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Compétence techniqueMBAAvancé

Analyse stratégique

Description de la compétence

Réaliser des diagnostics de l'environnement macro-économique (PESTEL), sectoriel (5 forces de Porter) et interne (SWOT) pour positionner l'entreprise et identifier les facteurs clés de succès.

Confiance personnelle
Avancé4/5
FondamentalEn développementOpérationnelAvancéExpert

Cela reflète ma confiance personnelle dans l'application de cette compétence en situation professionnelle réelle, fondée sur l'expérience pratique, l'apprentissage continu et les résultats concrets obtenus.

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Communiquer en mode projet
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Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
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Réaliser un diagnostic interne et externeIntégrer les facteurs macro et micro-environnementauxL'étude des forces en présence - PorterDéfinir ses Domaines d'Activités StratégiquesZoom sur une méthode pour définir ses objectifs
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Lean Management
Identifier les causes probablesIdentifier la cause racine
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Conduite de projet entrepreneurial
L'étude de l'environnementLes 10 commandements pour entreprendre sereinement
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Innovation et business models
Ressources clésActivités clésPartenariats clés
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Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Développement Commercial et Transformation numérique
Suivi et analyse des KPIsCommunication interne
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Dashboarding et outils de pilotage commerciaux
Pourquoi piloter son activitéLe pilotage commercial pour quiL'activité commerciale dans l'entreprise
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Programme source

Cette compétence a été développée dans le cadre du MBA Management Stratégique de Projets (ECEMA).