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Compétence techniqueMBAAvancé

Gouvernance de projet

Description de la compétence

Concevoir et mettre en place des structures de gouvernance (PMO, comités de pilotage), des modèles de maturité (CMMI, OPM3), et assurer l'alignement stratégique des projets.

Confiance personnelle
Avancé4/5
FondamentalEn développementOpérationnelAvancéExpert

Cela reflète ma confiance personnelle dans l'application de cette compétence en situation professionnelle réelle, fondée sur l'expérience pratique, l'apprentissage continu et les résultats concrets obtenus.

Cours associés dans le programme MBA

Modules du programme MBA couvrant cette compétence

Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Piloter et maîtriser un projet
Qu'est-ce qu'un projetQu'est-ce que le Management de ProjetCycle de vie projetArchitecture ProjetProjet et opérations
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Manager les risques d'un projet
Bénéfices projetMettre à jour les risques
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Stratégie et développement des affaires
Les modèles de stratégieÉtapes clés de la planification stratégique
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Contrôle budgétaire et budget prévisionnel
Mettre en œuvre les actions correctives
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Élaborer un business plan
La genèse du projetLa présentation générale du projet
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Rédiger le cahier des charges d'un projet
La gestion de projetUtilisation du cahier des charges au cours du cycle de vie projet
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Communiquer en mode projet
Qu'est-ce qu'un projetÀ quelles étapes du projet communiquerPourquoi communiquer dans un projetDévelopper sa communication à chaque étape du projetOrganiser et animer les réunions projets
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Définir et déployer une veille professionnelle
Mettre des sites internet sous surveillanceMettre en place un dispositif de remontées terrainDéfinir et mettre en place un tableau de bord de veille
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Prise de parole en public : capter et convaincre son auditoire
Mettre en scène sa présentation et prendre sa place d'orateur
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Concevoir et manager un projet
Qu'est-ce qu'un projetLe chef de projetL'équipe projetCycle de vie d'un projetIntégration du projet
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Conduite du changement et de l'innovation
Mettre en place une stratégie océan bleu
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Construire et Piloter la Stratégie commerciale
Définir ses Domaines d'Activités StratégiquesMener un pilotage stratégiqueOutil de pilotage et de suivi - les 5 pourquoi
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Lean Management
Projet d'amélioration Lean
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Conduite de projet entrepreneurial
Le porteur de projet
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Innovation et business models
Concevoir un business model innovantStructures de coûtsLes différents modèles d'affaires
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Management et Communication Stratégique entrepreneuriale
Établir une planification stratégique convaincanteÉvaluer simplement le potentiel du projet sur le marchéL'intelligence artificielle au service du porteur de projetGérer agilement les tâches multiples et projets
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Dashboarding et outils de pilotage commerciaux
Le pilotage commercial pour quiLes bases du pilotageDashboarding VS outils de pilotage
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Bien intégrer le digital à sa stratégie communication plurimédia
Quelle place pour le digital dans la stratégie de communicationDéterminer les objectifs stratégiquesMettre en œuvre le dispositif de communication digitale
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Maîtriser la démarche qualité à l'ère digitale
Assurer la veille légale et réglementaire de votre entrepriseConcevoir les produits et services de l'entrepriseTraiter les non-conformités et mettre en place des actions correctives
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Piloter et Maximiser les indicateurs de la performance
Définir ses domaines d'activités stratégiques (DAS)Mettre en place un tableau de bordMettre en place un comité de direction et un comité exécutif (Codir et Comex)Mettre en place un comité de pilotage opérationnel (Copil)
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Concevoir et Piloter un Plan Marketing Online
Mettre en place un plan d'action
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Analyse de données en Power BI
Modifier ou remplacer les donnéesCréer et gérer les modèles sous Power BI
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Nouvelles tendances du management
Le pilotage des objectifs
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Management interculturel
Huit clés pour réussir à l'international - les différents modèles de leadership
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Innovation Collaborative
Business model d'un projet d'innovation ou d'une start-upBusiness plan d'un projet d'innovation ou d'une start-upBusiness models innovants : les marketplacesConcevoir et valider sa stratégie d'innovationBusiness Case Genèse d'un projet autour de l'économie d'usage chez Leroy Merlin
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Méthodes agiles : accélérer ses projets et tenir ses délais
Gestion de projet et complexité
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Design Thinking
Concevoir un déroulé d'atelier bien ficeléOutils pour concevoir un déroulé d'atelier
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Management de la digitalisation
Auto-diagnostic pour évaluer la maturité numérique de vos équipesÉvaluer la maturité data et technologique de votre entreprise
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Maîtriser le Management Transversal et Développer son Leadership
Mettre en place un RASCI
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Travailler en groupe grâce aux outils collaboratifs
Vers un travail collaboratif au sein d'une digital workplace
Bloc 4 - Modules de mise à niveau préparatoire et de renforcement
Optimiser sa gestion de projet
Les attendus de la formation sur la gestion de projetPourquoi un projet échoue-t-ilLes grandes phases de la gestion de projetLes principales activités de la gestion de projetLe rôle du chef de projet
Bloc 4 - Modules de mise à niveau préparatoire et de renforcement
Méthodes Agiles avancées / Scrum
L'histoire de la gestion de projetLes différents modèles de gestion de projet
Programme source

Cette compétence a été développée dans le cadre du MBA Management Stratégique de Projets (ECEMA).