MBA Management Stratégique de Projets
Manager de Portefeuille Projets
ECEMA
L'ECEMA, membre du réseau Collège de Paris, est une école de commerce et de management reconnue dont le titre « Manager de portefeuille projets » est certifié RNCP Niveau 7 (équivalent Master). Ce MBA formé des professionnels capables d'élaborer et piloter la stratégie globale de management de projets d'une organisation. Le programme couvre l'ensemble des compétences stratégiques, opérationnelles et humaines nécessaires pour diriger des portefeuilles de projets complexes dans un environnement en constante évolution.
Visiter le site de l'établissementFormation 100% en alternance orientée vers la pratique professionnelle, combinant apports théoriques de haut niveau et mises en situation réelles. Le programme intègre des études de cas, des projets de groupe et un accompagnement individualisé. Les apprenants développent une vision stratégique complète du management de projets, de la gouvernance au pilotage opérationnel, en passant par le leadership et la gestion des risques. L'approche pédagogique favorise l'acquisition de compétences immédiatement transférables en entreprise, avec un taux de réussite aux examens de 94% et plus de 85% des diplômés en emploi direct à l'issue de leur formation. L'école est labellisée « Best School Experience » par Speak & Act (6ème place nationale en 2024).
- Conduire la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille de projets
recueil des besoins, analyse de faisabilité, priorisation, cadrage, identification et gestion des risques, constitution des équipes, structuration budgétaire et rédaction des cahiers des charges - Mettre en œuvre de façon opérationnelle un portefeuille de projets
conception du modèle organisationnel, contrôle de la performance (KPI), stratégie de communication, conduite du changement, clôture et évaluation des projets - Manager une équipe projets
management collaboratif et transversal, organisation du travail à distance, animation des équipes, gestion des conflits, coordination pluridisciplinaire, intergénérationnelle et multiculturelle, inclusivité et handicap - Élaborer et piloter une stratégie d'entreprise
analyse stratégique, développement commercial, business plan, innovation et modèles d'affaires, conduite de projet entrepreneurial et intrapreneurial - Piloter la performance financière et opérationnelle
contrôle budgétaire, prévisions, analyse des écarts, tableaux de bord, Lean Six Sigma et démarche qualité - Accompagner la transformation digitale
méthodes agiles (Scrum, Kanban), Design Thinking, outils d'analyse de données (Power BI), conception d'interfaces (Figma) et stratégie marketing online - Développer son leadership et ses compétences managériales
prise de parole en public, communication interpersonnelle, intelligence émotionnelle, management interculturel, veille professionnelle et gestion du stress
44
thématiques
170
objectifs pédagogiques
1 261
formations
1 815h
heures de formation
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Piloter et maîtriser un projet
- Maîtriser les principes, les processus, les méthodes et les outils de la gestion de projet
- Piloter les organisations projets par la performance et la création de valeur
- Déployer activement les processus project management à l'échelle organisationnelle
Manager les risques d'un projet
- Maîtriser les principes, les processus, les méthodes et les outils de la gestion des risques projet
- Identifier, analyser et quantifier les risques pour anticiper et sécuriser la conduite des projets
- Déployer un processus structuré de suivi et de gestion des risques à l'échelle organisationnelle
Stratégie et développement des affaires
- Analyser des informations pour une prise de décision stratégique « éclairée »
- Développer des stratégies alignées sur les objectifs
- Gérer les résistances au changement et ajuster ses plans en conséquence
- Assumer des rôles de leadership dans la formulation et la mise en œuvre de stratégies d'entreprise
Contrôle budgétaire et budget prévisionnel
- Organiser et animer le processus budgétaire de l'entreprise
