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Compétence techniqueMBAOpérationnel

Analyse de la valeur acquise (EVM)

Description de la compétence

Mesurer la performance projet en combinant périmètre, calendrier et coûts pour détecter les dérives et anticiper les résultats finaux.

Confiance personnelle
Opérationnel3/5
FondamentalEn développementOpérationnelAvancéExpert

Cela reflète ma confiance personnelle dans l'application de cette compétence en situation professionnelle réelle, fondée sur l'expérience pratique, l'apprentissage continu et les résultats concrets obtenus.

Cours associés dans le programme MBA

Modules du programme MBA couvrant cette compétence

Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Piloter et maîtriser un projet
Qu'est-ce qu'un projetQu'est-ce que le Management de ProjetCycle de vie projetArchitecture ProjetProjet et opérations
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Manager les risques d'un projet
Bénéfices projetAnalyser et quantifier les risques
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Contrôle budgétaire et budget prévisionnel
Calendrier budgétaireBudget des investissements et valeur temps de l'argentDéfinir des centres de responsabilités et mesurer leur performanceAnalyses d'écarts - pourquoi et commentAnalyser les écarts sur chiffre d'affaires
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Prévisions et gestion budgétaire
Les outils de mesure de la performanceIntroduction aux coûts préétablisLe contrôle des coûts
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Élaborer un business plan
La genèse du projetAnalyse interneSynthèse des diagnostics et proposition de valeurAnalyse des risquesLa présentation générale du projet
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Rédiger le cahier des charges d'un projet
La gestion de projetUtilisation du cahier des charges au cours du cycle de vie projet
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Méthodes et Outils de Gestion pour Managers
Gestion des coûts et des budgets dans l'entrepriseTypologie des coûtsLes coûts partiels - le calcul du seuil de rentabilitéLa méthode des coûts variables et du coût spécifiqueLes coûts complets - la méthode des centres d'analyse
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Gestion du handicap en entreprise
La RQTH : pour qui ? Pour quoi ?La RQTH : les bénéfices pour l'employeur
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Communiquer en mode projet
Qu'est-ce qu'un projetÀ quelles étapes du projet communiquerPourquoi communiquer dans un projet10 réflexes pour bien communiquerLa proposition de valeur
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Définir et déployer une veille professionnelle
Définir les objectifs et le périmètre de la veilleTirer profit des moteurs de recherche pour faire de la veilleQuelques moteurs de recherche utiles pour faire de la veilleAdopter les bonnes pratiques de recherche pour faire de la veilleUtiliser des sources d'information pour faire de la veille
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Concevoir et manager un projet
Qu'est-ce qu'un projetLe chef de projetL'équipe projetCycle de vie d'un projetIntégration du projet
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Conduite du changement et de l'innovation
Pourquoi innoverParadigmes, discontinuités et insight client des leviers pour innoverEarly adopters et proposition de valeurOù agir pour faire évoluer son Business Model CanvasQuelques outils utiles en entreprise pour aider à l'innovation
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Construire et Piloter la Stratégie commerciale
Zoom sur une méthode pour définir ses objectifsAnalyser la performance pour l'adapterOutil de pilotage et de suivi - les 5 pourquoi
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Lean Management
La criticité de la valeur ajoutéeProjet d'amélioration Lean
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Conduite de projet entrepreneurial
Le porteur de projetLa proposition de valeurLes 10 commandements pour entreprendre sereinement
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Innovation et business models
Comment redéfinir la proposition de valeurProposition de valeurStructures de coûts
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Management et Communication Stratégique entrepreneuriale
Confronter les idées à des matrices d'analyseÉvaluer simplement le potentiel du projet sur le marchéL'intelligence artificielle au service du porteur de projetGérer agilement les tâches multiples et projetsAnticiper et gérer habilement les crises
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Développement Commercial et Transformation numérique
Suivi et analyse des KPIs
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Dashboarding et outils de pilotage commerciaux
Pourquoi piloter son activitéLe pilotage commercial pour qui
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Bien intégrer le digital à sa stratégie communication plurimédia
Définition et périmètre de la communicationQuelle place pour le digital dans la stratégie de communicationChoisir les principaux indicateurs clés de performance (KPIs)Définir un budget pour le digitalPiloter la performance des actions de communication
