Compétence techniqueMBAAvancé
Méthodologie Waterfall / Cycle en V
Description de la compétence
Maîtriser les phases du cycle en V, la gestion des exigences, les spécifications techniques, les jalons, et savoir choisir entre Agile et Waterfall.
Confiance personnelle
Avancé4/5
FondamentalEn développementOpérationnelAvancéExpert
Cela reflète ma confiance personnelle dans l'application de cette compétence en situation professionnelle réelle, fondée sur l'expérience pratique, l'apprentissage continu et les résultats concrets obtenus.
Cours associés dans le programme MBA
Modules du programme MBA couvrant cette compétence
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Piloter et maîtriser un projet
Cycle de vie projet
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Manager les risques d'un projet
Concept de gestion des risquesGestion des risques, cycle de vie
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Stratégie et développement des affaires
Le triptyque de base de l'entrepriseLes grandes stratégies d'entreprise
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Contrôle budgétaire et budget prévisionnel
Cycle de gestionDéfinir des centres de responsabilités et mesurer leur performanceCoordonner les centres de responsabilités les Prix de cessions internes (PCI)Beyond Budgeting (la gestion sans budget)
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Prévisions et gestion budgétaire
Les théories du contrôle de gestionIntroduction à la gestion budgétaireGestion des approvisionnéments et des stocksCentres de responsabilité et prix de cession internes
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Élaborer un business plan
L'entrepreneuriat en FranceLa posture entrepreneurialeLa signalétique de l'entrepriseL'organisation de l'entreprise
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Rédiger le cahier des charges d'un projet
La gestion de projetUtilisation du cahier des charges au cours du cycle de vie projet
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Méthodes et Outils de Gestion pour Managers
L'environnement de la gestion d'entrepriseGestion des coûts et des budgets dans l'entrepriseLes coûts complets - la méthode des centres d'analyseLa gestion budgétaire - la démarche prévisionnelleLa gestion budgétaire des ventes - la méthode de Mayer
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Prise de parole en public : capter et convaincre son auditoire
Entrer en scène
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Concevoir et manager un projet
Cycle de vie d'un projetMéthodes agiles
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Conduite du changement et de l'innovation
Les méthodes agilesQuelques outils utiles en entreprise pour aider à l'innovation
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Construire et Piloter la Stratégie commerciale
La stratégie d'entreprise
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Conduite de projet entrepreneurial
Les motivations entrepreneurialesQuelques techniques de productivitéLes 10 commandements pour entreprendre sereinement
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Management et Communication Stratégique entrepreneuriale
Savoir réussir et savoir échouerL'entrepreneur et l'intrapreneurSavoir décider dans l'incertitudeChoisir un outil de gestion adaptéGérer agilement les tâches multiples et projets
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Développement Commercial et Transformation numérique
De la vente traditionnelle à la digitalisation du cycle de venteOutils de gestion des campagnes de prospection (Outbound)Outils de gestion des InboundsCulture d'entreprise et implication des collaborateursDéfinition et pertinence des KPIs dans la gestion du cycle de vente
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Dashboarding et outils de pilotage commerciaux
L'activité commerciale dans l'entreprise
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Bien intégrer le digital à sa stratégie communication plurimédia
Choisir les principaux indicateurs clés de performance (KPIs)
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Maîtriser la démarche qualité à l'ère digitale
Construire la cartographie des processus de votre entrepriseComprendre l'entreprise et son contexteDéployer la politique qualité sur les processus de l'entrepriseDéfinir les rôles et responsabilités dans l'entrepriseMaîtriser les ressources nécessaires
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Animer une réunion
L'animateur dans les grandes phases d'animation
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Piloter et Maximiser les indicateurs de la performance
Intégrer une vision macro-économique dans la performance de l'entrepriseIntégrer une vision micro-économique dans la performance de l'entrepriseLa notion de performance dans l'entreprisePourquoi rechercher la performance dans l'entrepriseComment définir la performance pour une entreprise
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Nouvelles tendances du management
Des entretiens annuels engageantsSavoir changer de costumesLa gestion de sa propre motivation
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Management interculturel
Huit clés pour réussir à l'international - la planification et la gestion du temps
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Innovation Collaborative
L'intrapreneuriat, ou comment reprendre les codes et méthodes des start-up au sein d'une entrepriseL'impact des programmes d'intrapreneuriat sur les entreprisesL'agile, ou comment optimiser sa capacité d'exécutionRéaliser des entretiens et tests utilisateurs qui apportent de la valeur
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Méthodes agiles : accélérer ses projets et tenir ses délais
Gestion de projet et complexité
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Design Thinking
La méthodologie en 5 étapesTechniques de prise de parole en atelier
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Management de la digitalisation
Comment les entreprises se positionnent face à la transformation digitale et IANi trop ambitieuse ni pas assez - choisir l'ampleur de votre transformationLe maillon fort de votre entreprise digitale - L'équipe agileLes caractéristiques et cérémonies agiles les plus importantesComment instiller une culture des produits digitaux dans votre entreprise
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Maîtriser le Management Transversal et Développer son Leadership
Savoir donner du feedback positifSavoir se préserverSavoir dire non
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Travailler en groupe grâce aux outils collaboratifs
Collaborer, un enjeu de taille pour les entreprisesExemples de travail collaboratif en entrepriseAdopter les bonnes pratiques de gestion collaborative de documents
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Culture d'entreprise & Management interculturel
Les cultures d'entreprisesSavoir managerSavoir intégrer les nouvelles générationsLes difficultés de gestion d'une équipe multiculturelleSavoir accueillir un(e) salarié(e) étranger(e)
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Animer et encadrer une équipe
Le management agileEntreprises libérées ou opalesExemple de l'entreprise BuurtzorgExemple de l'entreprise FAVIMise en situation 3 - Savoir dire non à un collaborateur
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Communication interpersonnelle
Techniques d'application de l'I.E. dans les échangesSavoir reconnaître les émotionsFormuler des demandes ou des exigencesFiltrer, maîtriser les émotions au travail
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Mieux Gérer les émotions, le stress et les conflits
La notion de santé en entrepriseMise en situation 2 - Savoir dire non à un collaborateur
Bloc 4 - Modules de mise à niveau préparatoire et de renforcement
Optimiser sa gestion de projet
Les attendus de la formation sur la gestion de projetLes grandes phases de la gestion de projetLes principales activités de la gestion de projetDifférentes philosophies de gestion de projetLes quatre indicateurs clés de la gestion de projet
Bloc 4 - Modules de mise à niveau préparatoire et de renforcement
Méthodes Agiles avancées / Scrum
L'histoire de la gestion de projetLes différents modèles de gestion de projet
Bloc 4 - Modules de mise à niveau préparatoire et de renforcement
Dynamiser son évolution professionnelle
Techniques d'efficacité professionnelleRéussissez vos entretiens de recrutementPour aller plus loin (Techniques de recherche d'emploi avancées)Votre offre de solutions en entretien de recrutement
Programme source