- Construire un budget en appliquant les étapes et principes clés
- Mettre en œuvre le contrôle budgétaire pour piloter la performance
- Adopter un regard critique pour optimiser la pratique budgétaire
Prévisions et gestion budgétaire
- Établir les principaux budgets opérationnels (ventes, production, approvisionnéments)
- Analyser et commenter les documents prévisionnels
- Appliquer le contrôle budgétaire et l'analyse des écarts pour mesurer la performance
- Concevoir un tableau de bord de pilotage de l'activité
Élaborer un business plan
- Structurer un projet entrepreneurial en utilisant les outils de modélisation (Business Model Canvas, Lean)
- Élaborer le volet financier du business plan (compte de résultat, plan de financement, trésorerie prévisionnelle)
- Présenter et défendre son projet de manière convaincante (pitch, présentation aux investisseurs)
Rédiger le cahier des charges d'un projet
- Comprendre les enjeux projets liés à l'expression d'un besoin et leur lien avec le cahier des charges
- Rédiger un cahier des charges complet
- Adapter son cahier des charges aux besoins et enjeux d'un projet spécifique
- Évaluer un cahier des charges (techniquement et budgétairement) et maîtriser les risques associés
Méthodes et Outils de Gestion pour Managers
- Analyser ses coûts pour améliorer sa performance
- Construire son modèle budgétaire
- Optimiser les ressources
- Mettre en place les outils de contrôle et de pilotage adéquats
Gestion du handicap en entreprise
- Appréhender et appliquer le cadre légal de l'emploi des travailleurs handicapés
- Identifier et s'adapter aux différentes situations de handicap
- Répondre aux obligations de la Déclaration Obligatoire d'Emploi des Travailleurs Handicapés (DOETH)
- Référencer les aides, les acteurs institutionnels et les dispositifs mobilisables
- Mettre en place des actions de communication et de sensibilisation
Communiquer en mode projet
- Maîtriser les fondamentaux de la communication en mode projet
- Élaborer un plan de communication adapté à chaque phase du projet
- Concevoir et utiliser les supports de communication essentiels en mode projet
- Assurer une communication efficace en phase de clôture et bilan de projet
Définir et déployer une veille professionnelle
- Identifier les enjeux stratégiques liés à la veille dans le cadre professionnel
- Cadrer ses besoins et définir un plan de veille structuré
- Mettre en œuvre un dispositif de veille en exploitant les sources et outils pertinents
- Automatiser et optimiser son processus de veille pour une collecte d'information continue
Prise de parole en public : capter et convaincre son auditoire
- Gagner en impact dans ses présentations orales
- Prendre sa place d'orateur
- Échanger avec aisance
- Structurer un message synthétique et percutant
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Concevoir et manager un projet
- Concevoir et structurer un projet en intégrant les dimensions parties prenantes, contenu, coûts et qualité
- Piloter un projet de bout en bout, de la planification à la livraison, en maîtrisant les risques et les approvisionnéments
- Adapter sa démarche de gestion de projet aux spécificités des projets digitaux et aux méthodes agiles
Conduite du changement et de l'innovation
- Identifier les différentes typologies d'innovation et évaluer les enjeux pour son organisation
- Générer des idées, les confronter à son marché et les transformer en projets désirables et viables
- Concevoir et valider un modèle d'affaires innovant à l'aide du Business Model Canvas et du Lean Startup
- Mettre en place et accompagner l'innovation dans l'entreprise en s'appuyant sur les méthodologies adaptées (Design Thinking, Lean Startup, Agile)
Construire et Piloter la Stratégie commerciale
- Réaliser un diagnostic stratégique interne et externe pour évaluer son positionnement sur le marché
- Élaborer une stratégie commerciale structurée en s'appuyant sur le mix marketing et les outils d'analyse concurrentielle (Porter, BCG, segmentation)
- Piloter et ajuster la performance commerciale à l'aide de tableaux de bord et d'actions correctives
