Pilotagem de Projeto & Metodologias Ageis
MBA Gestao Estrategica de Projetos, certificacoes PSPO e SAFe 5, e cinco anos como Project Manager / Product Owner no Pichet. Enquadrar, planejar e conduzir programas multi-equipe com controle de riscos e alinhamento de stakeholders.
Cada segmento é um período (trajetória ou realização) onde a competência foi aplicada. A cor e o tamanho do ponto final refletem o nível atingido nesse período.
Minha definição
A pilotagem de projeto, na minha definicao, e a disciplina que decompoe uma intencao estrategica em portfolio de entregaveis, cada um enquadrado por backlog, orcamento, registro de riscos e mapa de partes interessadas. Combinada com metodologias ageis (Scrum, SAFe, Lean), ela vira o sistema operacional de um programa multi-equipe. a camada que transforma um OKR de board em sprints entregaveis e em marcos defensaveis no lado de negocio.
Eu a exerco em 2 modos complementares que alterno conforme o contexto. Governanca top-down de portfolio (PMO, COPIL quinzenais, matrizes RACI, OKR cascading). foi o que pratiquei no Pichet no programa ESB de 903 pessoa-dias planejados. Scrum bottom-up para squads de produto (sprints de 2 semanas, daily, sprint review, retrospective) - instalado entre 2022 e 2024 na celula middleware. Mesma base nos dois modos: riscos explicitos, partes interessadas nomeadas, marcos mensuraveis. MBA Gestao Estrategica de Projetos (2023-2025), certificacao PSPO, badge SAFe 5 PM/PO e 5 anos como PM/PO no Pichet compoem a cobertura teorica + prática.
Em 2026, a pilotagem de projeto basculou: a Lean Portfolio Management integra agentes IA que escaneiam repositorios, tendencias de mercado e sentimento de equipe para flaggar riscos de portfolio semanas antes que um humano os detecte. E o sentido do *2026 Playbook for Scaled Agile Framework* publicado pela LeanWisdom: a estratégia de portfolio se torna o "fast brain" da organização e o OKR cascading se conecta nativamente com as ferramentas IA de capacidade - ver Portfolio Strategy in the Age of AI & Agility. O PM/PO que não sabe pilotar esse mix humano + agentes vira o gargalo.
Minhas evidências
Anedota 1 : Rollout DAM Bynder para 1 400 usuarios
5 tentativas anteriores em fracasso, 360 K euros desperdicados.
Metodologia de benchmark independente em 6 etapas, negociacao SLA + reversibilidade, 17 sessoes onboarding semanais.
Bynder entregue no prazo para 1 400 usuarios com clausulas de reversibilidade.
Playbook de benchmark reutilizavel para futuras migracoes SaaS.
Anedota 2 : Migracao Akeneo PIM para SaaS
5 anos de Akeneo de v1.4 self-hosted a SaaS, cutover 2024 zero-downtime.
Backlog de migracao, coordenacao agencias + editor + negocio, pipeline rsync.
Migracao sem impacto comercial nos fluxos de sindicacao imobiliaria.
Transicao autonoma com plano de transferencia explicito.
Minha autocrítica
Senior, duplamente validado: MBA Gestao Estrategica de Projetos na vertente portfolio + 5 anos em dupla casquette PM/PO no Pichet na vertente execucao, mais as certificacoes SAFe 5 PM/PO e PSPO. Cobertura prática em tres ritmos: portfolio top-down (PMO, COPIL, RACI), Scrum bottom-up em 15+ squads pilotados, governanca multi-equipe (programa ESB de 903 pessoa-dias planejados). O que falta fortalecer: animacao Lean Portfolio Management acima de 8 iniciativas paralelas, e o deslizamento para uma postura coach em vez de operador uma vez que a equipe amadurece.
Indispensavel para qualquer papel CTO ou EM - e o dual da lideranca: a lideranca pilota pessoas, a pilotagem de projetos pilota fluxo. Sem ela, os compromissos do board não se traduzem em entregaveis datados e os trade-offs tecnicos permanecem invisiveis pelo lado delivery. E também o que me permite assumir marcos contratuais com clientes (cf. rollout DAM Bynder) sem depender de um PMO externo.
Primeiro uso relevante: CTO · Founder · diretor técnico. Progressão até CTO · Founder · diretor técnico, com nível atual de 5/5 (Especialista). A continuidade destes contextos evidencia uma aquisição sólida, testada pela repetição e pela diversidade.
Meu reflexo cotidiano
*Nomear sistematicamente os criterios de parada antes de cada kickoff*, a decisão mais dificil de pilotagem nunca e iniciar, e parar. O registro de riscos vive numa fonte única, nunca disperso em slides.
Aos pares em ascensao, resumo em tres principios: preferir uma cadencia curta verificavel a um plano perfeito, documentar a decisão no momento em que a reuniao termina, e escolher o framework pelo contexto (Scrum quando a incerteza domina, Kanban quando o fluxo e conhecido, SAFe quando as dependencias cross-equipe são pesadas) - nunca por habito.
Minha evolução nesta competência
A pilotagem de projetos e a competencia que me permite manter um portfolio de 5 a 10 iniciativas paralelas no próximo papel CTO. E ela que transforma a estratégia em backlog priorizado, garante a entrega dos compromissos do board e autoriza o comercio contratual (marcos + SLAs). Sem ela, a estratégia permanece teorica e a lideranca perde a capacidade de medir o impacto da equipe.
A 18 meses, o objetivo observavel e pilotar 8 a 10 iniciativas em paralelo com cadencia trimestral estavel, taxa de entrega no prazo >= 80 % e registro de riscos ativo realmente usado pelos sponsors. O deslizamento Senior -> Senior+ se mede menos no gesto operador e mais na postura coach LPM: delegar o run, animar o portfolio.
Re-leitura anual dos materiais SAFe Lean Portfolio Management, prática sistematica das Liberating Structures para facilitacao. MBA Gestao Estrategica de Projetos ativo até 2025. Cohort CTO Craft mensal para a dimensao cross-organizacional.
Certificacao SAFe Agilist (SA) ou Lean Portfolio Manager visada 2026, acionada conforme o contexto alvo (industria regulada vs scale-up SaaS). Formacao mensuracao de impacto produto (Reforge Product Strategy ou Pendo) prevista 2027.
Revisao trimestral pessoal da minha cadencia de delivery, releituras anuais de *Measure What Matters* (Doerr) e *Accelerate* (Forsgren), acompanhamento continuo de Marty Cagan e da Lenny's Newsletter. Diario de licoes aprendidas tido por projeto, sucessos, falhas, padroes recorrentes.