Contact
Travaillons ensemble
Compétence techniqueMBAAvancé

Gestion des risques

Description de la compétence

Identifier, analyser (qualitativement et quantitativement) et traiter les risques via une matrice de risques, un registre et des stratégies de réponse.

Confiance personnelle
Avancé4/5
FondamentalEn développementOpérationnelAvancéExpert

Cela reflète ma confiance personnelle dans l'application de cette compétence en situation professionnelle réelle, fondée sur l'expérience pratique, l'apprentissage continu et les résultats concrets obtenus.

Cours associés dans le programme MBA

Modules du programme MBA couvrant cette compétence

Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Piloter et maîtriser un projet
Les risques projet
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Manager les risques d'un projet
Concept de gestion des risquesRisques et qualitéGestion des risques, cycle de vieRevue du registre des risquesIdentifier les risques
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Stratégie et développement des affaires
Matrice d'AnsoffMatrice BCGMatrice McKinseyStratégies génériques de PorterLes grandes stratégies d'entreprise
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Contrôle budgétaire et budget prévisionnel
Cycle de gestionAnalyser les écarts sur chiffre d'affairesAnalyser les écarts sur coûtsBeyond Budgeting (la gestion sans budget)
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Prévisions et gestion budgétaire
Les théories du contrôle de gestionIntroduction à la gestion budgétaireGestion des approvisionnéments et des stocks
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Élaborer un business plan
Analyse des risques
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Rédiger le cahier des charges d'un projet
La gestion de projetÉvaluer les risques liés au cahier des charges
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Méthodes et Outils de Gestion pour Managers
L'environnement de la gestion d'entrepriseGestion des coûts et des budgets dans l'entrepriseLa gestion budgétaire - la démarche prévisionnelleLa gestion budgétaire des ventes - la méthode de MayerLa gestion budgétaire des ventes - la méthode des moindres carrés
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Communiquer en mode projet
Identifier ses ciblesIdentifier les différents supports de sa communication
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Définir et déployer une veille professionnelle
Identifier la ou les veilles à réaliserIdentifier des sources pertinentes d'information sur le webTraiter l'information de veille
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Concevoir et manager un projet
Gérer les risques (1)Risques (2)
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Conduite du changement et de l'innovation
Concurrence : mapping concurrentiel et matrice SWOT
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Construire et Piloter la Stratégie commerciale
La politique produit - la matrice BCGAnalyser la performance pour l'adapter
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Lean Management
Identifier les causes probablesIdentifier la cause racine
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Conduite de projet entrepreneurial
Les stratégies de vente
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Management et Communication Stratégique entrepreneuriale
Confronter les idées à des matrices d'analyseChoisir un outil de gestion adapté
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Développement Commercial et Transformation numérique
Outils de gestion des campagnes de prospection (Outbound)Outils de gestion des InboundsDéfinition et pertinence des KPIs dans la gestion du cycle de vente
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Maîtriser la démarche qualité à l'ère digitale
Identifier les besoins et les attentes des parties intéresséesPlanifier les actions face aux risques et opportunitésTraiter les non-conformités et mettre en place des actions correctives
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Piloter et Maximiser les indicateurs de la performance
Identifier les données à collecter, les sources et outils
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Concevoir et Piloter un Plan Marketing Online
Analyser ses ciblesAnalyser son marchéIdentifier les bons KPIsIdentifier les autres coûts liés au digital
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Nouvelles tendances du management
La gestion de sa propre motivation
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Management interculturel
Huit clés pour réussir à l'international - la planification et la gestion du temps
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Méthodes agiles : accélérer ses projets et tenir ses délais
Gestion de projet et complexité
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Design Thinking
Identifier le problème ultimeIdentifier la solution à prototyper - les outils de convergence
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Maîtriser le Management Transversal et Développer son Leadership
Faire sa matrice d'influence
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Travailler en groupe grâce aux outils collaboratifs
Adopter les bonnes pratiques de gestion collaborative de documentsSe protéger des risques de l'hyperconnexion et gagner en efficacité
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Culture d'entreprise & Management interculturel
Les difficultés de gestion d'une équipe multiculturelle
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Organiser son quotidien professionnel pour gagner en efficacité et sérénité
Identifier les 'perturbateurs' du tempsLa matrice d'Eisenhower
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Mieux Gérer les émotions, le stress et les conflits
Identifier les situations génératrices de tensionsIdentifier les biais cognitifsDévelopper des stratégies de régulation émotionnelleDévelopper des stratégies de résolution de problème
Bloc 4 - Modules de mise à niveau préparatoire et de renforcement
Optimiser sa gestion de projet
Les attendus de la formation sur la gestion de projetLes grandes phases de la gestion de projetLes principales activités de la gestion de projetDifférentes philosophies de gestion de projetLes quatre indicateurs clés de la gestion de projet
Bloc 4 - Modules de mise à niveau préparatoire et de renforcement
Méthodes Agiles avancées / Scrum
L'histoire de la gestion de projetLes différents modèles de gestion de projet
Bloc 4 - Modules de mise à niveau préparatoire et de renforcement
Dynamiser son évolution professionnelle
7 stratégies sur LINKEDIN
Programme source

Cette compétence a été développée dans le cadre du MBA Management Stratégique de Projets (ECEMA).