Compétence humaineMBAAvancé
Gestion du changement
Description de la compétence
Appliquer les modèles de changement (Kotter, ADKAR, Lewin), accompagner la résistance, communiquer le changement et ancrer les nouvelles pratiques.
Confiance personnelle
Avancé4/5
FondamentalEn développementOpérationnelAvancéExpert
Cela reflète ma confiance personnelle dans l'application de cette compétence en situation professionnelle réelle, fondée sur l'expérience pratique, l'apprentissage continu et les résultats concrets obtenus.
Progression a travers les parcours
Cette competence a ete developpee dans 5 parcours differents
Cours associés dans le programme MBA
Modules du programme MBA couvrant cette compétence
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Manager les risques d'un projet
Concept de gestion des risquesGestion des risques, cycle de vie
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Stratégie et développement des affaires
Les modèles de stratégieAccompagnement au changement
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Contrôle budgétaire et budget prévisionnel
Cycle de gestionConstruction budgétaire - bonnes pratiques et principales difficultésCommuniquer efficacement la restitution des écartsContrôle budgétaire - bonnes pratiques et principales difficultésBeyond Budgeting (la gestion sans budget)
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Prévisions et gestion budgétaire
Les théories du contrôle de gestionIntroduction à la gestion budgétaireGestion des approvisionnéments et des stocks
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Rédiger le cahier des charges d'un projet
La gestion de projet
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Méthodes et Outils de Gestion pour Managers
L'environnement de la gestion d'entrepriseGestion des coûts et des budgets dans l'entrepriseLa gestion budgétaire - la démarche prévisionnelleLa gestion budgétaire des ventes - la méthode de MayerLa gestion budgétaire des ventes - la méthode des moindres carrés
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Communiquer en mode projet
À quelles étapes du projet communiquerPourquoi communiquer dans un projet10 réflexes pour bien communiquer
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Définir et déployer une veille professionnelle
Adopter les bonnes pratiques de recherche pour faire de la veille
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Prise de parole en public : capter et convaincre son auditoire
Accompagner son équipe au changementMieux comprendre et mieux communiquer avec l'autre
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Conduite du changement et de l'innovation
Accompagner le changement lié à l'innovation
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Innovation et business models
Les différents modèles d'affaires
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Management et Communication Stratégique entrepreneuriale
Choisir un outil de gestion adaptéConduire le changement
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Développement Commercial et Transformation numérique
Outils de gestion des campagnes de prospection (Outbound)Outils de gestion des InboundsDéfinition et pertinence des KPIs dans la gestion du cycle de vente
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Dashboarding et outils de pilotage commerciaux
Communiquer avec des tableaux de bord
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Bien intégrer le digital à sa stratégie communication plurimédia
Suivre les nouvelles tendances de consommation
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Maîtriser la démarche qualité à l'ère digitale
Établir et communiquer la politique qualitéCommuniquer en interne et en externePlanifier les changements dans votre entreprise
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Figma
Créer un wireframe - bonnes pratiques
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Analyse de données en Power BI
Créer et gérer les modèles sous Power BI
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Nouvelles tendances du management
La gestion de sa propre motivation
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Management interculturel
Les cultures résistantes au changementHuit clés pour réussir à l'international - les différents modèles de leadershipHuit clés pour réussir à l'international - la planification et la gestion du temps
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Méthodes agiles : accélérer ses projets et tenir ses délais
Présentation du voyage, paradigmes et changementsGestion de projet et complexitéBilan sur Scrum, pièges et mauvaises pratiques
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Management de la digitalisation
CIO, CTO, CDO.. Décryptage des nouvelles casquettes de dirigeants à l'ère de l'IA et du digital
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Maîtriser le Management Transversal et Développer son Leadership
(Bien) communiquerAppliquer la culture de l'apprentissage au fonctionnement de l'équipe - le DAKI
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Travailler en groupe grâce aux outils collaboratifs
Les nouvelles formes d'organisation centrées sur la collaborationAdopter les bonnes pratiques de gestion collaborative de documents
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Culture d'entreprise & Management interculturel
Savoir intégrer les nouvelles générationsLes difficultés de gestion d'une équipe multiculturelle
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Communication interpersonnelle
Être à l'écoute de ses émotions et communiquerCommuniquer et cultiver son influence
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Mieux Gérer les émotions, le stress et les conflits
Comment communiquer avec les types de personnalités opposées à soi
Bloc 4 - Modules de mise à niveau préparatoire et de renforcement
Optimiser sa gestion de projet
Les attendus de la formation sur la gestion de projetLes grandes phases de la gestion de projetLes principales activités de la gestion de projetDifférentes philosophies de gestion de projetLes quatre indicateurs clés de la gestion de projet
Bloc 4 - Modules de mise à niveau préparatoire et de renforcement
Méthodes Agiles avancées / Scrum
L'histoire de la gestion de projetLes différents modèles de gestion de projet
Programme source