Compétence humaineMBAEn développement
Gestion des ressources humaines projet
Description de la compétence
Appliquer la GPEC, recruter et intégrer, développer les compétences, gérer le bien-être au travail et connaître le droit du travail appliqué aux projets.
Confiance personnelle
En développement2/5
FondamentalEn développementOpérationnelAvancéExpert
Cela reflète ma confiance personnelle dans l'application de cette compétence en situation professionnelle réelle, fondée sur l'expérience pratique, l'apprentissage continu et les résultats concrets obtenus.
Cours associés dans le programme MBA
Modules du programme MBA couvrant cette compétence
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Piloter et maîtriser un projet
Qu'est-ce qu'un projetQu'est-ce que le Management de ProjetCycle de vie projetArchitecture ProjetProjet et opérations
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Manager les risques d'un projet
Concept de gestion des risquesBénéfices projetGestion des risques, cycle de vie
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Contrôle budgétaire et budget prévisionnel
Cycle de gestionBeyond Budgeting (la gestion sans budget)
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Prévisions et gestion budgétaire
Les théories du contrôle de gestionIntroduction à la gestion budgétaireGestion des approvisionnéments et des stocks
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Élaborer un business plan
La genèse du projetLa présentation générale du projet
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Rédiger le cahier des charges d'un projet
La gestion de projetUtilisation du cahier des charges au cours du cycle de vie projet
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Méthodes et Outils de Gestion pour Managers
L'environnement de la gestion d'entrepriseGestion des coûts et des budgets dans l'entrepriseLa gestion budgétaire - la démarche prévisionnelleLa gestion budgétaire des ventes - la méthode de MayerLa gestion budgétaire des ventes - la méthode des moindres carrés
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Gestion du handicap en entreprise
Adaptation en situation de travail
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Communiquer en mode projet
Qu'est-ce qu'un projetÀ quelles étapes du projet communiquerPourquoi communiquer dans un projetDévelopper sa communication à chaque étape du projetBien se connaître et comprendre l'autre
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Prise de parole en public : capter et convaincre son auditoire
Gérer les questions, les OVNI et les objectionsTravailler son charisme, c'est possible !Exercice pratique travailler sa projection, son élocution et sa variation de voixExercice pratique travailler son impact corporelExercice pratique travailler son impact corporel et vocal
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Concevoir et manager un projet
Qu'est-ce qu'un projetLe chef de projetL'équipe projetCycle de vie d'un projetIntégration du projet
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Conduite du changement et de l'innovation
Business Model Canvas Partie C Partenaires, ressources et activités clés
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Construire et Piloter la Stratégie commerciale
Intégrer les facteurs macro et micro-environnementaux
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Lean Management
Projet d'amélioration Lean
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Conduite de projet entrepreneurial
Le porteur de projet
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Innovation et business models
Ressources clés
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Management et Communication Stratégique entrepreneuriale
Évaluer simplement le potentiel du projet sur le marchéL'intelligence artificielle au service du porteur de projetDévelopper rapidement un portefeuille de clientsChoisir un outil de gestion adaptéRecruter et motiver les forces de vente
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Développement Commercial et Transformation numérique
Outils de gestion des campagnes de prospection (Outbound)Outils de gestion des InboundsDéfinition et pertinence des KPIs dans la gestion du cycle de vente
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Bien intégrer le digital à sa stratégie communication plurimédia
Développer la complémentarité online/offline
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Maîtriser la démarche qualité à l'ère digitale
Gérer les compétences de vos collaborateursMaîtriser les ressources nécessaires
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Piloter et Maximiser les indicateurs de la performance
Intégrer une vision macro-économique dans la performance de l'entrepriseIntégrer une vision micro-économique dans la performance de l'entreprise
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Figma
Quelques règles UX appliquées à l'UIConfigurer son environnement de travail
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Concevoir et Piloter un Plan Marketing Online
Gérer et piloter les prestataires
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Analyse de données en Power BI
Outils Power BI et flux de travailInstallation et présentation de l'espace de travailCréer et gérer les modèles sous Power BI
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Nouvelles tendances du management
Droit au but avec des objectifsLa montée en compétences de l'équipeLa gestion de sa propre motivation
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Management interculturel
Se connaître d'abord soi-mêmeHuit clés pour réussir à l'international - comment gérer les désaccordsHuit clés pour réussir à l'international - la planification et la gestion du temps
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Innovation Collaborative
Business model d'un projet d'innovation ou d'une start-upBusiness plan d'un projet d'innovation ou d'une start-upBusiness Case Genèse d'un projet autour de l'économie d'usage chez Leroy MerlinBusiness Case Product discovery d'un projet autour de l'économie d'usage chez Leroy Merlin
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Méthodes agiles : accélérer ses projets et tenir ses délais
Gestion de projet et complexité
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Design Thinking
Gérer l'énergie et les personnalités au sein du groupeDévelopper sa confiance pour animer sereinementGérer les imprévus lors d'une séance de co-construction
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Management de la digitalisation
Les compétences et les métiers derrière le terme "Designer"
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Maîtriser le Management Transversal et Développer son Leadership
Travailler ensemble sur une vision partagéeAppliquer la culture de l'apprentissage au fonctionnement de l'équipe - le DAKIDévelopper son influence en interneGérer les situations difficiles en individuelGérer les situations difficiles en collectif
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Travailler en groupe grâce aux outils collaboratifs
Un environnement de travail en pleine transformationTravailler collaborativement à distanceExemples de travail collaboratif en entrepriseLes principales fonctions d'un outil de travail collaboratifPrésentation d'outils de travail en groupes
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Culture d'entreprise & Management interculturel
Intégrer et comprendre les piliers culturelsSavoir intégrer les nouvelles générationsLes difficultés de gestion d'une équipe multiculturelle
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Organiser son quotidien professionnel pour gagner en efficacité et sérénité
Définir son environnement de travail idéalGérer son stressEspace de travail
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Animer et encadrer une équipe
Les différentes méthodes pour gérer les conflitsMise en situation 1 - Gérer les conflits dans son équipe
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Communication interpersonnelle
Savoir reconnaître les émotionsGérer ses émotions en contexte professionnelLes déclencheurs émotionnels au travailFiltrer, maîtriser les émotions au travailApprendre à gérer les échanges difficiles
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Mieux Gérer les émotions, le stress et les conflits
Reconnaître les déclencheurs et les symptômes du stressDéfinir ses ressources face aux différents types de stressDévelopper des soupapes pour apprivoiser son stressAppréhender la roue des émotions au travailReconnaître les déclencheurs et les symptômes liés à la colère
Bloc 4 - Modules de mise à niveau préparatoire et de renforcement
Optimiser sa gestion de projet
Les attendus de la formation sur la gestion de projetPourquoi un projet échoue-t-ilLes grandes phases de la gestion de projetLes principales activités de la gestion de projetLe rôle du chef de projet
Bloc 4 - Modules de mise à niveau préparatoire et de renforcement
Méthodes Agiles avancées / Scrum
L'histoire de la gestion de projetLes différents modèles de gestion de projetConnaître nos utilisateurs finaux
Bloc 4 - Modules de mise à niveau préparatoire et de renforcement
Dynamiser son évolution professionnelle
Votre marché du travail est un iceberg !
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