Lean Management
- Maîtriser les principes, processus et méthodes du Lean Six Sigma et leur impact sur la performance opérationnelle
- Déployer l'amélioration continue à l'échelle organisationnelle en s'appuyant sur la Voix du Client et la réduction des gaspillages
- Appliquer les outils Lean et Six Sigma (DMAIC, PDCA, VSM, KAIZEN) pour optimiser les processus et créer de la valeur
Conduite de projet entrepreneurial
- Appréhender les particularités liées au statut d'indépendant et à la création/reprise d'entreprise
- Structurer un projet entrepreneurial viable en s'appuyant sur les outils de modélisation (BMC, Lean Startup)
- Définir et mettre en œuvre une stratégie d'acquisition et de croissance adaptée à son marché
Innovation et business models
- Maîtriser les concepts fondamentaux du business model et ses leviers d'innovation
- Analyser l'impact des transformations numériques sur les biens, services et modèles d'affaires
- Concevoir un business model innovant en utilisant les méthodologies stratégiques (Canvas, Océan Bleu)
Management et Communication Stratégique entrepreneuriale
- Maîtriser les fondamentaux de l'entrepreneuriat et de l'intrapreneuriat par une vision stratégique globale
- Développer les compétences stratégiques et opérationnelles nécessaires au lancement d'un projet entrepreneurial ou intrapreneurial
- Mobiliser les outils d'analyse, de financement et de commercialisation pour assurer la viabilité et la croissance de son projet
- Piloter efficacement les phases de gestion de crise, de changement et de redéploiement
Développement Commercial et Transformation numérique
- Analyser les enjeux de la digitalisation des métiers de la vente BtoB et les évolutions des comportements d'achat
- Maîtriser l'environnement technologique et les solutions du marché (CRM, automatisation, e-signature)
- Définir et exécuter une stratégie d'acquisition digitale (Inbound/Outbound) conforme au RGPD
- Accompagner son équipe dans l'adoption des outils digitaux et la transformation des processus de vente
- Sélectionner et piloter les KPI pertinents pour optimiser sa stratégie d'acquisition
Dashboarding et outils de pilotage commerciaux
- Identifier les bons indicateurs pour suivre les actions des équipes commerciales
- Maîtriser la conception d'un tableau de bord commercial
- Piloter la performance commerciale et manager son équipe en s'appuyant sur son dashboard commercial
Bien intégrer le digital à sa stratégie communication plurimédia
- Identifier les principaux acteurs et les dynamiques du marché de la communication média
- Maîtriser les principes fondamentaux de la communication média digitale
- Élaborer une stratégie de communication digitale intégrée (objectifs, cibles, KPI, budget)
- Analyser l'impact du numérique sur les stratégies plurimédia et optimiser la complémentarité on/off line
Maîtriser la démarche qualité à l'ère digitale
- Appliquer les principes du management de la qualité au sein de l'entreprise
- Créer et piloter un système de management de la qualité (SMQ) efficace
- Identifier les risques et opportunités et planifier les actions adaptées
- Mettre en place une dynamique d'amélioration continue (audits internes, non-conformités, actions correctives)
Animer une réunion
- Cerner les différents objectifs d'une réunion
- Préparer et structurer efficacement une réunion
- Adopter la bonne posture de l'animateur
- Gérer les dynamiques de groupe
Piloter et Maximiser les indicateurs de la performance
- Effectuer un diagnostic et identifier les activités critiques et les leviers de performance
- Étudier et sélectionner les éléments clés afin de définir les indicateurs les plus pertinents
- Élaborer un tableau de bord opérationnel dans l'entreprise
- Exploiter son tableau de bord et maximiser ses indicateurs clés par des actions correctives et un plan de continuité
Figma
- Appliquer les bonnes pratiques UI et UX dans Figma
- Concevoir une interface web et mobile responsive en utilisant l'Atomic Design et l'Auto Layout
- Partager son design avec une équipe et préparer l'export pour l'intégration
