusca de situação. A adaptação de diferentes estilos de liderança requer uma avaliação constante da abordagem que a organização precisa em um determinado momento. Um líder orientado para o estilo transformacional se beneficia ao buscar posições onde essa abordagem seja valorizada e evitar organizações que privilegiam uma abordagem mais transacional.

Se a adaptabilidade sempre foi uma qualidade valorizada, alguns afirmam hoje que, em uma economia marcada por convulsões e incerteza, ela constitui um ativo competitivo importante para organizações de alto desempenho. Portanto, a adaptabilidade é uma das qualidades essenciais de um líder do século XXI.

Mas a adaptabilidade é mais complexa do que se acredita geralmente. Alguns pesquisadores em psicologia a definem como "uma capacidade de modificar eficazmente uma situação em curso". A palavra-chave aqui é "eficazmente". Um líder adaptável não está apenas disposto a mudar de tática ou estratégia; ele também deve ser capaz de analisar a situação, ter a sabedoria para escolher o caminho apropriado e possuir as habilidades e experiência necessárias para implementar essas mudanças com sucesso.

Minhas respostas indicam que possuo a mentalidade de um líder adaptável. A pesquisa demonstrou que a adaptabilidade não é um traço monolítico, mas um conjunto de atitudes e comportamentos. A adaptabilidade está intimamente ligada a personalidades intuitivas, naturalmente abertas a novas experiências e ideias, mas isso não significa que outros tipos de personalidade não possam desenvolver uma mentalidade adaptável.

Fundamentalmente, reconheço facilmente a necessidade de mudança e adapto meu comportamento a diferentes circunstâncias. Estou constantemente à procura de oportunidades para melhorar minha liderança e o funcionamento da minha equipe. Minha capacidade de questionar minhas hipóteses me leva a incentivar feedback, e até críticas, de meus colegas.

Reconheço meus erros e me esforço para aprender com eles. Também sei adotar um estilo mais autoritário quando a situação exige. Gerencio eficazmente situações complexas e em mudança, e sei passar facilmente de uma tarefa para outra, ou até de uma atitude para outra. Por exemplo, como líder adaptável, poderia privilegiar uma abordagem focada em tarefas com uma equipe que luta para cumprir um prazo importante, enquanto adoto uma abordagem mais humana com uma equipe cuja criatividade é sufocada por tensões interpessoais.

« Me adapto a cada situação com discernimento »

Um líder adaptável também possui alta inteligência social e emocional, pois deve ser capaz de entender seus colaboradores tanto quanto a situação concreta. Isso implica identificar as necessidades específicas de cada indivíduo, mas também reconhecer que as pessoas evoluem com o tempo.

Uma das habilidades mais difíceis de dominar para um líder adaptável é provavelmente conciliar valores contraditórios. Por exemplo, pode acontecer que os imperativos econômicos se oponham ao bem-estar dos funcionários. Tais escolhas nunca são fáceis, mas um líder adaptável compreende cada situação como o resultado de forças únicas e não se contenta em aplicar sistematicamente a mesma resposta.

Como líder focado nas pessoas, concentro meus esforços em conhecer cada membro da minha equipe e em construir relacionamentos pessoais sólidos. Parto do princípio de que quando as pessoas estão felizes e satisfeitas, elas dão o melhor de si e atingem seus objetivos sem que seja necessário recorrer a ameaças ou incentivos.

Me percebo sem dúvida antes de tudo como um facilitador, ajudando os outros a colaborar e enfrentar os desafios que se apresentam a eles com criatividade. Sinto uma profunda lealdade para com os membros da minha equipe e me esforço para ajudá-los a progredir em suas carreiras. Tendo a supor que serei considerado com a mesma lealdade e reconhecimento que demonstro a eles.

« Aposto nas pessoas acima de tudo »

As vantagens de uma abordagem centrada nas pessoas se traduzem em alta lealdade e moral. Os funcionários apreciam vir trabalhar e se sentem valorizados para propor melhorias e expressar sua criatividade. Alguns estudos sugerem que trabalhadores em um ambiente focado nas pessoas são mais produtivos do que aqueles em um ambiente focado em tarefas.

A liderança focada nas pessoas reconhece a natureza social do ser humano. O perigo dessa abordagem reside no fato de que, sem controle, essa socialização pode gerar sérias distrações e reduzir consideravelmente o tempo dedicado às tarefas. Também acontece que o que é bom para a organização pode não ser para um funcionário em particular. Os líderes focados nas pessoas devem ser capazes de manter uma distância que lhes permita definir expectativas, exigir responsabilidades e tomar decisões às vezes difíceis em matéria de pessoal.