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Compétence techniqueMBAOpérationnel

Lean Six Sigma

Description de la compétence

Appliquer les principes du Lean Management (5S, VSM, Kanban), la méthodologie DMAIC du Six Sigma, et les outils statistiques d'amélioration continue.

Confiance personnelle
Opérationnel3/5
FondamentalEn développementOpérationnelAvancéExpert

Cela reflète ma confiance personnelle dans l'application de cette compétence en situation professionnelle réelle, fondée sur l'expérience pratique, l'apprentissage continu et les résultats concrets obtenus.

Cours associés dans le programme MBA

Modules du programme MBA couvrant cette compétence

Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Piloter et maîtriser un projet
Qu'est-ce que le Management de ProjetProject Management Plan
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Stratégie et développement des affaires
Outils et technologie
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Prévisions et gestion budgétaire
Les outils de mesure de la performanceOutils mathématiques et prévision des ventes
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Élaborer un business plan
Le lean
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Rédiger le cahier des charges d'un projet
Lean et gaspillages associés au cahier des charges
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Communiquer en mode projet
Utiliser les outils d'une communication efficiente
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Définir et déployer une veille professionnelle
Les différents outils de veille
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Concevoir et manager un projet
Management de contenu (1)Management de contenu (2)Limites du management de projet traditionnel
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Conduite du changement et de l'innovation
Lean CanvasLe lean startupLean Startup : prioriser ses hypothèsesQuelques outils utiles en entreprise pour aider à l'innovationLean Canvas (synthèse)
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Construire et Piloter la Stratégie commerciale
L'utilisation du lean canvas
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Lean Management
Lean Management - introductionHistorique du Lean ManagementConcept du Lean ManagementProjet d'amélioration LeanDMAIC - Define Measure Analyze Improve Control
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Conduite de projet entrepreneurial
Le lean start-upQuelques outils du lean start-upQuelques outils no-code
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Innovation et business models
Stratégie Océan Bleu : principes fondamentaux
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Développement Commercial et Transformation numérique
Outils de gestion des campagnes de prospection (Outbound)Outils de gestion des InboundsAdoption des outils digitaux au quotidien
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Dashboarding et outils de pilotage commerciaux
Dashboarding VS outils de pilotageLes différents outils
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Maîtriser la démarche qualité à l'ère digitale
Le système de management de la qualitéLes sept principes du management de la qualitéLes informations documentées comme outils de maîtrise des processus
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Animer une réunion
Comment animer une réunion, les outils « communs »Les outils « spécifiques »Les outils d'aide à la décision
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Piloter et Maximiser les indicateurs de la performance
Identifier les données à collecter, les sources et outilsLes principaux outils de création de votre tableau de bordFaire adhérer au tableau de bord - un outil de management
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Figma
Premier contact, interface et outils
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Analyse de données en Power BI
Outils Power BI et flux de travailDAX, les principes de baseLes principes de la data visualisation
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Nouvelles tendances du management
Le management nouvelle génération
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Innovation Collaborative
Le lean start-up, ou l'art de l'expérimentationLes outils et plateformes d'open innovation
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Méthodes agiles : accélérer ses projets et tenir ses délais
Kanban
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Design Thinking
La méthodologie en 5 étapesDécouvrir les outils de l'immersionExemple d'outils pour briser la glaceDécouvrir les outils de divergence (1/2)Découvrir les outils de divergence (2/2)
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Management de la digitalisation
Inspirer et aligner le top management autour d'une vision communeAdopter un nouveau modèle opérationnel - Design Thinking, lean startup, culture produit et effectuationLe lean startup, ou l'art de l'expérimentationLa technologie - Principes fondamentaux, points de vigilance pour un dirigeant
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Maîtriser le Management Transversal et Développer son Leadership
Le management transversal, de quoi s'agit-ilManagement transversal et leadership Quel lienPartager des outils au service de la performanceAppliquer la culture de l'apprentissage au fonctionnement de l'équipe - le DAKIFaire mûrir son type de management
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Travailler en groupe grâce aux outils collaboratifs
Présentation d'outils de travail en groupesPrésentation de deux outils collaboratifs aux philosophies différentesCalculer le ROI des outils de travail collaboratifManager à distance avec les outils de travail collaboratif
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Organiser son quotidien professionnel pour gagner en efficacité et sérénité
Deux nouveaux outils NERAC et ALPENLes outils collaboratifs, ennemis ou alliés
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Animer et encadrer une équipe
Les fondamentaux du managementLes quatre styles de managementLes principes de la communicationLean managementLe management agile
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Mieux Gérer les émotions, le stress et les conflits
Les outils pour résoudre les conflits
Bloc 4 - Modules de mise à niveau préparatoire et de renforcement
Méthodes Agiles avancées / Scrum
KanbanManagement visuelL'amélioration continue
Programme source

Cette compétence a été développée dans le cadre du MBA Management Stratégique de Projets (ECEMA).