- Prototyper et tester ses interfaces auprès des utilisateurs
- Animer ses créations dans Figma (Smart Animate, overlays, interactions)
Concevoir et Piloter un Plan Marketing Online
- Maîtriser le contexte et les leviers du marketing digital (SEO, SEA, Display, Social Ads, e-mailing, influence)
- Concevoir un plan marketing online structuré en s'appuyant sur le modèle Paid-Owned-Earned
- Analyser, mesurer et optimiser la performance des actions marketing à l'aide des KPI et du reporting
- Piloter le budget digital et les prestataires dans une démarche de test & learn
Analyse de données en Power BI
- Obtenir les données, faire les connexions aux sources et associer des sources de données hétérogènes
- Préparer et nettoyer des jeux de données avec Power Query
- Paramétrer avec DAX et modéliser des données
- Concevoir et mettre en formé des tableaux de bord
- Partager ses solutions et publier ses travaux en utilisant Power Service
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Nouvelles tendances du management
- Analyser l'impact de la transformation digitale sur le rôle et les pratiques du manager
- Maîtriser les rituels managériaux (one-to-one, feedback, recadrage, objectifs, délégation)
- Développer l'engagement, la montée en compétences et la fidélisation de ses collaborateurs
Management interculturel
- Analyser les facteurs culturels qui gouvernent le comportement des équipes gérées
- Maîtriser les 9 valeurs et pratiques culturelles (étude GLOBE) pour décoder les comportements et réussir ses interactions interculturelles
- Identifier les 6 types de leadership et adapter son style managérial au contexte culturel
- Appliquer les 8 clés pour réussir à l'international (communication, évaluation, persuasion, décision, confiance, gestion des désaccords, planification)
- Élaborer une feuille de route culturelle adaptée aux spécificités de ses partenaires internationaux
Innovation Collaborative
- Acquérir une compréhension approfondie des concepts et des méthodes d'open innovation
- Développer les compétences nécessaires pour mettre en œuvre des projets d'innovation collaborative
- Définir et mettre en œuvre une stratégie d'open innovation efficace
Méthodes agiles : accélérer ses projets et tenir ses délais
- Maîtriser les principes et les différentes méthodes agiles (Scrum, Kanban)
- Choisir la méthode la plus adaptée selon le type de projet et le contexte de l'entreprise
- Appliquer les pratiques itératives et incrémentales pour accélérer la livraison de valeur
- Prioriser les tâches par la valeur et piloter l'avancement en continu
Design Thinking
- Appliquer la méthodologie du design thinking et les techniques de recherche utilisateur
- Stimuler la créativité au sein d'un groupe et générer des idées innovantes
- Maîtriser les outils de prototypage pour donner vie à leurs solutions
- Tester et itérer les solutions avec les utilisateurs pour optimiser leur proposition de valeur
- Concevoir et animer des ateliers d'intelligence collective en utilisant les techniques de facilitation
Management de la digitalisation
- Comprendre et analyser les impacts de la digitalisation et de l'intelligence artificielle sur les modèles économiques actuels
- Appliquer les concepts d'innovation disruptive à des projets concrets
- Planifier et exécuter des stratégies de transformation digitale
- Évaluer et optimiser l'utilisation des données pour la prise de décision
Maîtriser le Management Transversal et Développer son Leadership
- Maîtriser les enjeux du management transversal
- Développer des compétences relationnelles au service de l'engagement durable de son équipe transversale
- Anticiper les tensions et les freins à l'efficacité de la mission pilotée
- Faire face aux situations difficiles
Travailler en groupe grâce aux outils collaboratifs
- Identifier les enjeux du travail collaboratif et ses nouvelles formes d'organisation en entreprise
- Créer, structurer et administrer un espace de travail collaboratif adapté à ses équipes
- Animer des groupes et manager à distance en exploitant les outils de collaboration multicanaux
