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Compétence humaineMBAOpérationnel

Management interculturel

Description de la compétence

Comprendre les dimensions culturelles (Hofstede, Trompenaars), gérer des équipes internationales et promouvoir l'inclusion et la diversité.

Confiance personnelle
Opérationnel3/5
FondamentalEn développementOpérationnelAvancéExpert

Cela reflète ma confiance personnelle dans l'application de cette compétence en situation professionnelle réelle, fondée sur l'expérience pratique, l'apprentissage continu et les résultats concrets obtenus.

Cours associés dans le programme MBA

Modules du programme MBA couvrant cette compétence

Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Piloter et maîtriser un projet
Qu'est-ce que le Management de ProjetProject Management Plan
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Stratégie et développement des affaires
Comprendre le contexte
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Communiquer en mode projet
Bien se connaître et comprendre l'autreMotiver les équipes
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Prise de parole en public : capter et convaincre son auditoire
Gérer les questions, les OVNI et les objectionsMieux comprendre et mieux communiquer avec l'autre
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Concevoir et manager un projet
Management de contenu (1)Management de contenu (2)Gérer les risques (1)Limites du management de projet traditionnel
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Conduite du changement et de l'innovation
Insight client : comprendre le besoin client
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Lean Management
Lean Management - introductionHistorique du Lean ManagementConcept du Lean ManagementLe Six Sigma Management
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Management et Communication Stratégique entrepreneuriale
Gérer agilement les tâches multiples et projetsAnticiper et gérer habilement les crisesDiriger les équipes efficacement
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Maîtriser la démarche qualité à l'ère digitale
Le système de management de la qualitéLes sept principes du management de la qualitéComprendre l'entreprise et son contexteGérer les compétences de vos collaborateurs
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Piloter et Maximiser les indicateurs de la performance
Faire adhérer au tableau de bord - un outil de management
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Concevoir et Piloter un Plan Marketing Online
Gérer et piloter les prestataires
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Analyse de données en Power BI
Créer et gérer les modèles sous Power BI
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Nouvelles tendances du management
Le management nouvelle génération
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Management interculturel
Huit clés pour réussir à l'international - comment gérer les désaccords
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Design Thinking
Gérer l'énergie et les personnalités au sein du groupeGérer les imprévus lors d'une séance de co-construction
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Management de la digitalisation
Comprendre les caractéristiques de l'économie du digital et de l'intelligence artificielleComprendre la disruption (et comment éviter de se faire disrupter)Inspirer et aligner le top management autour d'une vision communeAuto-diagnostic pour évaluer la maturité numérique de vos équipesComprendre l'importance du SaaS ou Software as a Service
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Maîtriser le Management Transversal et Développer son Leadership
Le management transversal, de quoi s'agit-ilManagement transversal et leadership Quel lienFaire mûrir son type de managementGérer les situations difficiles en individuelGérer les situations difficiles en collectif
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Travailler en groupe grâce aux outils collaboratifs
Les différents types de groupes : équipes, communautés et réseauxComprendre la dynamique de groupeGérer les notificationsGérer sa disponibilité
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Culture d'entreprise & Management interculturel
Les équipes multiculturellesManager une équipe interculturelleIntégrer et comprendre les piliers culturelsCréer des relations d'équipes (1)Créer des relations d'équipes (2)
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Organiser son quotidien professionnel pour gagner en efficacité et sérénité
Gérer son stress
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Animer et encadrer une équipe
Les fondamentaux du managementLes quatre styles de managementLes différentes méthodes pour gérer les conflitsLean managementLe management agile
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Communication interpersonnelle
Le modèle à 3 dimensionsGérer ses émotions en contexte professionnelComprendre les mécanismes mentauxApprendre à gérer les échanges difficiles
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Mieux Gérer les émotions, le stress et les conflits
Comprendre les mécanismes du stressComprendre les mécanismes émotionnelsMise en situation 1 - Gérer les conflits dans son équipe
Bloc 4 - Modules de mise à niveau préparatoire et de renforcement
Optimiser sa gestion de projet
Gérer les ressourcesEt maintenant ? Comment gérer votre premier projet en pratique ?
Bloc 4 - Modules de mise à niveau préparatoire et de renforcement
Méthodes Agiles avancées / Scrum
Management visuel
Programme source

Cette compétence a été développée dans le cadre du MBA Management Stratégique de Projets (ECEMA).