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Compétence techniqueMBAOpérationnel

Amélioration continue (Lean, Kaizen)

Description de la compétence

Appliquer le cycle PDCA (Roue de Deming), les principes du Kaizen, les outils d'amélioration continue, les cercles de qualité et le management visuel.

Confiance personnelle
Opérationnel3/5
FondamentalEn développementOpérationnelAvancéExpert

Cela reflète ma confiance personnelle dans l'application de cette compétence en situation professionnelle réelle, fondée sur l'expérience pratique, l'apprentissage continu et les résultats concrets obtenus.

Progression a travers les parcours

Cette competence a ete developpee dans 2 parcours differents

Cours associés dans le programme MBA

Modules du programme MBA couvrant cette compétence

Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Piloter et maîtriser un projet
Qu'est-ce que le Management de ProjetCycle de vie projetProject Management PlanLa qualité projet
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Manager les risques d'un projet
Risques et qualitéGestion des risques, cycle de vie
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Stratégie et développement des affaires
Outils et technologie
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Contrôle budgétaire et budget prévisionnel
Cycle de gestion
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Prévisions et gestion budgétaire
Les outils de mesure de la performanceOutils mathématiques et prévision des ventes
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Élaborer un business plan
Le lean
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Rédiger le cahier des charges d'un projet
Utilisation du cahier des charges au cours du cycle de vie projetLean et gaspillages associés au cahier des charges
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Gestion du handicap en entreprise
La déficience visuelle
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Communiquer en mode projet
Utiliser les outils d'une communication efficiente
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Définir et déployer une veille professionnelle
Les différents outils de veille
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Prise de parole en public : capter et convaincre son auditoire
Les 3 qualités d'un bon communicantOrganiser sa réunion, les qualités d'un bon orateur
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Concevoir et manager un projet
Cycle de vie d'un projetManagement de contenu (1)Management de contenu (2)QualitéLimites du management de projet traditionnel
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Conduite du changement et de l'innovation
Lean CanvasLe lean startupLean Startup : prioriser ses hypothèsesQuelques outils utiles en entreprise pour aider à l'innovationLean Canvas (synthèse)
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Construire et Piloter la Stratégie commerciale
L'utilisation du lean canvas
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Lean Management
Lean Management - introductionHistorique du Lean ManagementConcept du Lean ManagementProjet d'amélioration LeanPDCA - Plan Do Check Act
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Conduite de projet entrepreneurial
Le lean start-upQuelques outils du lean start-upQuelques outils no-code
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Innovation et business models
Stratégie Océan Bleu : principes fondamentaux
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Développement Commercial et Transformation numérique
De la vente traditionnelle à la digitalisation du cycle de venteOutils de gestion des campagnes de prospection (Outbound)Outils de gestion des InboundsAdoption des outils digitaux au quotidienDéfinition et pertinence des KPIs dans la gestion du cycle de vente
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Dashboarding et outils de pilotage commerciaux
Dashboarding VS outils de pilotageLes différents outils
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Maîtriser la démarche qualité à l'ère digitale
Les fondamentaux de la qualitéLe système de management de la qualitéLes sept principes du management de la qualitéÉtablir et communiquer la politique qualitéDéployer la politique qualité sur les processus de l'entreprise
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Animer une réunion
Les qualités de l'animateurComment animer une réunion, les outils « communs »Les outils « spécifiques »Les outils d'aide à la décision
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Piloter et Maximiser les indicateurs de la performance
Identifier les données à collecter, les sources et outilsLes principaux outils de création de votre tableau de bordFaire adhérer au tableau de bord - un outil de management
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Figma
Premier contact, interface et outils
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Analyse de données en Power BI
Outils Power BI et flux de travailDAX, les principes de baseLes principes de la data visualisationFormater les visuelsOrchestrer ses visuels : filtres
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Nouvelles tendances du management
Le management nouvelle génération
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Innovation Collaborative
Le lean start-up, ou l'art de l'expérimentationLes outils et plateformes d'open innovation
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Design Thinking
Découvrir les outils de l'immersionExemple d'outils pour briser la glaceDécouvrir les outils de divergence (1/2)Découvrir les outils de divergence (2/2)Identifier la solution à prototyper - les outils de convergence
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Management de la digitalisation
Inspirer et aligner le top management autour d'une vision communeAdopter un nouveau modèle opérationnel - Design Thinking, lean startup, culture produit et effectuationLe lean startup, ou l'art de l'expérimentationLes qualités d'un leader dans une entreprise digitaleLa technologie - Principes fondamentaux, points de vigilance pour un dirigeant
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Maîtriser le Management Transversal et Développer son Leadership
Le management transversal, de quoi s'agit-ilManagement transversal et leadership Quel lienPartager des outils au service de la performanceAppliquer la culture de l'apprentissage au fonctionnement de l'équipe - le DAKIFaire mûrir son type de management
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Travailler en groupe grâce aux outils collaboratifs
Présentation d'outils de travail en groupesPrésentation de deux outils collaboratifs aux philosophies différentesCalculer le ROI des outils de travail collaboratifManager à distance avec les outils de travail collaboratif
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Organiser son quotidien professionnel pour gagner en efficacité et sérénité
Deux nouveaux outils NERAC et ALPENLes outils collaboratifs, ennemis ou alliés
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Animer et encadrer une équipe
Les fondamentaux du managementLes quatre styles de managementLes principes de la communicationLean managementLe management agile
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Mieux Gérer les émotions, le stress et les conflits
Appréhender la roue des émotions au travailLes outils pour résoudre les conflits
Bloc 4 - Modules de mise à niveau préparatoire et de renforcement
Optimiser sa gestion de projet
La gestion dite waterfall et cycle en V
Bloc 4 - Modules de mise à niveau préparatoire et de renforcement
Méthodes Agiles avancées / Scrum
Management visuelL'amélioration continue
Programme source

Cette compétence a été développée dans le cadre du MBA Management Stratégique de Projets (ECEMA).