Competência técnicaMBAEm desenvolvimento
Domínio do MS Project
Descrição da competência
Criar e planejar projetos, alocar recursos, acompanhar o progresso, produzir relatórios personalizados e gerenciar multi-projetos.
Confiança Pessoal
Em desenvolvimento2/5
FundamentalEm desenvolvimentoProficienteAvançadoEspecialista
Isso reflete minha confiança pessoal na aplicação dessa competência em situações profissionais reais, com base na experiência prática, aprendizado contínuo e resultados concretos obtidos.
Cursos relacionados no programa MBA
Módulos do programa MBA que cobrem esta competência
Bloco 1 - Condução da fase de arbitragem decisória de um portfólio de projetos
Pilotar e dominar um projeto
O que é Gerenciamento de ProjetosProject Management PlanPapel do gerente de projetos
Bloco 1 - Condução da fase de arbitragem decisória de um portfólio de projetos
Redigir o caderno de encargos de um projeto
A gestão de projetosCriar o caderno de encargos - métodoCriar o caderno de encargos - autoconhecimento
Bloco 1 - Condução da fase de arbitragem decisória de um portfólio de projetos
Comunicar em modo projeto
Criar personas
Bloco 1 - Condução da fase de arbitragem decisória de um portfólio de projetos
Definir e implantar uma vigilância profissional
Criar seu próprio mecanismo de busca personalizadoAcompanhar palavras-chaveProduzir e difundir entregáveis de vigilância
Bloco 1 - Condução da fase de arbitragem decisória de um portfólio de projetos
Falar em público: captar e convencer seu público
Gerenciar perguntas, imprevistos e objeçõesAcompanhar sua equipe na mudança
Bloco 2 - Implementação operacional de um portfólio de projetos
Conceber e gerenciar um projeto
O gerente de projetosRecursos (1)Recursos (2)Gerenciar os riscos (1)Projetos digitais
Bloco 2 - Implementação operacional de um portfólio de projetos
Condução da mudança e da inovação
Business Model Canvas Parte C: Parceiros, recursos e atividades-chaveAcompanhar a mudança ligada à inovação
Bloco 2 - Implementação operacional de um portfólio de projetos
Construir e pilotar a estratégia comercial
Definir seus Domínios de Atividades EstratégicasCriar um plano de ações comerciaisPlanejar suas ações comerciais
Bloco 2 - Implementação operacional de um portfólio de projetos
Inovação e business models
Recursos-chave
Bloco 2 - Implementação operacional de um portfólio de projetos
Gestão e comunicação estratégica empreendedora
Gerenciar de forma ágil as múltiplas tarefas e projetosAntecipar e gerenciar habilmente as crises
Bloco 2 - Implementação operacional de um portfólio de projetos
Dashboarding e ferramentas de pilotagem comercial
Gerenciar
Bloco 2 - Implementação operacional de um portfólio de projetos
Integrar bem o digital à sua estratégia de comunicação multimídia
Acompanhar as novas tendências de consumo
Bloco 2 - Implementação operacional de um portfólio de projetos
Dominar a abordagem de qualidade na era digital
Planejar ações para atingir os objetivos do SGQPlanejar as ações diante dos riscos e oportunidadesGerenciar as habilidades de seus colaboradoresControlar os recursos necessáriosPlanejar as mudanças em sua empresa
Bloco 2 - Implementação operacional de um portfólio de projetos
Pilotar e maximizar os indicadores de performance
Definir seus domínios de atividades estratégicas (DAS)
Bloco 2 - Implementação operacional de um portfólio de projetos
Figma
Criar um wireframe - boas práticasCriar seu primeiro componente
Bloco 2 - Implementação operacional de um portfólio de projetos
Conceber e pilotar um plano de marketing online
Gerenciar e pilotar os prestadores de serviço
Bloco 2 - Implementação operacional de um portfólio de projetos
Análise de dados em Power BI
Carregar dados: criar uma tabelaCriar e gerenciar os modelos no Power BICriar KPIs
Bloco 3 - Gestão de uma equipe de projetos
Gestão intercultural
Oito chaves para ter sucesso internacionalmente - como gerenciar desacordos
Bloco 3 - Gestão de uma equipe de projetos
Métodos ágeis: acelerar seus projetos e cumprir prazos
Gestão de projetos e complexidade
Bloco 3 - Gestão de uma equipe de projetos
Design Thinking
Gerenciar a energia e as personalidades dentro do grupoGerenciar imprevistos durante uma sessão de cocriação
Bloco 3 - Gestão de uma equipe de projetos
Dominar a gestão transversal e desenvolver sua liderança
Gerenciar situações difíceis individualmenteGerenciar situações difíceis coletivamente
Bloco 3 - Gestão de uma equipe de projetos
Trabalhar em grupo com ferramentas colaborativas
Criar um espaço de trabalho colaborativoGerenciar a distância com ferramentas de trabalho colaborativoGerenciar as notificaçõesGerenciar sua disponibilidade
Bloco 3 - Gestão de uma equipe de projetos
Cultura empresarial e gestão intercultural
Saber gerenciarGerenciar uma equipe interculturalCriar relações de equipe (1)Criar relações de equipe (2)
Bloco 3 - Gestão de uma equipe de projetos
Organizar seu dia a dia profissional para ganhar em eficácia e serenidade
Por que planejar seu diaComo planejar eficazmente com o método GTDGerenciar seu estresse
Bloco 3 - Gestão de uma equipe de projetos
Liderar e gerenciar uma equipe
Os diferentes métodos para gerenciar conflitosCriar uma forte coesão de equipeSimulação 1 - Gerenciar conflitos em sua equipe
Bloco 3 - Gestão de uma equipe de projetos
Comunicação interpessoal
Gerenciar suas emoções em contexto profissionalAprender a gerenciar trocas difíceis
Bloco 3 - Gestão de uma equipe de projetos
Gerenciar melhor as emoções, o estresse e os conflitos
Definir seus recursos diante dos diferentes tipos de estresseSimulação 1 - Gerenciar conflitos em sua equipe
Bloco 4 - Módulos de nívelamento preparatório e reforço
Otimizar sua gestão de projetos
As expectativas da formação sobre gestão de projetosAs grandes fases da gestão de projetosAs principais atividades da gestão de projetosO papel do gerente de projetosDiferentes filosofias de gestão de projetos
Bloco 4 - Módulos de nívelamento preparatório e reforço
Métodos Ágeis avançados / Scrum
A história da gestão de projetosOs diferentes modelos de gestão de projetos
Programa fonte