Compétence techniqueMBAOpérationnel
Prise de décision basée sur les données
Description de la compétence
Exploiter les données et les outils de Business Intelligence pour orienter les décisions stratégiques et opérationnelles de manière factuelle.
Confiance personnelle
Opérationnel3/5
FondamentalEn développementOpérationnelAvancéExpert
Cela reflète ma confiance personnelle dans l'application de cette compétence en situation professionnelle réelle, fondée sur l'expérience pratique, l'apprentissage continu et les résultats concrets obtenus.
Progression a travers les parcours
Cette competence a ete developpee dans 4 parcours differents
Cours associés dans le programme MBA
Modules du programme MBA couvrant cette compétence
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Stratégie et développement des affaires
Le triptyque de base de l'entrepriseOutils et technologieLes grandes stratégies d'entreprise
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Contrôle budgétaire et budget prévisionnel
Analyses d'écarts - pourquoi et comment
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Prévisions et gestion budgétaire
Les outils de mesure de la performanceOutils mathématiques et prévision des ventes
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Élaborer un business plan
Les business models de l'ère digitaleLe business model CanvasLes fondamentaux du business planLa formé du business planLe contenu du business plan
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Méthodes et Outils de Gestion pour Managers
L'environnement de la gestion d'entrepriseGestion des coûts et des budgets dans l'entrepriseLa prise en compte des produits jointsL'arbitrage des choix - la matrice de décision
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Gestion du handicap en entreprise
La RQTH : pour qui ? Pour quoi ?La RQTH : les bénéfices pour l'employeur
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Communiquer en mode projet
Pourquoi communiquer dans un projet10 réflexes pour bien communiquerUtiliser les outils d'une communication efficienteLes réunions prise de brief
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Définir et déployer une veille professionnelle
Les différents outils de veilleTirer profit des moteurs de recherche pour faire de la veilleQuelques moteurs de recherche utiles pour faire de la veilleAdopter les bonnes pratiques de recherche pour faire de la veilleUtiliser des sources d'information pour faire de la veille
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Conduite du changement et de l'innovation
Pourquoi innoverParadigmes, discontinuités et insight client des leviers pour innoverBusiness Model Canvas Partie A ClientsBusiness Model Canvas Partie B Modèle d'affairesBusiness Model Canvas Partie C Partenaires, ressources et activités clés
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Construire et Piloter la Stratégie commerciale
La stratégie d'entrepriseDéfinir ses Domaines d'Activités StratégiquesZoom sur une méthode pour définir ses objectifsAnalyser la performance pour l'adapterOutil de pilotage et de suivi - les 5 pourquoi
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Conduite de projet entrepreneurial
Introduction à l'outil Business Model CanvasQuelques outils du lean start-upQuelques outils no-codeLes grandes parties du business planLes 10 commandements pour entreprendre sereinement
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Innovation et business models
Innovation et business modelQu'est-ce qu'un business modelConcevoir un business model innovantApproche méthodologique du business model canvas
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Management et Communication Stratégique entrepreneuriale
Comparer les business models potentielsL'intelligence artificielle au service du porteur de projet
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Développement Commercial et Transformation numérique
Extraction et enrichissement de donnéesOutils de gestion des campagnes de prospection (Outbound)Outils de gestion des InboundsRevenue IntelligenceCulture d'entreprise et implication des collaborateurs
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Dashboarding et outils de pilotage commerciaux
Pourquoi piloter son activitéLe pilotage commercial pour quiL'activité commerciale dans l'entrepriseDashboarding VS outils de pilotageLes différents outils
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Bien intégrer le digital à sa stratégie communication plurimédia
Quelle place pour le digital dans la stratégie de communicationDéterminer les objectifs stratégiquesDéfinir un budget pour le digital
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Maîtriser la démarche qualité à l'ère digitale
Construire la cartographie des processus de votre entrepriseComprendre l'entreprise et son contexteDéployer la politique qualité sur les processus de l'entreprisePlanifier des actions pour atteindre les objectifs du SMQDéfinir les rôles et responsabilités dans l'entreprise
