MBA Gestão Estratégica de Projetos
Gestor de Portfólio de Projetos
ECEMA
A ECEMA, membro da rede Collège de Paris, é uma escola de negócios e gestão reconhecida cujo título 'Gestor de portfólio de projetos' é certificado RNCP Nível 7 (equivalente a Mestrado). Este MBA forma profissionais capazes de elaborar e pilotar a estratégia global de gestão de projetos de uma organização. O programa cobre todas as competências estratégicas, operacionais e humanas necessárias para liderar portfólios de projetos complexos em um ambiente em constante evolução.
Visitar o site da instituiçãoFormação 100% em alternância orientada para a prática profissional, combinando contribuições teóricas de alto nível com cenários reais. O programa integra estudos de caso, projetos em grupo e acompanhamento individualizado. Os alunos desenvolvem uma visão estratégica completa de gestão de projetos, da governança à gestão operacional, incluindo liderança e gestão de riscos. A abordagem pedagógica favorece a aquisição de competências imediatamente transferíveis para o ambiente de trabalho, com uma taxa de aprovação nos exames de 94% e mais de 85% dos diplomados em emprego direto ao final da formação. A escola é certificada « Best School Experience » pela Speak & Act (6º lugar nacional em 2024).
- Conduzir a fase de arbitragem decisória de um portfólio de projetos
coleta de necessidades, análise de viabilidade, priorização, enquadramento, identificação e gestão de riscos, constituição de equipes, estruturação orçamentária e redação dos cadernos de encargos - Implementar de forma operacional um portfólio de projetos
concepção do modelo organizacional, controle de performance (KPI), estratégia de comunicação, condução da mudança, encerramento e avaliação dos projetos - Gerenciar uma equipe de projetos
gestão colaborativa e transversal, organização do trabalho remoto, dinamização das equipes, gestão de conflitos, coordenação multidisciplinar, intergeracional e multicultural, inclusão e deficiência - Elaborar e pilotar uma estratégia empresarial
análise estratégica, desenvolvimento comercial, business plan, inovação e modelos de negócios, condução de projeto empreendedor e intraempreendedor - Pilotar a performance financeira e operacional
controle orçamentário, previsões, análise de variações, painéis de indicadores, Lean Six Sigma e abordagem de qualidade - Acompanhar a transformação digital
métodos ágeis (Scrum, Kanban), Design Thinking, ferramentas de análise de dados (Power BI), concepção de interfaces (Figma) e estratégia de marketing online - Desenvolver sua liderança e suas habilidades gerenciais
falar em público, comunicação interpessoal, inteligência emocional, gestão intercultural, vigilância profissional e gerenciamento do estresse
44
temáticas
170
objetivos pedagógicos
1.261
formações
1.815h
horas de formação
Bloco 1 - Condução da fase de arbitragem decisória de um portfólio de projetos
Pilotar e dominar um projeto
- Dominar os princípios, processos, métodos e ferramentas da gestão de projetos
- Pilotar as organizações de projetos pela performance e criação de valor
- Implantar ativamente os processos de project management em escala organizacional
Gerenciar os riscos de um projeto
- Dominar os princípios, processos, métodos e ferramentas da gestão de riscos de projetos
- Identificar, analisar e quantificar os riscos para antecipar e garantir a segurança na condução dos projetos
- Implantar um processo estruturado de acompanhamento e gestão de riscos em escala organizacional
Estratégia e desenvolvimento de negócios
- Analisar informações para uma tomada de decisão estratégica fundamentada
- Desenvolver estratégias alinhadas aos objetivos
- Gerenciar as resistências à mudança e ajustar seus planos em consequência
- Assumir papéis de liderança na formulação e implementação de estratégias empresariais
Controle orçamentário e orçamento previsional
