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Compétence humaineMBAExpert

Management d'équipe projet

Description de la compétence

Constituer et développer des équipes (modèle Tuckman), déléguer, motiver, évaluer les performances et manager à distance.

Confiance personnelle
Expert5/5
FondamentalEn développementOpérationnelAvancéExpert

Cela reflète ma confiance personnelle dans l'application de cette compétence en situation professionnelle réelle, fondée sur l'expérience pratique, l'apprentissage continu et les résultats concrets obtenus.

Cours associés dans le programme MBA

Modules du programme MBA couvrant cette compétence

Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Piloter et maîtriser un projet
Qu'est-ce qu'un projetQu'est-ce que le Management de ProjetCycle de vie projetArchitecture ProjetProjet et opérations
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Manager les risques d'un projet
Bénéfices projet
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Stratégie et développement des affaires
Les modèles de stratégie
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Contrôle budgétaire et budget prévisionnel
Critiques du modèle traditionnel
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Élaborer un business plan
La genèse du projetLa présentation générale du projet
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Rédiger le cahier des charges d'un projet
La gestion de projetUtilisation du cahier des charges au cours du cycle de vie projetÉvaluer les risques liés au cahier des charges
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Communiquer en mode projet
Qu'est-ce qu'un projetÀ quelles étapes du projet communiquerPourquoi communiquer dans un projetDévelopper sa communication à chaque étape du projetMotiver les équipes
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Concevoir et manager un projet
Qu'est-ce qu'un projetLe chef de projetL'équipe projetCycle de vie d'un projetIntégration du projet
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Conduite du changement et de l'innovation
Élaborer le modèle d'affaires de son innovationBusiness Model Canvas Partie B Modèle d'affairesLe marché et l'environnement. Le modèle P.E.S.T.E.L.
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Lean Management
Lean Management - introductionHistorique du Lean ManagementConcept du Lean ManagementProjet d'amélioration LeanLe Six Sigma Management
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Conduite de projet entrepreneurial
Le porteur de projet
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Innovation et business models
Les différents modèles d'affaires
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Management et Communication Stratégique entrepreneuriale
Évaluer simplement le potentiel du projet sur le marchéL'intelligence artificielle au service du porteur de projetConstituer l'équipe idéaleDévelopper rapidement un portefeuille de clientsRecruter et motiver les forces de vente
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Dashboarding et outils de pilotage commerciaux
Manager
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Bien intégrer le digital à sa stratégie communication plurimédia
Développer la complémentarité online/offline
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Maîtriser la démarche qualité à l'ère digitale
Le système de management de la qualitéLes sept principes du management de la qualitéÉvaluer la performance de vos fournisseursAméliorer en continu les performances de votre entreprise
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Animer une réunion
Réunion à distance, quelques tips
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Piloter et Maximiser les indicateurs de la performance
Réaliser un diagnostic des performances de l'entrepriseFaire adhérer au tableau de bord - un outil de management
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Concevoir et Piloter un Plan Marketing Online
Le modèle Paid-Owned-Earned
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Analyse de données en Power BI
Créer et gérer les modèles sous Power BI
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Nouvelles tendances du management
Le management nouvelle générationLes mantras du manager nouvelle générationLe manager hybride, magie blanche ou magie noireLe manager débordéLe one to one, pourquoi c'est le meilleur outil du manager
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Management interculturel
Huit clés pour réussir à l'international - comment évaluerHuit clés pour réussir à l'international - les différents modèles de leadership
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Innovation Collaborative
Business model d'un projet d'innovation ou d'une start-upBusiness plan d'un projet d'innovation ou d'une start-upBusiness Case Genèse d'un projet autour de l'économie d'usage chez Leroy MerlinBusiness Case Product discovery d'un projet autour de l'économie d'usage chez Leroy Merlin
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Méthodes agiles : accélérer ses projets et tenir ses délais
Gestion de projet et complexité
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Design Thinking
Développer sa confiance pour animer sereinementLes différentes modalités - distance vs présentielOutil pour animer des sessions collectives à distance
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Management de la digitalisation
Inspirer et aligner le top management autour d'une vision communeAuto-évaluer votre stratégie digitaleAuto-diagnostic pour évaluer la maturité numérique de vos équipesAuto-diagnostic pour évaluer l'intelligence collective et l'expertise de votre organisationAdopter un nouveau modèle opérationnel - Design Thinking, lean startup, culture produit et effectuation
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Maîtriser le Management Transversal et Développer son Leadership
Le management transversal, de quoi s'agit-ilManagement transversal et leadership Quel lienLa relation tripartite 2 managers - 1 managéFaire mûrir son type de managementDévelopper son influence en interne
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Travailler en groupe grâce aux outils collaboratifs
Travailler collaborativement à distanceLes différents types de groupes : équipes, communautés et réseauxOrganiser et animer des réunions à distanceRéunion à distance : exemple de mise en situationManager à distance avec les outils de travail collaboratif
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Culture d'entreprise & Management interculturel
Les équipes multiculturellesSavoir managerManager une équipe interculturelleCréer des relations d'équipes (1)Créer des relations d'équipes (2)
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Organiser son quotidien professionnel pour gagner en efficacité et sérénité
L'art de déléguer
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Animer et encadrer une équipe
Les fondamentaux du managementIntégration du managerLes quatre styles de managementLe modèle DISCLe modèle Herrmann
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Communication interpersonnelle
Le modèle à 3 dimensions
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Mieux Gérer les émotions, le stress et les conflits
Développer des soupapes pour apprivoiser son stressDévelopper l'écoute activeDévelopper le focus attentionnelDévelopper l'intelligence émotionnelleDévelopper ses capacités relationnelles
Bloc 4 - Modules de mise à niveau préparatoire et de renforcement
Optimiser sa gestion de projet
Les attendus de la formation sur la gestion de projetPourquoi un projet échoue-t-ilLes grandes phases de la gestion de projetLes principales activités de la gestion de projetLe rôle du chef de projet
Bloc 4 - Modules de mise à niveau préparatoire et de renforcement
Méthodes Agiles avancées / Scrum
L'histoire de la gestion de projetLes différents modèles de gestion de projetManagement visuel
Programme source

Cette compétence a été développée dans le cadre du MBA Management Stratégique de Projets (ECEMA).