Sur l'extranet European Sourcing entre 2010 et 2016, l'infrastructure tournait sur des serveurs OVH dédiés Proxmox VE auto-administrés - pas de couche cloud managée, pas de Kubernetes, pas de prestataire ops externalisé. Chaque catalogue B2B servi en 7 langues, chaque pic de trafic, chaque montée de version reposait sur ma capacité à lire le câble, le réseau et l'OS. Pour une PME comme Medialeads, externaliser l'ops aurait coûté davantage que de le faire en interne - mais il fallait que le hands-on soit solide.

J'ai industrialisé l'environnement de bout en bout : provisioning Vagrant + Chef avec plus de 25 cookbooks custom (Apache, MySQL, Memcache, RabbitMQ, monitoring), hardening Apache (TLS, headers de sécurité, modules désactivés), gestion DNS BIND, configuration Postfix SMTP, sauvegardes croisées MySQL master-slave, et monitoring système avec alertes mail. Côté infra applicative, j'ai opéré quotidiennement les serveurs sql1, sql2 et serveurs web dédiés, géré les pics de trafic catalogue et orchestré les imports automatisés des 26+ connecteurs fournisseurs.

Infrastructure stable sur plus de 5 ans sans incident majeur, coût d'un contrat ops externalisé évité (gain net pour Medialeads), et le savoir-faire constitué a permis d'absorber sans rupture la migration progressive SVN → Git en janvier 2016 et la réécriture progressive Symfony 2/3.

Cette polyvalence tech + terrain reste mon socle d'identité. 20 ans après mes premiers serveurs Celiane (Linux/Debian, Apache, BIND, Postfix), je peux toujours lire un schéma réseau, ouvrir un terminal serveur, débugger un problème DNS - et ça me différencie aujourd'hui face à la majorité des CTOs SaaS qui ont perdu cette lecture. C'est exactement ce qui me rend pertinent pour un rôle scale-up en industrie régulée (NIS2, hybride cloud + on-prem).

Avant le web, j'ai fait des années de conseil client en boutique : MC Vendeur Produits Multimedia (2007), BAC Pro Maintenance Audiovisuelle, Électrotechnique et Mécanique (2003), BEP Installateur Conseil Équipement du Foyer (1998). Le livrable n'était pas un commit Git mais un client repartant satisfait avec son matériel installé chez lui. Quand je suis arrivé sur l'extranet European Sourcing au contact d'acheteurs B2B exigeants (agences, distributeurs européens), j'ai compris que ces patterns de diagnostic-conseil-installation s'appliquaient à l'identique.

J'ai appliqué les patterns de la vente conseil à la posture produit numérique : entretiens utilisateurs systématiques avant chaque évolution majeure (qu'est-ce que l'acheteur cherche, dans quel contexte, sous quelle contrainte), prototypes papier validés par les acheteurs avant le code, restitution structurée des arbitrages techniques en langage métier (un acheteur d'objets publicitaires n'a pas à comprendre le TF-IDF). Sur les évolutions sensibles (recherche, pricing, marquages), j'ai même reproduit le pattern diagnostic-installation-suivi de la vente : on identifie un besoin, on propose une solution adaptée, on accompagne l'adoption.

Extranet adopté par des acheteurs B2B avec une formation minimale, taux de rejet faible sur les évolutions livrées, et la confiance bâtie a permis pendant 6 ans de tenir le rôle de Software Engineer puis Senior Software Engineer comme un véritable interlocuteur métier - pas un simple exécutant.

L'empathie terrain forgée à 16 ans en boutique reste ancrée dans ma posture CTO d'aujourd'hui : une décision technique doit rester lisible côté business sans perte de fidélité, et la meilleure façon de le vérifier c'est d'aller voir l'utilisateur final. C'est exactement ce qui me rend efficace en CTO advisory chez ACCENSEO sur les industries terrain (food trucks, viticulture, automobile, hôtellerie) où le produit numérique n'est qu'un outil de plus dans une chaîne de valeur très matérielle.