- Organizar e conduzir o processo orçamentário da empresa
- Construir um orçamento aplicando as etapas e princípios-chave
- Implementar o controle orçamentário para pilotar a performance
- Adotar uma visão crítica para otimizar a prática orçamentária
Previsões e gestão orçamentária
- Elaborar os principais orçamentos operacionais (vendas, produção, suprimentos)
- Analisar e comentar os documentos previsionais
- Aplicar o controle orçamentário e a análise de variações para mensurar a performance
- Conceber um painel de indicadores para pilotar a atividade
Elaborar um business plan
- Estruturar um projeto empreendedor utilizando as ferramentas de modelagem (Business Model Canvas, Lean)
- Elaborar o aspecto financeiro do business plan (demonstração de resultados, plano de financiamento, fluxo de caixa previsional)
- Apresentar e defender seu projeto de maneira convincente (pitch, apresentação para investidores)
Redigir o caderno de encargos de um projeto
- Compreender os desafios dos projetos ligados à expressão de uma necessidade e sua relação com o caderno de encargos
- Redigir um caderno de encargos completo
- Adaptar seu caderno de encargos às necessidades e desafios de um projeto específico
- Avaliar um caderno de encargos (técnica e financeiramente) e controlar os riscos associados
Métodos e ferramentas de gestão para gerentes
- Analisar seus custos para melhorar sua performance
- Construir seu modelo orçamentário
- Otimizar os recursos
- Implementar as ferramentas de controle e pilotagem adequadas
Gestão da deficiência na empresa
- Compreender e aplicar o enquadramento legal do emprego de trabalhadores com deficiência
- Identificar e se adaptar às diferentes situações de deficiência
- Atender às obrigações da Declaração Obrigatória de Emprego de Trabalhadores com Deficiência (DOETH)
- Referenciar os auxílios, os atores institucionais e os dispositivos mobilizáveis
- Implementar ações de comunicação e sensibilização
Comunicar em modo projeto
- Dominar os fundamentos da comunicação em modo projeto
- Elaborar um plano de comunicação adaptado a cada fase do projeto
- Conceber e utilizar os suportes de comunicação essenciais em modo projeto
- Assegurar uma comunicação eficaz na fase de encerramento e balanço do projeto
Definir e implantar uma vigilância profissional
- Identificar os desafios estratégicos ligados à vigilância no contexto profissional
- Delimitar suas necessidades e definir um plano de vigilância estruturado
- Implementar um dispositivo de vigilância explorando as fontes e ferramentas pertinentes
- Automatizar e otimizar seu processo de vigilância para uma coleta de informação contínua
Falar em público: captar e convencer seu público
- Ganhar impacto em suas apresentações orais
- Tomar seu lugar como orador
- Interagir com naturalidade
- Estruturar uma mensagem sintética e impactante
Bloco 2 - Implementação operacional de um portfólio de projetos
Conceber e gerenciar um projeto
- Conceber e estruturar um projeto integrando as dimensões de stakeholders, escopo, custos e qualidade
- Pilotar um projeto de ponta a ponta, do planejamento à entrega, controlando os riscos e os suprimentos
- Adaptar sua abordagem de gestão de projetos às especificidades dos projetos digitais e aos métodos ágeis
Condução da mudança e da inovação
- Identificar as diferentes tipologias de inovação e avaliar os desafios para sua organização
- Gerar ideias, confrontá-las com seu mercado e transformá-las em projetos desejáveis e viáveis
- Conceber e validar um modelo de negócios inovador com o auxílio do Business Model Canvas e do Lean Startup
- Implementar e acompanhar a inovação na empresa apoiando-se nas métodologias adequadas (Design Thinking, Lean Startup, Agile)
Construir e pilotar a estratégia comercial
- Realizar um diagnóstico estratégico interno e externo para avaliar seu posicionamento no mercado
