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Compétence techniqueMBAExpert

Maîtrise de Jira

Description de la compétence

Gérer des projets dans Jira (backlogs, sprints, workflows, tableaux Kanban/Scrum, dashboards) et intégrer avec Confluence et Bitbucket.

Confiance personnelle
Expert5/5
FondamentalEn développementOpérationnelAvancéExpert

Cela reflète ma confiance personnelle dans l'application de cette compétence en situation professionnelle réelle, fondée sur l'expérience pratique, l'apprentissage continu et les résultats concrets obtenus.

Cours associés dans le programme MBA

Modules du programme MBA couvrant cette compétence

Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Piloter et maîtriser un projet
Agilité & méthode Scrum
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Rédiger le cahier des charges d'un projet
Utilité dans la vraie vieLe cahier des charges dans le secteur public français
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Méthodes et Outils de Gestion pour Managers
Gestion des coûts et des budgets dans l'entrepriseLe calcul du coût de revient avec stock intermédiaire
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Gestion du handicap en entreprise
Les aides au maintien dans l'emploi
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Communiquer en mode projet
Pourquoi communiquer dans un projetOrganiser et animer les réunions projets
Bloc 1 - Conduite de la phase d'arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets
Prise de parole en public : capter et convaincre son auditoire
Gérer les questions, les OVNI et les objectionsMieux comprendre et mieux communiquer avec l'autreParler avec ou sans noteParler en public dans une langue étrangère
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Concevoir et manager un projet
Gérer les risques (1)Projets digitaux
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Construire et Piloter la Stratégie commerciale
Intégrer les facteurs macro et micro-environnementauxFaire vivre les tableaux de bord
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Management et Communication Stratégique entrepreneuriale
Savoir décider dans l'incertitudeGérer agilement les tâches multiples et projetsAnticiper et gérer habilement les crises
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Développement Commercial et Transformation numérique
Le rôle du vendeur dans un monde connectéWorkflows et automatisationDéfinition et pertinence des KPIs dans la gestion du cycle de venteTableaux de bord et reporting
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Dashboarding et outils de pilotage commerciaux
L'activité commerciale dans l'entrepriseCommuniquer avec des tableaux de bord
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Bien intégrer le digital à sa stratégie communication plurimédia
Quelle place pour le digital dans la stratégie de communication
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Maîtriser la démarche qualité à l'ère digitale
Définir les rôles et responsabilités dans l'entrepriseLes informations documentées comme outils de maîtrise des processusGérer les compétences de vos collaborateursMaîtriser les ressources nécessairesPlanifier les changements dans votre entreprise
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Animer une réunion
L'animateur dans les grandes phases d'animation
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Piloter et Maximiser les indicateurs de la performance
Intégrer une vision macro-économique dans la performance de l'entrepriseIntégrer une vision micro-économique dans la performance de l'entrepriseLa notion de performance dans l'entreprisePourquoi rechercher la performance dans l'entrepriseLes biais possibles dans le choix des KPIs
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Figma
Booster son workflow avec les plugins
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Concevoir et Piloter un Plan Marketing Online
Gérer et piloter les prestataires
Bloc 2 - Mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille projets
Analyse de données en Power BI
Créer et gérer les modèles sous Power BIVisualiser dans Power BI
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Nouvelles tendances du management
Droit au but avec des objectifs
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Management interculturel
Huit clés pour réussir à l'international - comment gérer les désaccords
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Innovation Collaborative
Le design thinking, ou l'art de l'empathie avec son client
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Méthodes agiles : accélérer ses projets et tenir ses délais
Scrum - les basesScrum - les rôlesScrum - les timeboxesScrum - les artefactsBilan sur Scrum, pièges et mauvaises pratiques
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Design Thinking
Gérer l'énergie et les personnalités au sein du groupeGérer les imprévus lors d'une séance de co-construction
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Management de la digitalisation
Comment instiller une culture des produits digitaux dans votre entrepriseLes qualités d'un leader dans une entreprise digitale
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Maîtriser le Management Transversal et Développer son Leadership
Faire que chacun se sente inclus dans l'équipe transversaleFavoriser l'authenticité dans les échangesGérer les situations difficiles en individuelGérer les situations difficiles en collectif
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Travailler en groupe grâce aux outils collaboratifs
Travailler en groupe avec des documentsManager à distance avec les outils de travail collaboratifGérer les notificationsGérer sa disponibilité
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Culture d'entreprise & Management interculturel
Intégrer et comprendre les piliers culturelsSavoir intégrer les nouvelles générations
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Organiser son quotidien professionnel pour gagner en efficacité et sérénité
Comment planifier efficacement avec la méthode GTDAller plus loin avec les horizons temporelsGérer son stress
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Animer et encadrer une équipe
Les différentes méthodes pour gérer les conflitsDéploiement des objectifs avec les rythmes managériauxMise en situation 1 - Gérer les conflits dans son équipe
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Communication interpersonnelle
Techniques d'application de l'I.E. dans les échangesGérer ses émotions en contexte professionnelFiltrer, maîtriser les émotions au travailApprendre à gérer les échanges difficiles
Bloc 3 - Management d'une équipe projets
Mieux Gérer les émotions, le stress et les conflits
Comment communiquer avec les types de personnalités opposées à soiMise en situation 1 - Gérer les conflits dans son équipe
Bloc 4 - Modules de mise à niveau préparatoire et de renforcement
Optimiser sa gestion de projet
Définir les objectifs avec la méthode SMARTGérer les ressourcesEt maintenant ? Comment gérer votre premier projet en pratique ?
Bloc 4 - Modules de mise à niveau préparatoire et de renforcement
Méthodes Agiles avancées / Scrum
Démarrer avec le pourquoiLes bases de ScrumLes rôles de ScrumKanban
Programme source

Cette compétence a été développée dans le cadre du MBA Management Stratégique de Projets (ECEMA).