- Optimiser son efficacité personnelle en se protégeant des risques de l'hyperconnexion
Culture d'entreprise & Management interculturel
- Appréhender les différences culturelles dans le monde du travail
- Prendre conscience de son propre bagage culturel
- Optimiser son management interculturel
- Dynamiser l'efficacité d'une équipe multiculturelle
Organiser son quotidien professionnel pour gagner en efficacité et sérénité
- Acquérir les grands principes et lois incontournables de l'organisation
- Mettre en place un environnement de travail optimal
- Définir des objectifs journaliers et hebdomadaires SMART
- Classer les tâches urgentes et importantes et les prioriser
- Planifier ses journées de manière efficace et sereine afin de gagner en productivité
Animer et encadrer une équipe
- Acquérir les outils et méthodes pour un management efficace de son équipe (DISC, Herrmann, intelligence émotionnelle)
- Maîtriser les leviers de motivation, de confiance et de gestion des conflits au sein de l'équipe
- Développer les compétences individuelles et collectives en s'appuyant sur les approches Lean, Agile et le management libéré
Communication interpersonnelle
- Maîtriser les mécanismes de la communication interpersonnelle et adopter la posture la plus efficace
- Développer ses capacités d'intelligence émotionnelle pour mieux gérer ses échanges professionnels
- Améliorer l'efficacité de son relationnel par l'écoute attentive et la maîtrise de ses émotions
- Déjouer les pièges des incompréhensions et gérer les situations d'échanges difficiles
Mieux Gérer les émotions, le stress et les conflits
- Développer ses compétences relationnelles et communicationnelles en contexte professionnel
- Identifier et appliquer des stratégies de régulation face au stress et aux changements pour gagner en qualité de vie au travail
- Apprivoiser ses émotions et développer son intelligence émotionnelle pour une collaboration efficiente
- Maîtriser les outils de prévention et de résolution des conflits au sein des équipes
Bloc 4 - Modules de mise à niveau préparatoire et de renforcement
Optimiser sa gestion de projet
- Maîtriser la notion de projet, son écosystème et les différentes philosophies de gestion (Waterfall, Agile, Effectuation)
- Appliquer les fondamentaux et les outils de la gestion de projet (SMART, SWOT, RACI, cahier des charges)
- Piloter un projet de bout en bout en maîtrisant les risques, les ressources et la communication
Méthodes Agiles avancées / Scrum
- Différencier la démarche de gestion de projet traditionnelle de la démarche agile et de l'approche produit
- Maîtriser le cadre Scrum (rôles, artefacts, rituels, vélocité) et le système Kanban
- Planifier et prioriser avec les OKR, les User Stories, le Product Backlog et la Roadmap
- Évaluer la maturité agile de son organisation et identifier les étapes d'une conduite du changement
Dynamiser son évolution professionnelle
- Clarifier son projet professionnel (Ikigaï) et dynamiser son employabilité dans un environnement digital
- Construire une stratégie de recherche d'emploi multicanal (CV, LinkedIn, networking, candidatures ciblées)
- Maîtriser les techniques d'entretien de recrutement et la démarche d'offre de solutions
- Développer son personal branding et sa communication professionnelle pour atteindre ses objectifs de carrière
Classement de l'ECEMA au palmarès Eduniversal des Meilleurs Masters, MS et MBA en France - Édition 2025
| Rang | Spécialité |
|---|---|
| 8 ème | Management de Projets et Entrepreneuriat |
| 15 ème | Gestion de Projet |
| 16 ème | Qualité, Sécurité, Environnement (QSE) |
| 18 ème | Achats et Approvisionnement |
| 27 ème | Management Stratégique |
19 Compétence technique · 8 Compétence humaine
Compétence technique
Sélectionner, prioriser et équilibrer un portefeuille de projets, optimiser les ressources et piloter la performance globale du portefeuille.
Concevoir et mettre en place des structures de gouvernance (PMO, comités de pilotage), des modèles de maturité (CMMI, OPM3), et assurer l'alignement stratégique des projets.