- Elaborar uma estratégia comercial estruturada apoiando-se no mix de marketing e nas ferramentas de análise concorrencial (Porter, BCG, segmentação)
- Pilotar e ajustar a performance comercial com o auxílio de painéis de indicadores e ações corretivas
Lean Management
- Dominar os princípios, processos e métodos do Lean Six Sigma e seu impacto na performance operacional
- Implantar a melhoria contínua em escala organizacional apoiando-se na Voz do Cliente e na redução de desperdícios
- Aplicar as ferramentas Lean e Six Sigma (DMAIC, PDCA, VSM, Kaizen) para otimizar os processos e criar valor
Condução de projeto empreendedor
- Compreender as particularidades ligadas ao status de autônomo e à criação/aquisição de empresa
- Estruturar um projeto empreendedor viável apoiando-se nas ferramentas de modelagem (BMC, Lean Startup)
- Definir e implementar uma estratégia de aquisição e crescimento adaptada ao seu mercado
Inovação e business models
- Dominar os conceitos fundamentais do business model e suas alavancas de inovação
- Analisar o impacto das transformações digitais sobre os bens, serviços e modelos de negócios
- Conceber um business model inovador utilizando as métodologias estratégicas (Canvas, Oceano Azul)
Gestão e comunicação estratégica empreendedora
- Dominar os fundamentos do empreendedorismo e do intraempreendedorismo através de uma visão estratégica global
- Desenvolver as habilidades estratégicas e operacionais necessárias ao lançamento de um projeto empreendedor ou intraempreendedor
- Mobilizar as ferramentas de análise, financiamento e comercialização para assegurar a viabilidade é o crescimento de seu projeto
- Pilotar eficazmente as fases de gestão de crise, de mudança e de reimplantação
Desenvolvimento comercial e transformação digital
- Analisar os desafios da digitalização dos ofícios de venda B2B e as evoluções dos comportamentos de compra
- Dominar o ambiente tecnológico e as soluções do mercado (CRM, automação, assinatura eletrônica)
- Definir e executar uma estratégia de aquisição digital (Inbound/Outbound) em conformidade com a LGPD
- Acompanhar sua equipe na adoção de ferramentas digitais e na transformação dos processos de venda
- Selecionar e pilotar os KPIs pertinentes para otimizar sua estratégia de aquisição
Dashboarding e ferramentas de pilotagem comercial
- Identificar os indicadores corretos para acompanhar as ações das equipes comerciais
- Dominar a concepção de um painel de indicadores comercial
- Pilotar a performance comercial e gerenciar sua equipe apoiando-se em seu dashboard comercial
Integrar bem o digital à sua estratégia de comunicação multimídia
- Identificar os principais atores e as dinâmicas do mercado de comunicação em mídia
- Dominar os princípios fundamentais da comunicação em mídia digital
- Elaborar uma estratégia de comunicação digital integrada (objetivos, públicos-alvo, KPIs, orçamento)
- Analisar o impacto do digital nas estratégias multimídia e otimizar a complementaridade online/offline
Dominar a abordagem de qualidade na era digital
- Aplicar os princípios da gestão da qualidade dentro da empresa
- Criar e pilotar um sistema de gestão da qualidade (SGQ) eficaz
- Identificar os riscos e oportunidades e planejar as ações adequadas
- Implementar uma dinâmica de melhoria contínua (auditorias internas, não conformidades, ações corretivas)
Conduzir uma reunião
- Identificar os diferentes objetivos de uma reunião
- Preparar e estruturar eficazmente uma reunião
- Adotar a postura correta do facilitador
- Gerenciar as dinâmicas de grupo
Pilotar e maximizar os indicadores de performance
- Efetuar um diagnóstico e identificar as atividades críticas e as alavancas de performance
- Estudar e selecionar os elementos-chave para definir os indicadores mais pertinentes
- Elaborar um painel de indicadores operacional na empresa
