Compétence techniqueMBAExpert
Gestion de portefeuille projets (PPM)
Description de la compétence
Sélectionner, prioriser et équilibrer un portefeuille de projets, optimiser les ressources et piloter la performance globale du portefeuille.
Confiance personnelle
Expert5/5
FondamentalEn développementOpérationnelAvancéExpert
Cela reflète ma confiance personnelle dans l'application de cette compétence en situation professionnelle réelle, fondée sur l'expérience pratique, l'apprentissage continu et les résultats concrets obtenus.
Progression a travers les parcours
Cette competence a ete developpee dans 5 parcours differents
Cours associés dans le programme MBA
Modules du programme MBA couvrant cette compétence
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Manager les risques d'un projet
Concept de gestion des risquesGestion des risques, cycle de vie
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Contrôle budgétaire et budget prévisionnel
Cycle de gestionDéfinir des centres de responsabilités et mesurer leur performanceBeyond Budgeting (la gestion sans budget)
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Prévisions et gestion budgétaire
Les théories du contrôle de gestionLes outils de mesure de la performanceIntroduction à la gestion budgétaireGestion des approvisionnéments et des stocks
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Rédiger le cahier des charges d'un projet
La gestion de projet
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Méthodes et Outils de Gestion pour Managers
L'environnement de la gestion d'entrepriseGestion des coûts et des budgets dans l'entrepriseLa gestion budgétaire - la démarche prévisionnelleLa gestion budgétaire des ventes - la méthode de MayerLa gestion budgétaire des ventes - la méthode des moindres carrés
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Communiquer en mode projet
Organiser et animer les réunions projets
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Concevoir et manager un projet
Ressources (1)Ressources (2)Projets digitaux
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Conduite du changement et de l'innovation
Business Model Canvas Partie C Partenaires, ressources et activités clésLean Startup : prioriser ses hypothèses
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Construire et Piloter la Stratégie commerciale
Piloter la stratégie commercialeAnalyser la performance pour l'adapter
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Innovation et business models
Ressources clés
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Management et Communication Stratégique entrepreneuriale
Développer rapidement un portefeuille de clientsChoisir un outil de gestion adaptéFormaliser et optimiser les processus clésGérer agilement les tâches multiples et projets
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Développement Commercial et Transformation numérique
Outils de gestion des campagnes de prospection (Outbound)Outils de gestion des InboundsDéfinition et pertinence des KPIs dans la gestion du cycle de vente
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Dashboarding et outils de pilotage commerciaux
Pourquoi piloter son activité
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Bien intégrer le digital à sa stratégie communication plurimédia
Choisir les principaux indicateurs clés de performance (KPIs)Sélectionner les médiasSélectionner les formats publicitaires digitauxPiloter la performance des actions de communicationOptimiser la performance des actions de communication
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Maîtriser la démarche qualité à l'ère digitale
Maîtriser les ressources nécessairesÉvaluer la performance de vos fournisseursAméliorer en continu les performances de votre entreprise
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Piloter et Maximiser les indicateurs de la performance
Intégrer une vision macro-économique dans la performance de l'entrepriseIntégrer une vision micro-économique dans la performance de l'entrepriseLa notion de performance dans l'entreprisePourquoi rechercher la performance dans l'entrepriseComment définir la performance pour une entreprise
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Concevoir et Piloter un Plan Marketing Online
Optimiser son plan via le test & learnGérer et piloter les prestataires
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Nouvelles tendances du management
La gestion de sa propre motivation
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Management interculturel
Les cultures orientées performanceHuit clés pour réussir à l'international - la planification et la gestion du temps
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Innovation Collaborative
L'agile, ou comment optimiser sa capacité d'exécutionComment sélectionner les meilleures start-up
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Méthodes agiles : accélérer ses projets et tenir ses délais
Gestion de projet et complexité
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Maîtriser le Management Transversal et Développer son Leadership
Partager des outils au service de la performance
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Travailler en groupe grâce aux outils collaboratifs
Adopter les bonnes pratiques de gestion collaborative de documents
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Culture d'entreprise & Management interculturel
Les difficultés de gestion d'une équipe multiculturelle
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Communication interpersonnelle
Optimiser son contrôle émotionnel
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Mieux Gérer les émotions, le stress et les conflits
Définir ses ressources face aux différents types de stress
Bloc 4 - Modules de mise à niveau préparatoire et de renforcement
Optimiser sa gestion de projet
Les attendus de la formation sur la gestion de projetLes grandes phases de la gestion de projetLes principales activités de la gestion de projetDifférentes philosophies de gestion de projetLes quatre indicateurs clés de la gestion de projet
Bloc 4 - Modules de mise à niveau préparatoire et de renforcement
Méthodes Agiles avancées / Scrum
L'histoire de la gestion de projetLes différents modèles de gestion de projet
Programme source
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