Réaliser des diagnostics de l'environnement macro-économique (PESTEL), sectoriel (5 forces de Porter) et interne (SWOT) pour positionner l'entreprise et identifier les facteurs clés de succès.
Maîtriser les modèles stratégiques (BCG, McKinsey, Ansoff), l'avantage concurrentiel de Porter, et concevoir des stratégies de croissance, d'innovation et de transformation digitale.
Identifier, analyser (qualitativement et quantitativement) et traiter les risques via une matrice de risques, un registre et des stratégies de réponse.
Élaborer et suivre les budgets projets, analyser les écarts, calculer le ROI, réaliser des prévisions financières et produire du reporting financier.
Planifier, organiser, executer et livrer des projets dans le respect des contraintes de delais, budget, perimetre et qualite. Inclut WBS, Gantt, CPM/PERT, tableaux de bord, analyse des ecarts, actions correctives, reporting et animation de comites de pilotage.
Appliquer le Manifeste Agile, le framework Scrum (rôles, événements, artefacts), les techniques d'estimation et la méthode Kanban.
Appliquer les principes du Lean Management (5S, VSM, Kanban), la méthodologie DMAIC du Six Sigma, et les outils statistiques d'amélioration continue.
Définir des KPI, construire des tableaux de bord de performance, analyser les résultats, pratiquer le benchmarking et utiliser des outils de Business Intelligence.
Appliquer le cycle PDCA (Roue de Deming), les principes du Kaizen, les outils d'amélioration continue, les cercles de qualité et le management visuel.
Mesurer la performance projet en combinant périmètre, calendrier et coûts pour détecter les dérives et anticiper les résultats finaux.
Exploiter les données et les outils de Business Intelligence pour orienter les décisions stratégiques et opérationnelles de manière factuelle.
Maîtriser les phases du cycle en V, la gestion des exigences, les spécifications techniques, les jalons, et savoir choisir entre Agile et Waterfall.
Appliquer le Scaled Agile Framework (principes, niveaux, ART, PI Planning, rôles) pour déployer l'agilité à l'échelle d'une organisation.
Conduire des retours d'expérience (REX/RETEX), documenter les leçons apprises, gérer une base de connaissances et animer des communautés de pratique.
Comprendre le machine learning et le deep learning, utiliser les outils IA pour la gestion de projet, l'analyse prédictive, l'IA générative, et appliquer l'éthique de l'IA.
Gérer des projets dans Jira (backlogs, sprints, workflows, tableaux Kanban/Scrum, dashboards) et intégrer avec Confluence et Bitbucket.
Créer et planifier des projets, affecter des ressources, suivre l'avancement, produire des rapports personnalisés et gérer des multi-projets.
Compétence humaine
Adapter son style de leadership (situationnel Hersey & Blanchard, transformationnel), développer l'intelligence émotionnelle, coacher et prendre des décisions.
Constituer et développer des équipes (modèle Tuckman), déléguer, motiver, évaluer les performances et manager à distance.
Appliquer les modèles de changement (Kotter, ADKAR, Lewin), accompagner la résistance, communiquer le changement et ancrer les nouvelles pratiques.
Identifier, cartographier et engager les parties prenantes, maîtriser les techniques de négociation et gérer les conflits d'intérêts.
Pratiquer l'écoute active, la communication non violente (CNV), résoudre les conflits (modèle Thomas-Kilmann) et intervenir en médiation.
Identifier et gérer les crises (cellule de crise, communication), appliquer les techniques de résolution (Ishikawa, 5 Pourquoi) et mettre en place des PCA.
Comprendre les dimensions culturelles (Hofstede, Trompenaars), gérer des équipes internationales et promouvoir l'inclusion et la diversité.
Appliquer la GPEC, recruter et intégrer, développer les compétences, gérer le bien-être au travail et connaître le droit du travail appliqué aux projets.