- Explorar seu painel de indicadores e maximizar seus indicadores-chave por meio de ações corretivas e um plano de continuidade
Figma
- Aplicar as boas práticas de UI e UX no Figma
- Conceber uma interface web e mobile responsiva utilizando Atomic Design e Auto Layout
- Compartilhar seu design com uma equipe e preparar a exportação para integração
- Prototipar e testar suas interfaces junto aos usuários
- Animar suas criações no Figma (Smart Animate, overlays, interações)
Conceber e pilotar um plano de marketing online
- Dominar o contexto e as alavancas do marketing digital (SEO, SEA, Display, Social Ads, e-mail marketing, influência)
- Conceber um plano de marketing online estruturado apoiando-se no modelo Paid-Owned-Earned
- Analisar, mensurar e otimizar a performance das ações de marketing com o auxílio de KPIs e reporting
- Pilotar o orçamento digital e os prestadores de serviço em uma abordagem de test & learn
Análise de dados em Power BI
- Obter os dados, fazer as conexões às fontes e associar fontes de dados heterogêneas
- Preparar e limpar conjuntos de dados com Power Query
- Parametrizar com DAX e modelar dados
- Conceber e formatar painéis de indicadores
- Compartilhar suas soluções e públicar seus trabalhos utilizando Power BI Service
Bloco 3 - Gestão de uma equipe de projetos
Novas tendências de gestão
- Analisar o impacto da transformação digital no papel e nas práticas do gestor
- Dominar os rituais gerenciais (one-to-one, feedback, redirecionamento, objetivos, delegação)
- Desenvolver o engajamento, o desenvolvimento de habilidades e a retenção de seus colaboradores
Gestão intercultural
- Analisar os fatores culturais que governam o comportamento das equipes gerenciadas
- Dominar os 9 valores e práticas culturais (estudo GLOBE) para decodificar comportamentos e ter sucesso nas interações interculturais
- Identificar os 6 tipos de liderança e adaptar seu estilo gerencial ao contexto cultural
- Aplicar as 8 chaves para ter sucesso internacionalmente (comunicação, avaliação, persuasão, decisão, confiança, gestão de desacordos, planejamento)
- Elaborar um roteiro cultural adaptado às especificidades de seus parceiros internacionais
Inovação colaborativa
- Adquirir uma compreensão aprofundada dos conceitos e métodos de inovação aberta
- Desenvolver as habilidades necessárias para implementar projetos de inovação colaborativa
- Definir e implementar uma estratégia de inovação aberta eficaz
Métodos ágeis: acelerar seus projetos e cumprir prazos
- Dominar os princípios e os diferentes métodos ágeis (Scrum, Kanban)
- Escolher o método mais adequado conforme o tipo de projeto é o contexto da empresa
- Aplicar as práticas iterativas e incrementais para acelerar a entrega de valor
- Priorizar as tarefas pelo valor e pilotar o avanço contínuamente
Design Thinking
- Aplicar a métodologia do Design Thinking e as técnicas de pesquisa com usuários
- Estimular a criatividade dentro de um grupo e gerar ideias inovadoras
- Dominar as ferramentas de prototipagem para dar vida às suas soluções
- Testar e iterar as soluções com os usuários para otimizar sua proposta de valor
- Conceber e facilitar workshops de inteligência coletiva utilizando técnicas de facilitação
Gestão da digitalização
- Compreender e analisar os impactos da digitalização e da inteligência artificial nos modelos econômicos atuais
- Aplicar os conceitos de inovação disruptiva a projetos concretos
- Planejar e executar estratégias de transformação digital
- Avaliar e otimizar a utilização de dados para a tomada de decisão
Dominar a gestão transversal e desenvolver sua liderança
- Dominar os desafios da gestão transversal
- Desenvolver habilidades relacionais a serviço do engajamento duradouro de sua equipe transversal
- Antecipar as tensões e os freios à eficácia da missão pilotada
- Enfrentar situações difíceis
Trabalhar em grupo com ferramentas colaborativas
- Identificar os desafios do trabalho colaborativo e suas novas formas de organização na empresa
