Certificação PSPO (Professional Scrum Product Owner)
Scrum.org
O Professional Scrum Product Owner (PSPO) é uma certificação reconhecida internacionalmente, emitida pela Scrum.org. Ela válida o domínio do papel de Product Owner conforme definido no Scrum Guide: maximizar o valor do produto gerenciando efetivamente o Product Backlog, colaborando com stakeholders e guiando a equipe de desenvolvimento em direção aos objetivos de negócio. O treinamento foi ministrado pela ORSYS, organização de referência em formação profissional na França.
Sobre a ORSYSA ORSYS é um ator importante da formação profissional na França, fundada em 1976. Especializada em TI, gestão e desenvolvimento pessoal, a ORSYS forma mais de 40.000 profissionais por ano. A organização oferece programas de formação certificados reconhecidos por empresas e elegiveis para financiamento de desenvolvimento profissional (CPF, OPCO).
1976
Fundada
40 000+
Profissionais/ano
2 000+
Formações
France
Sede
Julho de 2021 marcou uma virada na minha trajetória no Groupe Pichet. Após dois anos como Technical Lead (2019 - 2021), assumi a responsabilidade de Technical Project Manager. Essa mudança exigiu uma evolução concreta: sair do trabalho puramente técnico para a gestão de produto e projeto. A certificação PSPO veio formalizar e estruturar essa transição. Ela me deu um framework métodológico para gerenciar backlogs complexos, arbitrar prioridades de produto e dialogar efetivamente com os stakeholders de negócio.
Primeira certificação Agile, focada na gestão de produto no nível da equipe Scrum. Formalização da transição para um papel híbrido técnico/produto.
Gestão de backlog multi-projetos no Pichet. A necessidade de coordenar várias equipes técnicas em projetos de integração revelou os limites do Scrum sozinho.
Aquisição do framework SAFe para estruturar a gestão de produto em escala empresarial: PI Planning, cadeias de valor, Agile Release Trains.
Aplicação dos princípios SAFe para alinhar decisões técnicas com objetivos estratégicos. Gestão do portfolio de projetos com visão de programa.
O PSPO faz parte de uma trajetória de certificações complementares que cobrem a gestão de produto em diferentes escalas.
Julho 2021
Gestão de produto no nível da equipe Scrum
Dezembro 2022
Gestão de produto em escala empresarial (SAFe)
Ver esta certificação- Implantação de um Product Backlog estruturado para a plataforma ESB (Enterprise Service Bus) integrando TIBCO, SAP e ferramentas de negócio
- Condução de Sprint Reviews com direção de negócios (imobiliário, promoção, gestão locativa) para validar prioridades
- Definição do roadmap de produto para o PIM Akeneo é o DAM Bynder, equilibrando dívida técnica e novas funcionalidades
- Transição da gestão de projetos de cascata para abordagem Agile/Scrum em projetos de integração
- Facilitação de Sprint Retrospectives para melhorar a colaboração entre equipes distribuídas (Bordeaux, Paris, terceiros)
Gestão do Product Backlog
Estruturar, priorizar e refinar um backlog para maximizar o valor entregue a cada sprint.
Engajamento de stakeholders
Traduzir necessidades de negócio em user stories acionaveis, facilitar trocas entre equipes técnicas e direção funcional.
Entrega orientada a valor
Priorizar funcionalidades com base no impacto de negócio, medir o valor entregue e ajustar o roadmap contínuamente.
Framework Scrum
Dominar eventos Scrum (Sprint Planning, Daily, Review, Retrospective) e artefatos (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment).
Visão de produto
Definir e comunicar uma visão de produto clara, alinhada com os objetivos estratégicos da empresa.
0 Competência técnica · 6 Competência humana
Competência humana
Conduzir projetos usando frameworks Agile/Scrum: planejamento de sprints, gestão de backlog, cerimônias Scrum e acompanhamento da entrega incremental de valor.
Identificar, engajar e alinhar stakeholders de negócio e técnicos em torno de uma visão de produto compartilhada. Traduzir necessidades de negócio em user stories acionaveis.
Guiar equipes de desenvolvimento em direção aos objetivos do produto, facilitar a colaboração e criar um ambiente que impulsione a performance coletiva.
Comunicar efetivamente entre equipes técnicas e direção de negócios. Conduzir Sprint Reviews, facilitar trocas e sintetizar decisões de produto.
Priorizar itens do backlog com base no impacto de negócio, analisar trade-offs entre dívida técnica e novas funcionalidades, tomar decisões de produto informadas.
Adaptar-se a mudanças de contexto e prioridades. Transicionar de um papel puramente técnico para a gestão de produto integrando novos frameworks métodológicos.
