Certification PSPO (Professional Scrum Product Owner)
Scrum.org
Le Professional Scrum Product Owner (PSPO) est une certification reconnue internationalement, délivrée par Scrum.org. Elle valide la maîtrise du rôle de Product Owner tel que défini dans le Scrum Guide : maximiser la valeur du produit en gérant efficacement le Product Backlog, en collaborant avec les parties prenantes et en guidant l'équipe de développement vers les objectifs business. La formation a été dispensée par ORSYS, organisme de formation professionnelle de reference en France.
À propos d'ORSYSORSYS est un acteur majeur de la formation professionnelle en France, fondé en 1976. Spécialisé dans les domaines IT, management et développement personnel, ORSYS formé chaque année plus de 40 000 professionnels. L'organisme propose des formations certifiantes reconnues par les entreprises et financables via les dispositifs de formation continue (CPF, OPCO).
1976
Fondée
40 000+
Professionnels/an
2 000+
Formations
France
Siège
Juillet 2021 marque un tournant dans mon parcours chez le Groupe Pichet. Apres deux ans en tant que Technical Lead (2019 - 2021), je prends la responsabilité de Technical Project Manager. Ce changement de poste implique une évolution concrété : passer de la pure technique à la gestion de produit et de projet. La certification PSPO est venue formaliser et structurer cette transition. Elle m'a donné un cadre methodologique pour piloter des backlogs complexes, arbitrer les priorités produit et dialoguer efficacement avec les directions métier.
Première certification Agile, centrée sur la gestion de produit au niveau équipe Scrum. Formalisation de la transition vers un rôle hybride technique/produit.
Gestion de backlog multi-projets chez Pichet. Le besoin de coordonner plusieurs équipes techniques sur des projets d'intégration révèle les limites de Scrum seul.
Acquisition du cadre SAFe pour structurer la gestion produit a l'échelle de l'entreprise : PI Planning, chaines de valeur, Agile Release Trains.
Application des principes SAFe pour aligner les décisions techniques sur les objectifs stratégiques. Pilotage du portefeuille de projets avec une vision programme.
Le PSPO s'inscrit dans une trajectoire de certifications complémentaires qui couvrent la gestion de produit a différentes échelles.
Juillet 2021
Gestion de produit au niveau équipe Scrum
Décembre 2022
Gestion de produit a l'échelle de l'entreprise (SAFe)
Voir cette certification- Mise en place d'un Product Backlog structuré pour la plateforme ESB (Enterprise Service Bus) intégrant TIBCO, SAP et les outils métier
- Animation des Sprint Reviews avec les directions métier (immobilier, promotion, gestion locative) pour valider les priorités
- Definition de la roadmap produit pour le PIM Akeneo et le DAM Bynder, en arbitrant entre dette technique et nouvelles fonctionnalités
- Transition d'une gestion de projet en cycle V vers une approche Agile/Scrum sur les projets d'intégration
- Facilitation des Sprint Retrospectives pour améliorer la collaboration entre équipes distribuees (Bordeaux, Paris, prestataires)
Gestion du Product Backlog
Structurer, prioriser et affiner un backlog pour maximiser la valeur livrée à chaque sprint.
Engagement des parties prenantes
Traduire les besoins métier en user stories actionnables, faciliter les échanges entre équipes techniques et directions fonctionnelles.
Livraison orientée valeur
Prioriser les fonctionnalités selon leur impact business, mesurer la valeur livrée et ajuster la roadmap en continu.
Cadre Scrum
Maîtriser les événements Scrum (Sprint Planning, Daily, Review, Retrospective) et les artefacts (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment).
Vision produit
Definir et communiquer une vision produit claire, alignee sur les objectifs stratégiques de l'entreprise.
0 Compétence technique · 6 Compétence humaine
Compétence humaine
Piloter des projets selon les cadres Agile/Scrum : planification de sprints, gestion de backlog, cérémonies Scrum et suivi de la livraison de valeur incrementale.
Identifier, engager et aligner les parties prenantes métier et techniques autour d'une vision produit partagee. Traduire les besoins métier en user stories actionnables.
Guider les équipes de développement vers les objectifs produit, faciliter la collaboration et créer un environnement propice à la performance collective.
Communiquer efficacement entre les équipes techniques et les directions métier. Animer les Sprint Reviews, faciliter les échanges et synthetiser les décisions produit.
Arbitrer les priorités du backlog selon l'impact business, analyser les compromis entre dette technique et nouvelles fonctionnalités, prendre des décisions produit éclairées.
S'adapter aux changements de contexte et de priorités. Passer d'un rôle purement technique à la gestion de produit en intégrant de nouveaux cadres methodologiques.
