Certificação SAFe 5 (Product Manager & Product Owner)
Scaled Agile
O Scaled Agile Framework (SAFe) é o quadro de referência mundial para a agilidade em escala empresarial. A certificação SAFe 5 PO/PM válida a capacidade de conduzir a entrega de produto em um Agile Release Train (ART), participar do PI Planning e alinhar as equipes de desenvolvimento com os objetivos estratégicos da organização. Cobre o duplo papel de Product Owner (nível de equipe) e Product Manager (nível de programa), com uma visão ponta a ponta da cadeia de valor.
Sobre a Scaled AgileScaled Agile, Inc. é a criadora do Scaled Agile Framework (SAFe), o quadro de referência mundial para a agilidade empresarial. Fundada em 2011 por Dean Leffingwell, a Scaled Agile forma e certifica centenas de milhares de profissionais no mundo todo. O SAFe é adotado por 70% das empresas da Fortune 100. A organização oferece certificações reconhecidas internacionalmente para os papeis de Product Owner, Product Manager, Scrum Master, Release Train Engineer e SAFe Program Consultant.
2011
Fundada
70%
Fortune 100
800K+
Certificados
110+
Países
Após obter a certificação PSPO (Professional Scrum Product Owner) em julho de 2021, percebi rápidamente que o framework Scrum sozinho não era suficiente para gerenciar a complexidade multi-equipes no Pichet. O Groupe Pichet operava com várias equipes técnicas trabalhando em plataformas interconectadas (ESB, PIM, DAM, portais web). Coordenar essas equipes exigia um quadro mais estruturado do que o Scrum sozinho. O SAFe trouxe as ferramentas para orquestrar essa complexidade: PI Planning, Agile Release Trains e gestão de portfolio. Esta certificação foi o passo lógico seguinte na minha evolução de Technical Lead para Engineering Manager.
Primeira certificação Agile, focada na gestão de produto no nível da equipe Scrum. Formalização da transição para um papel híbrido técnico/produto.
Gestão de backlog multi-projetos no Pichet. A necessidade de coordenar várias equipes técnicas em projetos de integração revelou os limites do Scrum sozinho.
Aquisição do framework SAFe para estruturar a gestão de produto em escala empresarial: PI Planning, cadeias de valor, Agile Release Trains.
Aplicação dos princípios SAFe para alinhar decisões técnicas com objetivos estratégicos. Gestão do portfolio de projetos com visão de programa.
O SAFe 5 PO/PM faz parte de uma trajetória de certificações complementares cobrindo a gestão de produto em diferentes escalas.
Julho 2021
Gestão de produto no nível da equipe Scrum
Dezembro 2022
Gestão de produto em escala empresarial (SAFe)
- Organização de sessões de PI Planning para coordenar entregas entre a equipe ESB (TIBCO), equipe PIM (Akeneo) e equipe de portais web
- Estabelecimento de cadeias de valor identificadas para fluxos de integração imobiliária: anuncios, empreendimentos novos, gestão locativa
- Utilização do WSJF para arbitrar entre dívida técnica e novas funcionalidades em um portfolio de 7+ projetos
- Coordenação de dependências entre equipes durante releases trimestrais (implantações ESB, sincronizações PIM/DAM)
- Alinhamento dos objetivos técnicos com a estratégia de negócios do Groupe Pichet junto as unidades de negócio (promoção, gestão locativa, construção nova)
- Facilitação de sessões Inspect & Adapt para identificar eixos de melhoria contínua no nível do programa
PI Planning
Organizar e facilitar o Program Increment Planning, alinhar equipes nos objetivos trimestrais e identificar dependências entre equipes.
Agile Release Train
Operar dentro de um ART, coordenar equipes Ágeis para entregar valor de forma sincronizada e previsível.
Gestão de cadeia de valor
Identificar e otimizar cadeias de valor, da necessidade de negócio a entrega técnica, eliminando gargalos.
Visão de produto em escala
Definir e comunicar uma visão de produto coerente no nível do programa, articulando objetivos de equipe com a estratégia empresarial.
Mentalidade Lean-Agile
Aplicar princípios Lean (sistema puxado, redução de desperdício, melhoria contínua) em contexto empresarial.
Priorização WSJF
Usar o Weighted Shortest Job First para priorizar features com base no valor de negócio, custo do atraso e tamanho do trabalho.
O Scrum se destaca no nível da equipe. O SAFe estende esses princípios a escala empresarial. Esta dupla certificação (PSPO + SAFe PO/PM) cobre o espectro completo da gestão de produto.
| Scrum | SAFe | |
|---|---|---|
| Escopo | 1 equipe, 1 produto | Várias equipes, programa, portfolio |
| Planejamento | Sprint Planning (2 semanas) | PI Planning (8-12 semanas) |
| Coordenação | Daily Scrum, Sprint Review | ART Sync, System Demo, Inspect & Adapt |
| Priorização | Ordenação do Product Backlog | WSJF, Lean Portfolio Management |
1 Competência técnica · 12 Competência humana
Competência técnica
Competência humana
Domínio do framework Scrum, Sprint Planning, Daily, Review, Retrospective. Prática diária desde a obtenção do PSPO em 2021.
Certificação SAFe 5 PO/PM. PI Planning, Agile Release Train, WSJF. Em fase de aplicação inicial no Pichet no momento da certificação.
Gestão de portfolio de 7+ projetos no Pichet. Planejamento, acompanhamento, entrega. Competência consolidada em vários anos de prática.
Visão de programa e portfolio adquirida com SAFe. Início da gestão em nível estratégico, arbitragem entre projetos.
Coordenação com unidades de negócio (promoção, gestão locativa, construção nova) no Pichet. Alinhamento de objetivos técnicos com estratégia de negócios.
Liderança de equipes técnicas multi-projetos. Facilitação de cerimônias Agile e coordenação entre equipes.
Coordenação diária entre equipes ESB, PIM, DAM e portais web. Comunicação com fornecedores internacionais.
Apoio a transformação ágil no Pichet. Transição de Scrum para SAFe para estruturar a coordenação multi-equipes.
Identificação de dependências entre equipes e riscos técnicos durante o PI Planning. Mitigação proativa no contexto SAFe.
Acompanhamento de KPIs de programa (previsibilidade, objetivos PI, satisfação). Implementação de dashboards no nível de programa.
Facilitação de Inspect & Adapt, identificação de eixos de melhoria. Aplicação de princípios Lean no dia a dia.
Resolução de bloqueios entre equipes, gestão de incidentes de implantação. Capacidade de decisão rápida sob pressão.