- Criar, estruturar e administrar um espaço de trabalho colaborativo adaptado às suas equipes
- Facilitar grupos e gerenciar a distância explorando as ferramentas de colaboração multicanal
- Otimizar sua eficácia pessoal protegendo-se dos riscos da hiperconexão
Cultura empresarial e gestão intercultural
- Compreender as diferenças culturais no mundo do trabalho
- Tomar consciência de sua própria bagagem cultural
- Otimizar sua gestão intercultural
- Dinamizar a eficácia de uma equipe multicultural
Organizar seu dia a dia profissional para ganhar em eficácia e serenidade
- Adquirir os grandes princípios e leis fundamentais da organização
- Implementar um ambiente de trabalho ideal
- Definir objetivos diários e semanais SMART
- Classificar as tarefas urgentes e importantes e priorizá-las
- Planejar seus dias de maneira eficaz e serena para ganhar em produtividade
Liderar e gerenciar uma equipe
- Adquirir as ferramentas e métodos para uma gestão eficaz de sua equipe (DISC, Herrmann, inteligência emocional)
- Dominar as alavancas de motivação, confiança e gestão de conflitos dentro da equipe
- Desenvolver as habilidades individuais e coletivas apoiando-se nas abordagens Lean, Agile e na gestão liberada
Comunicação interpessoal
- Dominar os mecanismos da comunicação interpessoal e adotar a postura mais eficaz
- Desenvolver suas capacidades de inteligência emocional para melhor gerenciar suas trocas profissionais
- Melhorar a eficácia de seu relacionamento pela escuta atenta é o controle de suas emoções
- Desvendar as armadilhas das incompreensões e gerenciar situações de trocas difíceis
Gerenciar melhor as emoções, o estresse e os conflitos
- Desenvolver suas habilidades relacionais e comunicacionais em contexto profissional
- Identificar e aplicar estratégias de regulação diante do estresse e das mudanças para ganhar em qualidade de vida no trabalho
- Domesticar suas emoções e desenvolver sua inteligência emocional para uma colaboração eficiente
- Dominar as ferramentas de prevenção e resolução de conflitos dentro das equipes
Bloco 4 - Módulos de nívelamento preparatório e reforço
Otimizar sua gestão de projetos
- Dominar a noção de projeto, seu ecossistema e as diferentes filosofias de gestão (Waterfall, Agile, Effectuation)
- Aplicar os fundamentos e as ferramentas da gestão de projetos (SMART, SWOT, RACI, caderno de encargos)
- Pilotar um projeto de ponta a ponta controlando os riscos, os recursos e a comunicação
Métodos Ágeis avançados / Scrum
- Diferenciar a abordagem de gestão de projetos tradicional da abordagem ágil e da abordagem de produto
- Dominar o framework Scrum (papéis, artefatos, rituais, velocidade) é o sistema Kanban
- Planejar e priorizar com OKRs, User Stories, Product Backlog e Roadmap
- Avaliar a maturidade ágil de sua organização e identificar as etapas de uma condução da mudança
Dinamizar sua evolução profissional
- Clarificar seu projeto profissional (Ikigai) e dinamizar sua empregabilidade em um ambiente digital
- Construir uma estratégia de busca de emprego multicanal (currículo, LinkedIn, networking, candidaturas direcionadas)
- Dominar as técnicas de entrevista de recrutamento e a abordagem de oferta de soluções
- Desenvolver seu personal branding e sua comunicação profissional para atingir seus objetivos de carreira
Classificação da ECEMA no ranking Eduniversal dos Melhores Mestrados, MS e MBA na França - Edição 2025
| Posição | Especialidade |
|---|---|
| 8 º | Gestão de Projetos e Empreendedorismo |
| 15 º | Gestão de Projetos |
| 16 º | Qualidade, Segurança, Meio Ambiente (QSE) |
| 18 º | Compras e Cadeia de Suprimentos |
| 27 º | Gestão Estratégica |
19 Competência técnica · 8 Competência humana
Competência técnica
Selecionar, priorizar e equilibrar um portfólio de projetos, otimizar recursos e pilotar a performance global do portfólio.
