Certification SAFe 5 (Product Manager & Product Owner)
Scaled Agile
Le Scaled Agile Framework (SAFe) est le cadre de reference mondial pour l'agilité a l'échelle en entreprise. La certification SAFe 5 PO/PM valide la capacité a piloter la livraison produit dans un Agile Release Train (ART), a participer au PI Planning et a aligner les équipes de développement sur les objectifs stratégiques de l'organisation.
Elle couvre la double casquette Product Owner (niveau équipe) et Product Manager (niveau programme), avec une vision bout en bout de la chaîne de valeur.
À propos de Scaled AgileScaled Agile, Inc. est le créateur du Scaled Agile Framework (SAFe), le cadre de reference mondial pour l'agilité d'entreprise. Fonde en 2011 par Dean Leffingwell, Scaled Agile formé et certifie des centaines de milliers de professionnels dans le monde. SAFe est adopte par 70% des entreprises du Fortune 100. L'organisme propose des certifications reconnues internationalement pour les roles de Product Owner, Product Manager, Scrum Master, Release Train Engineer et SAFe Program Consultant.
2011
Fondée
70%
Fortune 100
800K+
Certifiés
110+
Pays
Apres avoir obtenu la certification PSPO (Professional Scrum Product Owner) en juillet 2021, j'ai rapidement constate que le cadre Scrum seul ne suffisait pas pour gérer la complexité multi-équipes chez Pichet. Le Groupe Pichet opérait avec plusieurs équipes techniques travaillant sur des plateformes interconnectées (ESB, PIM, DAM, portails web). La coordination entre ces équipes nécessitait un cadre plus structuré que Scrum seul. SAFe a apporté les outils pour orchestrer cette complexité : PI Planning, Agile Release Trains, et gestion de portefeuille. Cette certification était la suite logique de mon évolution de Technical Lead vers Engineering Manager.
Première certification Agile, centrée sur la gestion de produit au niveau équipe Scrum. Formalisation de la transition vers un rôle hybride technique/produit.
Gestion de backlog multi-projets chez Pichet. Le besoin de coordonner plusieurs équipes techniques sur des projets d'intégration révèle les limites de Scrum seul.
Acquisition du cadre SAFe pour structurer la gestion produit a l'échelle de l'entreprise : PI Planning, chaines de valeur, Agile Release Trains.
Application des principes SAFe pour aligner les décisions techniques sur les objectifs stratégiques. Pilotage du portefeuille de projets avec une vision programme.
Le SAFe 5 PO/PM s'inscrit dans une trajectoire de certifications complémentaires couvrant la gestion de produit a différentes échelles.
Juillet 2021
Gestion de produit au niveau équipe Scrum
Voir cette certificationDécembre 2022
Gestion de produit a l'échelle de l'entreprise (SAFe)
- Organisation de sessions de PI Planning pour coordonner les livraisons entre l'équipe ESB (TIBCO), l'équipe PIM (Akeneo) et l'équipe portails web
- Mise en place de chaines de valeur identifiées pour les flux d'intégration immobilière : annonces, programmes neufs, gestion locative
- Utilisation du WSJF pour arbitrer entre dette technique et nouvelles fonctionnalités sur le portefeuille de 7+ projets
- Coordination des dépendances inter-équipes lors des releases trimestrielles (déploiements ESB, synchronisations PIM/DAM)
- Alignement des objectifs techniques sur la stratégie business du Groupe Pichet avec les directions métier (promotion, gestion locative, neuf)
- Facilitation des Inspect & Adapt pour identifier les axes d'amélioration continue au niveau programme
PI Planning
Organiser et faciliter le Program Increment Planning, aligner les équipes sur les objectifs trimestriels et identifier les dépendances inter-équipes.
Agile Release Train
Operer au sein d'un ART, coordonner les équipes Agile pour livrer de la valeur de manière synchronisee et prédictible.
Gestion de chaîne de valeur
Identifier et optimiser les chaines de valeur, du besoin métier à la livraison technique, en éliminant les goulots d'étranglement.
Vision produit a l'échelle
Definir et communiquer une vision produit coherente au niveau programme, articulant les objectifs d'équipe avec la stratégie d'entreprise.
Lean-Agile Mindset
Appliquer les principes Lean (flux tire, reduction du gaspillage, amélioration continue) dans un contexte d'entreprise.
Priorisation WSJF
Utiliser le Weighted Shortest Job First pour prioriser les features selon leur valeur business, le cout du délai et la taille du travail.
Scrum excelle au niveau d'une équipe. SAFe etend ces principes a l'échelle de l'entreprise. Cette double certification (PSPO + SAFe PO/PM) couvre le spectre complet de la gestion de produit.
| Scrum | SAFe | |
|---|---|---|
| Périmètre | 1 équipe, 1 produit | Plusieurs équipes, programme, portefeuille |
| Planification | Sprint Planning (2 semaines) | PI Planning (8-12 semaines) |
| Coordination | Daily Scrum, Sprint Review | ART Sync, System Demo, Inspect & Adapt |
| Priorisation | Product Backlog ordering | WSJF, Lean Portfolio Management |
1 Compétence technique · 12 Compétence humaine
Compétence technique
Compétence humaine
Maîtrise du framework Scrum, Sprint Planning, Daily, Review, Retrospective. Pratique quotidienne depuis l'obtention du PSPO en 2021.
Certification SAFe 5 PO/PM. PI Planning, Agile Release Train, WSJF. En phase d'application initiale chez Pichet au moment de la certification.
Pilotage de portefeuille de 7+ projets chez Pichet. Planification, suivi, livraison. Compétence consolidée sur plusieurs années de pratique.
Vision programme et portefeuille acquise avec SAFe. Debut de la gestion au niveau stratégique, arbitrage entre projets.
Coordination avec les directions métier (promotion, gestion locative, neuf) chez Pichet. Alignement des objectifs techniques sur la stratégie business.
Encadrement d'équipes techniques multi-projets. Facilitation des cérémonies Agile et coordination inter-équipes.
Coordination quotidienne entre équipes ESB, PIM, DAM et portails web. Communication avec les prestataires internationaux.
Accompagnement de la transformation agile chez Pichet. Passage de Scrum a SAFe pour structurer la coordination multi-équipes.
Identification des dépendances inter-équipes et des risques techniques lors du PI Planning. Mitigation proactive dans le contexte SAFe.
Suivi des KPI programme (prédictibilité, objectifs PI, satisfaction). Mise en place de tableaux de bord au niveau programme.
Facilitation des Inspect & Adapt, identification des axes d'amélioration. Application des principes Lean dans le quotidien.
Résolution des blocages inter-équipes, gestion des incidents de déploiement. Capacite de décision rapide en contexte de pression.