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Maîtriser la démarche qualité à l'ère digitale
Planifier des actions pour atteindre les objectifs du SMQÉvaluer la performance de vos fournisseursMesurer la satisfaction de vos clientsAméliorer en continu les performances de votre entreprise
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Piloter et Maximiser les indicateurs de la performance
Intégrer une vision macro-économique dans la performance de l'entrepriseIntégrer une vision micro-économique dans la performance de l'entrepriseLa notion de performance dans l'entreprisePourquoi rechercher la performance dans l'entrepriseComment définir la performance pour une entreprise
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Figma
Exporter et partager pour l'intégration
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Concevoir et Piloter un Plan Marketing Online
Analyse de l'existant Site webAnalyse de l'existant Présences mobiles et socialesAnalyse de la concurrenceAnalyser ses ciblesAnalyser son marché
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Analyse de données en Power BI
L'analyse de données, le point de départPourquoi Power BI
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Nouvelles tendances du management
Le one to one, pourquoi c'est le meilleur outil du managerDéléguer pour gagner en efficacitéLA méthode pour une délégation réussie
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Management interculturel
Les cultures orientées performanceHuit clés pour réussir à l'international - quel style de communicationHuit clés pour réussir à l'international - comment évaluerHuit clés pour réussir à l'international - quel type de persuasionHuit clés pour réussir à l'international - les différents modèles de leadership
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Innovation Collaborative
Business model d'un projet d'innovation ou d'une start-upBusiness plan d'un projet d'innovation ou d'une start-upRéaliser des entretiens et tests utilisateurs qui apportent de la valeurBusiness Case Genèse d'un projet autour de l'économie d'usage chez Leroy MerlinBusiness Case Product discovery d'un projet autour de l'économie d'usage chez Leroy Merlin
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Méthodes agiles : accélérer ses projets et tenir ses délais
Gestion de projet et complexitéBonne pratique priorisation par la valeur
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Design Thinking
Exemple d'outils pour briser la glacePitcher sa solution pour convaincrePourquoi et comment cadrer un atelier Design ThinkingOutils pour concevoir un déroulé d'atelierLa structure pour débriefer après un atelier
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Management de la digitalisation
Pourquoi la transformation digitale et IA est-elle si difficileMéthode pour établir les chantiers de transformation prioritairesLes étapes clés pour mener à bien votre transformationAuto-diagnostic pour évaluer la maturité numérique de vos équipesAuto-diagnostic pour évaluer l'intelligence collective et l'expertise de votre organisation
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Maîtriser le Management Transversal et Développer son Leadership
Définir des objectifs, des résultats-clés et des actions-clés associésPartager des outils au service de la performance
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Travailler en groupe grâce aux outils collaboratifs
Collaborer, un enjeu de taille pour les entreprisesAdopter les bons réflexes pour faciliter les échanges et l'engagement
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Organiser son quotidien professionnel pour gagner en efficacité et sérénité
Pourquoi planifier sa journée
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Animer et encadrer une équipe
Les différentes méthodes pour gérer les conflits
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Communication interpersonnelle
Adapter sa posture pour atteindre ses objectifsPourquoi suis-je sensible aux émotions (ou pas)
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Mieux Gérer les émotions, le stress et les conflits
Développer des soupapes pour apprivoiser son stressTravailler l'intelligence collective pour éviter les conflitsLes outils pour résoudre les conflits
Bloc 4 - Modules de mise à niveau préparatoire et de renforcement
Optimiser sa gestion de projet
Les attendus de la formation sur la gestion de projetPourquoi un projet échoue-t-ilLes grandes phases de la gestion de projetLes principales activités de la gestion de projetLe rôle du chef de projet
Bloc 4 - Modules de mise à niveau préparatoire et de renforcement
Méthodes Agiles avancées / Scrum
L'histoire de la gestion de projetLes différents modèles de gestion de projetDémarrer avec le pourquoiConnaître nos utilisateurs finaux
Bloc 4 - Modules de mise à niveau préparatoire et de renforcement
Dynamiser son évolution professionnelle
Vos mots clés sont vos amis pour la vie !Pour aller plus loin (Techniques de recherche d'emploi avancées)
Programme source

Cette compétence a été développée dans le cadre du MBA Management Stratégique de Projets (ECEMA).