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Animer une réunion
Comment animer une réunion, les outils « communs »Les outils « spécifiques »Les outils d'aide à la décision
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Piloter et Maximiser les indicateurs de la performance
Intégrer une vision macro-économique dans la performance de l'entrepriseIntégrer une vision micro-économique dans la performance de l'entrepriseLa notion de performance dans l'entreprisePourquoi rechercher la performance dans l'entrepriseComment définir la performance pour une entreprise
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Figma
Premier contact, interface et outilsExporter et partager pour l'intégration
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Concevoir et Piloter un Plan Marketing Online
Quel levier du marketing digital pour quel objectifTendances Intelligence artificielle et marketing
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Analyse de données en Power BI
L'analyse de données, le point de départRetour sur la Business IntelligenceOutils Power BI et flux de travailPourquoi Power BILes sources de données
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Nouvelles tendances du management
Le one to one, pourquoi c'est le meilleur outil du managerDéléguer pour gagner en efficacitéLA méthode pour une délégation réussie
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Management interculturel
L'intelligence culturelleHuit clés pour réussir à l'international - quel style de communicationHuit clés pour réussir à l'international - comment évaluerHuit clés pour réussir à l'international - quel type de persuasionHuit clés pour réussir à l'international - les différents modèles de leadership
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Innovation Collaborative
Business model d'un projet d'innovation ou d'une start-upBusiness plan d'un projet d'innovation ou d'une start-upBusiness models innovants : les marketplacesBusiness models innovants : le SaaS (Software as a Service)L'intrapreneuriat, ou comment reprendre les codes et méthodes des start-up au sein d'une entreprise
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Design Thinking
Découvrir les outils de l'immersionExemple d'outils pour briser la glaceDécouvrir les outils de divergence (1/2)Découvrir les outils de divergence (2/2)Identifier la solution à prototyper - les outils de convergence
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Management de la digitalisation
Comprendre les caractéristiques de l'économie du digital et de l'intelligence artificielleComment les entreprises se positionnent face à la transformation digitale et IAPourquoi la transformation digitale et IA est-elle si difficileMéthode pour établir les chantiers de transformation prioritairesLes étapes clés pour mener à bien votre transformation
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Maîtriser le Management Transversal et Développer son Leadership
Partager des outils au service de la performance
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Travailler en groupe grâce aux outils collaboratifs
Collaborer, un enjeu de taille pour les entreprisesDe la collaboration à l'intelligence collectiveExemples de travail collaboratif en entreprisePrésentation d'outils de travail en groupesPrésentation de deux outils collaboratifs aux philosophies différentes
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Culture d'entreprise & Management interculturel
Les cultures d'entreprises
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Organiser son quotidien professionnel pour gagner en efficacité et sérénité
Pourquoi planifier sa journéeDeux nouveaux outils NERAC et ALPENLes outils collaboratifs, ennemis ou alliés
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Animer et encadrer une équipe
L'intelligence émotionnelleLes différentes méthodes pour gérer les conflitsEntreprises libérées ou opalesExemple de l'entreprise BuurtzorgExemple de l'entreprise FAVI
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Communication interpersonnelle
Adapter sa posture pour atteindre ses objectifsL'intelligence émotionnelle (I.E.)Pourquoi suis-je sensible aux émotions (ou pas)
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Mieux Gérer les émotions, le stress et les conflits
La notion de santé en entrepriseDévelopper des soupapes pour apprivoiser son stressDévelopper l'intelligence émotionnelleTravailler l'intelligence collective pour éviter les conflitsLes outils pour résoudre les conflits
Bloc 4 - Modules de mise à niveau préparatoire et de renforcement
Optimiser sa gestion de projet
Pourquoi un projet échoue-t-il
Bloc 4 - Modules de mise à niveau préparatoire et de renforcement
Méthodes Agiles avancées / Scrum
Démarrer avec le pourquoi
Bloc 4 - Modules de mise à niveau préparatoire et de renforcement
Dynamiser son évolution professionnelle
Vos mots clés sont vos amis pour la vie !Pour aller plus loin (Techniques de recherche d'emploi avancées)
Programme source