Conceber e implementar estruturas de governança (PMO, comitês de direção), modelos de maturidade (CMMI, OPM3), e assegurar o alinhamento estratégico dos projetos.
Realizar diagnósticos do ambiente macroeconômico (PESTEL), setorial (5 Forças de Porter) e interno (SWOT) para posicionar a empresa e identificar fatores-chave de sucesso.
Dominar modelos estratégicos (BCG, McKinsey, Ansoff), vantagem competitiva de Porter, e projetar estratégias de crescimento, inovação e transformação digital.
Identificar, analisar (qualitativamente e quantitativamente) e tratar riscos por meio de matrizes de riscos, registros e estratégias de resposta.
Elaborar e acompanhar orçamentos de projetos, analisar variações, calcular ROI, produzir previsões financeiras e relatórios financeiros.
Planejar, organizar, executar e entregar projetos dentro das restrições de prazo, orçamento, escopo e qualidade. Inclui WBS, Gantt, CPM/PERT, dashboards, análise de desvios, ações corretivas, reporting e facilitação de comitês de direção.
Aplicar o Manifesto Ágil, o framework Scrum (papéis, eventos, artefatos), técnicas de estimativa e a métodologia Kanban.
Aplicar princípios do Lean Management (5S, VSM, Kanban), a métodologia DMAIC do Six Sigma e ferramentas estatísticas de melhoria contínua.
Definir KPIs, construir dashboards de performance, analisar resultados, práticar benchmarking e utilizar ferramentas de Business Intelligence.
Aplicar o ciclo PDCA (Roda de Deming), princípios do Kaizen, ferramentas de melhoria contínua, círculos de qualidade e gestão visual.
Medir performance do projeto combinando escopo, cronograma e custos para detectar desvios e antecipar resultados finais.
Explorar dados e ferramentas de Business Intelligence para orientar decisões estratégicas e operacionais de forma factual.
Dominar as fases do Ciclo em V, gestão de requisitos, específicações técnicas, marcos, e escolher entre Agile e Waterfall.
Aplicar o Scaled Agile Framework (princípios, níveis, ART, PI Planning, papéis) para implementar agilidade em escala organizacional.
Conduzir revisões de lições aprendidas, documentar insights, gerenciar bases de conhecimento e facilitar comunidades de prática.
Compreender machine learning e deep learning, usar ferramentas de IA para gestão de projetos, análise preditiva, IA generativa e aplicar ética da IA.
Gerenciar projetos no Jira (backlogs, sprints, workflows, quadros Kanban/Scrum, dashboards) e integrar com Confluence e Bitbucket.
Criar e planejar projetos, alocar recursos, acompanhar o progresso, produzir relatórios personalizados e gerenciar multi-projetos.
Competência humana
Adaptar o estilo de liderança (situacional Hersey & Blanchard, transformacional), desenvolver inteligência emocional, coaching e tomada de decisão.
Constituir e desenvolver equipes (modelo Tuckman), delegar, motivar, avaliar desempenho e gerenciar equipes remotas.
Aplicar modelos de mudança (Kotter, ADKAR, Lewin), acompanhar a resistência, comunicar a mudança e ancorar novas práticas.
Identificar, mapear e engajar stakeholders, dominar técnicas de negociação e gerenciar conflitos de interesse.
Práticar a escuta ativa, a Comunicação Não Violenta (CNV), resolver conflitos (modelo Thomas-Kilmann) e mediar disputas.
Identificar e gerenciar crises (comitê de crise, comunicação), aplicar técnicas de resolução (Ishikawa, 5 Porquês) e implementar PCNs.
Compreender as dimensões culturais (Hofstede, Trompenaars), gerenciar equipes internacionais e promover inclusão e diversidade.
Aplicar planejamento estratégico de força de trabalho, recrutar e integrar, desenvolver competências, bem-estar no trabalho e direito trabalhista.
